2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07
W wieku 31 lat Steve Jobs opuścił Apple i założył NeXT. W swoim startupie, a także w Apple Jobs prowadził burze mózgów. Zrobił to w bardzo szczególny sposób, z wrodzonym idealizmem, pasją i głębokim przekonaniem, że miał rację. W tym poście podzielimy się lekcjami, które można wyciągnąć z tych kolekcji i czego można się nauczyć od geniusza marketingu.
Styl zarządzania Steve'a Jobsa był oceniany setki razy, zarówno pozytywnie, jak i negatywnie. Kochaj go lub nienawidź, nie można zaprzeczyć jego osiągnięciom: w krótkim czasie zbudował najbardziej udaną firmę na świecie.
Jednak wcześniej, w 1985 roku, Jobs nadal musiał opuścić Apple. Kilka miesięcy później założył kolejną firmę. Startup, nazwany NeXT, skupił się na tworzeniu potężnych komputerów dla szkolnictwa wyższego.
Zespół utalentowanych ludzi opuścił Apple, aby dołączyć do Jobsa w jego nowej firmie – kolejny dowód na to, że ludzie mu uwierzyli.
Na poniższym filmie możesz zobaczyć fragmenty burzy mózgów, które Jobs przeprowadził w pierwszych trzech miesiącach istnienia firmy.
Każdy przedsiębiorca może przejąć kilka zachowań Jobsa i nauczyć się efektywniej prowadzić spotkania w swojej firmie.
Na uwagę zasługuje co najmniej osiem punktów w tym filmie. Poniżej opowiemy o nich więcej wraz z wyczuciem czasu.
Pokaż swoją pasję (4:58)
Jobs miał szczególny talent jako prezenter, a jego umiejętności zostały w pełni ujawnione w jego przemówieniu otwierającym.
Jak widać, jest pełen entuzjazmu, jego mowa jest naturalna. A co ważniejsze, naprawdę wierzy w to, co mówi.
Jeśli pomysł nie zainspiruje Cię w pierwszej kolejności, to nikogo nie zainspiruje.
Skoncentruj się na tworzeniu wartości (5:40)
Angażujemy się w ten projekt, bo to naprawdę nas ujmuje… Bo bardzo zależy nam na szkolnictwie wyższym. Nie dlatego, że chcemy tylko zarabiać pieniądze.
Steve Jobs
Co może być fajniejszego dla przedsiębiorcy niż świadomość, że Twój produkt lub usługa poprawia czyjeś życie i że ludzie to rozumieją?
Wystaw swój zespół na próbę (6:15)
Przez cały film Jobs testuje swoich ludzi, zadaje im niewygodne pytania i wyciąga trafne wnioski z tego, co powiedzieli.
Nie bierze niczego za pewnik i chce wiedzieć, dlaczego ludzie to robią. I często mówi im bez ogródek, kiedy się nie zgadza.
Tak, Jobs może być apodyktyczny. Ale Guy Kawaski, który dwukrotnie pracował z Jobsem, zauważył:
Jeśli zapytasz pracowników Apple, dlaczego znoszą wszystkie zawiłości pracy w tej firmie, odpowiedzą Ci: „Ponieważ Apple pozwala Ci wykonywać najlepszą pracę w całej Twojej karierze”.
Facet Kawaski
Pozostań na kursie (6:53)
Potrzebujesz osoby, która przypomni Ci, że jesteś na dobrej drodze i zmierzasz do celu. Bardzo często, gdy masz do przejścia tysiące kilometrów, a robisz dopiero pierwszy krok, wydaje się, że to nierealistycznie długa droga, a bardzo pomaga, gdy ktoś mówi: „Więc jesteśmy już o krok bliżej… Cel oczywiście istnieje … To nie jest miraż gdzieś w oddali.”
Steve Jobs
Wraz z rozwojem firmy łatwo stracić świadomość tego, co naprawdę ma znaczenie. Jednak nie powinieneś iść na kompromis w sprawach, w które wierzysz.
