Jak się dowiedzieć, kiedy nadszedł czas, aby rzucić palenie i iść dalej?

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Nadszedł czas, abyś zmienił pracę, jeśli trafisz na płaskowyż. Porady byłego pracownika Microsoft i Google, Edmonda Lau.

Własne doświadczenie i porady Edmonda Lau, jak nie siedzieć w jednym miejscu, ale szybko i skutecznie rozwijać się na polu zawodowym. Ze względu na pracę w firmach takich jak Microsoft i Google, gdzie mógł zabrać wszystko, co najcenniejsze dla swojej przyszłej kariery i iść naprzód. Na swoim blogu i w książce, nad którą Lau obecnie pracuje, przedstawia podstawowe zasady, jak przyspieszyć rozwój kariery, spędzać mniej czasu na czasochłonnych zadaniach i znacznie efektywniej wykorzystywać zdobyte umiejętności. W poście na blogu Quora podzielił się, jak łatwo jest określić, kiedy nadszedł czas na zmianę pracy, aby się rozwijać i iść dalej.

5 głównych czynników, które wskazują, kiedy nadszedł czas, aby zmienić pracę:

• twoja praca jest słabo opłacana;
• jesteś niedoceniany lub nieszanowany;
• nie zgadzasz się z główną strategią firmy, ale nie możesz jej zmienić;
• nie dogadujesz się z kolegami lub kierownictwem;
• kultura firmy jest ci obca.

Czynniki te są bardzo łatwe do zidentyfikowania, a wszystko, co musisz zrobić, to wytyczyć konkretny kierunek działań w celu zmiany. Ale są też inne powody, dla których powinieneś rozważyć zmiany w karierze.

Osiągnąłeś płaskowyż

Moment plateau przychodzi wtedy, gdy zabrałeś już wszystko, co możesz od firmy, zespołu, stanowiska i nie uczysz się niczego (lub prawie niczego) w pracy. Ten punkt jest szczególnie ważny dla młodych profesjonalistów, którzy muszą szybko rozwijać swoje umiejętności, poszerzać wiedzę i zdobywać nowe doświadczenia. Jeśli zauważysz, że dopiero zaczynasz wykonywać swoje obowiązki mechanicznie, czas przejść na nowy poziom - na wyższe stanowisko lub do innej firmy.

Czego możesz się nauczyć w pracy

umiejętności techniczne (w zależności od specyfiki Twojego stanowiska). Na przykład dla programistów może to być nauka innego języka, poznawanie nowych narzędzi, rozwijanie umiejętności projektowania nowoczesnych systemów. Poszerzając wachlarz narzędzi i technik rozwijasz się jako specjalista.

Priorytetyzacja … Każdego dnia masz dużo pilnych i mniej pilnych zadań. Jednak jedną z najbardziej satysfakcjonujących umiejętności, których możesz się nauczyć w pracy, jest ustalanie priorytetów: umiejętność wskazywania dokładnie tych opcji, które wymagają najmniej czasu i wysiłku, ale nadal generują największy dochód.

Realizacja projektów … Kolejną przydatną umiejętnością, którą możesz nabyć w pracy, jest umiejętność tworzenia wysokiej jakości produktu lub usługi i dostarczania jej konsumentowi końcowemu.

Mentoring i zarządzanie … Im szybciej firma się rozwija, tym szybciej można wspinać się po szczeblach kariery i zdobywać nowe umiejętności tkwiące w liderze: umiejętność zarządzania innymi ludźmi, kształtowania kultury firmy i wyznaczania kierunku pracy zespołu. Umiejętność ta przyda się Tobie, aby stworzyć skuteczny zespół, który może osiągać najlepsze wyniki.

Kiedy po raz pierwszy przychodzisz do pracy, nauka zaczyna się szybko i wpływa na różne obszary. Zanurzasz się w innym środowisku, korzystasz z nieznanych technologii, studiujesz nieznany wcześniej produkt i poznajesz nowy zespół. Jednocześnie trzeba jednocześnie uczyć się różnych aspektów, szybko się rozwijając. Podczas pracy będziesz doskonalić te umiejętności, ustalając priorytety, a następnie stosując je w praktyce gdzie indziej.

Kiedy trafiłem do Google prosto ze studiów, w ciągu pierwszych sześciu miesięcy wiele się nauczyłem. Studiował programowanie, styl przywództwa, poszerzał swoją wiedzę i zagłębiał się w procesy wewnętrzne. Nauczyłem się tworzyć nowe produkty i dostarczać je dziesiątkom, jeśli nie setkom tysięcy osób, które odwiedzają google.com.

Dlaczego nadchodzi płaskowyż i jak go określić?

Szybkość uczenia się może z czasem spadać. Na przykład z powodu problemów organizacyjnych (pojawienie się skomplikowanych schematów biurokratycznych) lub z powodu niewystarczająco szybkiego wzrostu zespołu w porównaniu ze złożonością produktu. W rezultacie zaczniesz „zwalniać” i nie będziesz w stanie przełączyć się do nowych zadań i projektów tak szybko, jak chcesz.

W Google pierwsze znaki ostrzegawcze pojawiły się dla mnie, gdy zdałem sobie sprawę, że wiele projektów nie ma określonych schematów uruchamiania lub zależy od nieprzejrzystych procedur zatwierdzania, nad którymi nie miałem kontroli. Dla mnie wprowadzanie nowych produktów i otrzymywanie informacji zwrotnych od użytkowników to jeden z priorytetów. Kiedy analizowałem, ile pomysłów mógłbym zrealizować w kolejnym roku, nie byłem zadowolony z efektów. I tak odszedłem.

W podobny sposób opuściłem Ooyalę, gdy tylko poczułem, że tempo uczenia się spadło. Opuściłem firmę, gdy zdałem sobie sprawę, że dołączając do małego, ale szybko rozwijającego się zespołu, mogę dowiedzieć się dużo więcej o rozwoju produktów.

Kiedy odbywałem staż w Microsoft, dostałem bardzo dobrą radę od mentora koleżanki:

Analizuj i określaj swoje miejsce w branży przynajmniej raz na dwa lata.

Nawet jeśli jesteś zadowolony ze swojej pracy, to ćwiczenie pomoże ci określić, czy naprawdę lubisz to, co robisz i uczysz się nowych rzeczy, czy po prostu nie chcesz opuszczać wygodnego miejsca.