10 sposobów na motywowanie pracowników

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Ten artykuł jest przeznaczony dla kadry kierowniczej. Misją lidera jest przewodzić ludziom. Misją lidera jest inspirowanie swoich pracowników.

Wiele zależy od motywacji pracowników: produktywności, rozwoju i rentowności biznesu. Ale nawet najbardziej proaktywni pracownicy od czasu do czasu potrzebują zachęt do dalszych działań.

Zachęty te mogą być materialne (premie pieniężne, podwyżki wynagrodzeń, premie za nadgodziny itp.) i niematerialne (awans zawodowy, pochwały, świadczenia społeczne itp.). Zdaniem wielu odnoszących sukcesy biznesmenów, dla pracowników, którzy kochają swoją pracę, zaspokojenie interesów finansowych jest drugorzędne.

O wiele ważniejsze jest inspirowanie pracownika od wewnątrz, „zarażanie” go entuzjazmem. W tej kwestii ważną rolę odgrywa mentalność i charakter konkretnego pracownika. To, co pomaga przenosić góry, jest dla drugiego pustym frazesem.

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, jak wybrać właściwy sposób motywowania.

1. Osobista pochwała

Na to czekają ludzie myślący analitycznie. Ważne jest, aby taka osoba wiedziała, jakiego rodzaju wkładem jest osobiście! - przyczynił się do wspólnej sprawy, a jak Ty - lider - oceniasz ten wkład. Jeśli projekt był realizowany przez cały dział, ale lwią część pracy wykonała osoba z analitycznym nastawieniem, nie zapomnij go wyróżnić, a stanie się jeszcze bardziej sumienny.

2. Pisemna nagroda

Dla osób skłonnych do formalizmu ważne jest uświadomienie sobie, że ich praca jest częścią sukcesu firmy. I lepiej mieć to udokumentowane. Pochwała ustna, nawet w obecności kolegów, nie jest dla nich tak wymowna, jak list z podziękowaniami na błyszczącym papierze w pięknej oprawie.

3. Ocena osobista

Osoby aktywne społecznie chcą mieć poczucie, że osobiście cenisz ich pracę jako lidera. Dlatego najlepszym motywatorem dla nich jest Twój osobisty gest wobec nich. Jeśli chcesz zachęcić takiego pracownika listem, napisz odręcznie, jeśli ustnie, to koniecznie uściśnij mu rękę.

4. Niekonwencjonalne podejście

Tego oczekują innowacyjni pracownicy. Dla nich to nie człowiek jest ważny, ale jego działania. Najlepszym działaniem motywującym dla nich byłaby niekonwencjonalna akceptacja ich pracy. Na przykład zamiast certyfikatów i nagród, kup takiemu pracownikowi nowy sprzęt, którego nikt inny jeszcze w biurze nie ma.

5. Poufność

Skromni, cisi pracownicy nie lubią szumu wokół nich. Ale to nie znaczy, że nie potrzebują dodatkowej motywacji. Po prostu lepiej zachęcać ich po cichu, na osobności.

6. Otwórz dialog

Dla osób wyrazistych najlepszą motywacją jest Twoja otwartość. Z reguły mają wiele pomysłów i jeszcze większą chęć do dyskusji. Niech skontaktują się z Tobą bezpośrednio, bez pośrednictwa sekretarki i czekania w poczekalni, a pofruną na skrzydłach z własnej inicjatywy.

7. Podstawowa uwaga

Ludzie bez konfliktów, którzy zawsze mówią wszystkim „Żyjmy razem”, nigdy nie poproszą o nagrodę, nawet o tym nie wspominają. Dlatego motywacją dla nich jest tylko twoja uwaga.

8. Spójność

Pracoholicy, wydajni i zdyscyplinowani pracownicy nigdy na nic nie narzekają. Ale chcą myśleć w tym samym kierunku, co lider. Wtedy będą bardzo zmotywowani. I oczywiście nie wahają się chwalić. Ale musi być na czas - powiesić „rozkaz” na piersi buntownika natychmiast po jego „wyczynie”.

9. Dotrzymywanie obietnic

Gracze zespołowi muszą mieć zaufanie do swojego lidera i projektu, w który są zaangażowani. Chcą dokładnie wiedzieć, co ich czeka, jaką nagrodę otrzymają oni i ich towarzysze. Należy jednak nie tylko obiecać premię za przepełnienie planu, ale wystawić go dokładnie na czas.

10. Elastyczne podejście

Miękcy, elastyczni ludzie są prawie idealni. Dopasowują się do projektu i zespołu, jeśli nie są sprzeczne z ich wewnętrznymi zasadami moralnymi. Jednocześnie z przyjemnością otrzymają nagrody, dyplomy i pochwałę ustną.

Na koniec jeszcze jedna rada. Upewnij się, że w Twoim zespole nie ma „słabego ogniwa”. Jeśli wśród pracowników jest taki typ osobowości jak próżniak, może „zabić” motywację całego zespołu.