5 darmowych sposobów na motywowanie pracowników

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Docenienie kadry kierowniczej, częściowy dystans, mentoring i inne bezpłatne sposoby zachęcania ludzi do cięższej pracy dla Twojej firmy.

Należy od razu powiedzieć, że proponowane metody nie mogą być stosowane na ślepo do wszystkich pracowników firmy. Pamiętaj, że każdy jest najcenniejszy w „marchewce” wybranej specjalnie dla niego.

Co wspólnego mają zasady motywacji?

Dla zwykłego personelu i menedżerów średniego szczebla:

• Pracownik chce być rozumiany i zaawansowany w obszarze, w którym może się realizować. Należy pamiętać, że Twoja wizja wektora rozwoju może różnić się od zainteresowań pracownika, a koncepcja wdrożenia jest inna dla każdego. Ale ogólna zasada dotyczy wszystkich.
• Każdy pracownik chce mieć pewność, że wyjście ze swojej strefy komfortu przyniesie zrozumiałe i wymierne korzyści. W przeciwnym razie nie jest to dla niego motywacja, ale stres i chaos.

W przypadku najwyższego kierownictwa doskonale działający rodzaj motywacji to opcja odroczona. Daje to menedżerowi prawo do zakupu udziałów w spółce po z góry ustalonej cenie. Zazwyczaj opcja ma okres wykonania (zamknięcia), ale aby tego typu stymulacja personelu do pracy i właściciel mógł mieć wszystko pod kontrolą, praktykowane są opcje z odroczonym terminem otwarcia. Na przykład opcja jest przyznawana pracownikowi po zatrudnieniu lub po okresie próbnym i musi zostać wykonana nie później niż pięć lat, ale nie wcześniej niż trzy lata.

Również powszechnym mechanizmem wykorzystywania opcji jako motywacji jest nabywanie uprawnień, które umożliwia pracownikom zarabianie na swój udział przez pewien okres, zwykle 4 lata. Jeśli pracownik odchodzi z firmy w ciągu pierwszego roku, nie otrzymuje nic, aw kolejnych trzech latach tylko procent swojego udziału.

Ważne: ten rodzaj motywacji nie jest odpowiedni dla wszystkich, jest trudny do wdrożenia i trzeba z góry przemyśleć wszystkie zagrożenia. Ale jeśli wszystko jest już załatwione, to w ramach tego typu stymulacji możesz zatrudnić superfachowców, których nigdy byś nie kupił za pensję.

Przyjrzyjmy się teraz bliżej możliwym rodzajom motywacji bez budżetu.

1. Daj możliwość podejmowania decyzji i wpływania na wynik

Ten punkt można nazwać inaczej: daj swoim pracownikom większą swobodę w ramach ich funkcji pracy. Nikt nie lubi robić „małpiej pracy”, każdy chciałby widzieć sens w swoich działaniach. Niech Twoi pracownicy będą użyteczni, zachęcaj do inicjatywy. Poprowadźmy prace projektowe. Kiedy ludzie rozumieją wartość swojej pracy, można pominąć dodatkowe rodzaje motywacji, takie jak bezpłatne pliki cookie.

2. Wyraź uznanie od kierownictwa

Zorganizuj śniadanie / lunch / kolację z kierownictwem lub innymi interesującymi osobami, które możesz przyciągnąć. Możesz w ogóle obejść się bez smakołyków, najważniejsze jest pokazanie, że jesteś szczerze zainteresowany sukcesem swojego pracownika, jesteś gotowy wysłuchać jego życzeń, sugestii, a nawet wątpliwości.

Jednocześnie przy wprowadzaniu tego typu motywacji ważne jest, aby nie wiązać jej z kalendarzem (tygodniowym, miesięcznym), ale podkreślić szczerość i zaprosić do wspólnego wypoczynku właśnie tych pracowników, którzy naprawdę skorzystali na firmie.

3. Oferta częściowego usunięcia

Dzień lub dwa pracy w domu bardzo dobrze motywują mieszkańców metropolii. Kilka godzin, które można spędzić nie w korkach, ale w domu to świetna zachęta. Taka motywacja świetnie sprawdza się również w przypadku młodych rodziców. Ważne jest tylko zastrzeżenie, że nawet w domu pracownik musi pracować w wyznaczonym czasie, a nie oglądać seriale.

4. Rozważ możliwość nauki

Możesz zaaranżować płatności barterowe lub odroczone płatności ze swoim dostawcą szkoleń. Albo jeszcze taniej: stwórz system mentoringu w firmie. Można ją realizować nie tylko w ramach obowiązków służbowych, ale także w przekazywaniu wiedzy o hobby czy innych ciekawych aspektach życia. Ważne, aby Twoi podwładni czuli, że jesteś gotowy do inwestowania w ich rozwój, co oznacza, że są dla Ciebie wartościowi.

5. Ćwicz właściwe podejście do pracowników

Nazywa się to zwykle rodzajami motywacji niematerialnej, ale uważamy, że jest to norma zdrowej kultury korporacyjnej. Dzięki temu sprawdzają się w firmach, które:

• Wysiłek, znacznie mniej zasługa, daje satysfakcję. Pochwały są miłe dla wszystkich, więc staraj się czcić ludzi za osiągnięcia lub po prostu dobrą pracę. Nawiasem mówiąc, można to zrobić przy współpracownikach, a czasem nawet jest to konieczne.
• Nie dewaluuj pracy. Chwalenie nie jest tak łatwe, jak mogłoby się wydawać. Rozpoznaj dokładnie te działania, w których osiągnięcie pracownik poczynił znaczne wysiłki. Wtedy wyda mu się, że rozumiesz, ile wysiłku i wysiłku wymagało od niego osiągnięcie rezultatu.
• Nie krytykuj wykroczeń i błędów w obecności innych współpracowników. Nikt nie lubi być szturchany na błędy. Uczyń z tego zasadę: pochwała jest przed wszystkimi, krytyka jest jeden na jednego. Jednocześnie staraj się krytykować nie wprost, sugeruj myślenie, ale jak mogłeś zrobić inaczej, aby osiągnąć inny wynik.
• Dziel się z ludźmi radościami i bólami firmy. Jeśli wszystko idzie dobrze, to jest powód, aby urządzić imprezę, jeśli nie do końca, to nie jest wstydem wszystko wyjaśniać zespołowi, a czasem poprosić kolegów o radę.
• Rozmawiają o planach i celach. Tylko pracownik, który jasno rozumie, jakie cele ma firma i dokąd konkretnie mogą do niego doprowadzić, może być naprawdę zmotywowany i zaangażowany.

Założyciel Hondy Soichiro Honda powiedział: „Ludzie pracują ciężej i bardziej innowacyjnie, jeśli nie są zmuszani”. Dlatego zastanawiając się nad systemem motywacyjnym weź pod uwagę cechy tych pracowników, od których chcesz osiągnąć najlepsze wyniki. Ważne jest, aby zachować równowagę i nie zamieniać swojej firmy w filię obozu pionierskiego. Motywacja też nie powinna być wymuszana.