7 trudnych sposobów motywowania pracowników zdalnych

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Biznesmen Viktor Machalsky opowiada o tym, jak przeniósł swój biznes z biura do Internetu, a także jakich metod motywowania zdalnych pracowników stosuje, aby uzyskać jak najlepsze wyniki.

Pieniądze nie motywują. Niedotrzymanie terminów, utrata wykonawcy lub braki w projekcie. Jak możesz tego uniknąć? Jest wyjście.

Opowiem ci, jak opracowałem te metody. Moi pracownicy to programiści IT, projektanci i marketerzy, którzy tworzą aplikacje, strony internetowe i reklamy na zamówienie. Po przeniesieniu firmy z biura do Internetu przez pierwsze trzy miesiące miałem problemy: zwolnienia, dezorganizację, ciągłe niedotrzymywanie terminów. Nowi pracownicy nie mogli ze sobą współpracować i realizować projektów o wysokiej jakości, co powodowało niezadowolenie wśród klientów. To może zniszczyć biznes.

W biurze możesz przeklinać leniwych pracowników. Ale kiedy skarcisz zdalnego pracownika, jest to nieskuteczne.

W swoim doświadczeniu doświadczyłem bardzo dużo. Ale udało mi się osiągnąć pożądane rezultaty i prowadzić biznes dla własnej przyjemności. Oto moje siedem sekretów.

1. Poznaję każdego nowego pracownika

Zawsze wydawało się, że jeśli zapłacisz pieniądze, w końcu powinieneś uzyskać wynik. Ale powiedz sobie, ile razy zostałeś rzucony przez freelancerów, różnych ekspertów biznesowych lub programistów? Ile razy musiałeś zamykać projekty z powodu czyjegoś lenistwa, głupoty lub nieuczciwości?

Kiedy po prostu znajdziesz specjalistę, wpłacisz zaliczkę i czekasz na wynik, to jesteś dla niego tylko kolejnym nudnym klientem lub pracodawcą. Zdając sobie z tego sprawę, zacząłem zmieniać technikę zatrudniania.

Podczas rozmowy pytałam nie tylko o specjalizację i umiejętności, ale także o moje życie osobiste. O pracowniku wiem chyba wszystko: jego hobby, zainteresowania, przyjaciele. I wie o mnie wszystko. Poznałem dla siebie nowych przyjaciół, nie tylko pracowników. I nie zachowują się szorstko z przyjaciółmi i boją się stracić twarz przed nimi.

2. Codziennie komunikuję się z pracownikiem

Zabraliśmy osobę do projektu i poznaliśmy się. Ale to nie wystarczy. Trzeba z nim codziennie rozmawiać, pytać o projekt i komunikować się na tematy ogólne. Czemu?

Często projekty są przerywane lub opóźniane, ponieważ pracownik albo nie ma informacji, albo są jakieś trudności w realizacji. Może przydałaby mu się pomoc innego specjalisty. Jeśli jesteś świadomy trudności, które się pojawiły, to jesteś dobrym liderem firmy.

Jestem na bieżąco z rozwojem projektów. Klientom, partnerom czy inwestorom jest coś do powiedzenia. A jeśli pracownik nie kontaktuje się regularnie i znika bez powodu, to go zwalniam.

3. Przedstawiam nowych pracowników sprawdzonym starym

Wszyscy programiści, projektanci, marketerzy gonią za nową wiedzą i umiejętnościami. Jeśli ktoś nie chce się rozwijać w swojej dziedzinie działalności, ale nie jest jeszcze mistrzem, to nigdy nim nie zostanie. Nie potrzebuję takich ludzi.

Przyciągaj i zatrzymuj nowych pracowników, umawiając się na randki i mentoring dla starych. Twórz zespoły. W zespole pracownik ma przed kim stracić twarz i jest przed kim spróbować pokazać talenty. A co najważniejsze, o wiele wygodniej będzie mu pracować w fajnym zespole niż samotność z menedżerem.

4. Codziennie interesują mnie wyniki

Każda praca ma coś do pokazania, nawet jeśli pracownik spędził nad projektem tylko dwie godziny. Żądaj nie raportów i wyjaśnień, ale rezultatu. Projektant? Pozwól mu pokazać szkic projektu lub wybór zdjęć. Programista? Musi przedstawiać co najmniej jedną funkcję roboczą dziennie. Marketingowiec? Miejsca docelowe reklam lub nowe słowa kluczowe.

Budowniczowie pracowali dla mnie latem. Obserwowałem proces i widziałem wszystkie wyniki. Tak powinno być w każdym zawodzie. A jeśli nie ma rezultatu, wyjaśnij dlaczego.

5. Zawsze testuję pracowników

Odpalam każdego, kto wyraźnie nie pasuje. Nie dawaj ustępstw, bo nie będziesz miał zespołu, na który zasługujesz. Z dziesięciu nowych pracowników w najlepszym razie pozostaje tylko dwóch i to jest w porządku.

6. Nie żałuję pieniędzy na pensje

Nie warto też marnować. Ale jeśli dana osoba ma umiejętności, których potrzebujesz, zapłać za nie normalnie po cenie rynkowej, zamiast szukać tańszych opcji. Zwykle zawsze kosztują więcej. Mam programistów, którzy zarabiają 25 dolarów na godzinę i są tego warci.

7. Czasami zapominam o Dale Carnegie

Jak pokazuje rzeczywistość, jest niewielu idealnych pracowników, którzy stosują metody Dale Carnegie, a większość ma już inne prace. Niedoskonali pracownicy wiedzą, jak pracować, wnosić pieniądze do firmy, ale czasem trzeba ich krytykować, skarcić, sprawdzać, a nawet grozić (są takie), aby zwiększyć motywację.

Jeśli będziesz postępować zgodnie z tymi prostymi prawdami, na pewno będziesz miał zmotywowany zespół i dobry zespół, taki jak mój. Jeśli uważasz, że do motywacji wystarczy jedna pensja, to się mylisz. Wyciągaj wnioski, próbuj i osiągaj tylko świetne rezultaty.