To z tego powodu Jobs został wyrzucony z Apple w 1985 roku, ale z tego powodu został wycofany, a sam Apple odniósł wielki sukces.
Właściwe ustalanie priorytetów (7:26)
Gdy zespół NeXT omawia swoje priorytety, możesz zauważyć wyjątkową zdolność Steve'a Jobsa do skupiania się na najważniejszych rzeczach i, co ważniejsze, do obrony swojej opinii o tym, dlaczego jest to najważniejsze.
Kiedy członkowie zespołu zakwestionowali priorytet numer jeden (utrzymanie kosztu komputera na poziomie 3000 USD), Jobs zaciekle go bronił:
Jeśli komputer jest trzy razy szybszy, nie zapłacą 4000 dolarów. Albo będzie kosztować 3000 dolarów, albo go nie kupią. To magiczna ilość… Myślą, że to dużo. Czy to prawda, czy nie, ustaliliśmy taką cenę i możemy być spokojni.
Steve Jobs
I zespół zgodził się ze swoim liderem - cena pozostała priorytetem numer jeden.
Wiesz, co naprawdę ma znaczenie, ale czy możesz udowodnić, dlaczego ma to znaczenie? Jeśli możesz, Twój zespół będzie za Tobą podążał.
Poczuj, kiedy przerwać (11:20)
Na filmie jedna z członkiń zespołu zaczyna długą przemowę, jej kłótnia trwa i trwa, a Jobs wygląda na spokojną… na początku. Ale gdy kontynuuje, kończy mu się cierpliwość. I przerywa jej, nie pozwalając jej skończyć.
Często zdarza się, że jeden z uczestników spotkania mówi za długo, ale wszyscy są zbyt uprzejmi, żeby przerywać. Ten odcinek sprawia, że myślisz o tym, jak ważne jest czasami przerwanie niekończącej się infuzji.
Ważne jest, aby być dobrym słuchaczem. Bądź cierpliwy. Ale wiedz, jak zatrzymać rozmowę w odpowiednim momencie – w ten sposób zaoszczędzisz swój czas i zasoby.
Ucz się z przeszłości, ale nie daj się w to wciągnąć (12:05)
Kiedy członek zespołu wspomniał o błędach z przeszłości, Jobs powiedział:
Nie chcę słyszeć: „Tylko dlatego, że nam się nie udało ostatnim razem, dzisiaj się nie uda…” To jest szansa, którą dostaliśmy dzisiaj. To wielka szansa.
Steve Jobs
Wszyscy wielcy przedsiębiorcy wiedzą, że błędy są częścią procesu. Im więcej się starasz, tym więcej popełniasz błędów i przegrywasz, ale sukces jest zawsze tuż za rogiem. Po prostu musisz to znaleźć.
Skoncentruj się na pozytywach (13:00)
Przyłapałem się na tym, że robię listę rzeczy, których nie znamy, ale potem przypomniałem sobie, że nasza firma miała zaledwie 90 dni. Patrzę na wszystko, co robiliśmy przez cały ten czas, i to niesamowite, jak daleko zaszliśmy w 90 dni.
Steve Jobs
Kiedy masz przed sobą długą drogę, warto skoncentrować się na tym, co już zrobiłeś. Pamiętaj, czego się już nauczyłeś i co osiągnąłeś. To da ci siłę i motywację do pójścia naprzód.
Zalecana:
Jak przeprowadza się aborcję chirurgiczną i dlaczego jest niebezpieczna
Aborcja chirurgiczna od dawna uznawana jest za przestarzałą metodę przerywania ciąży. Ale w niektórych przypadkach jest to jedyne możliwe
Burza mózgów: jak generować wybuchowe pomysły
Burza mózgów to świetny sposób na wyjście z kreatywnego impasu i znalezienie kreatywnego rozwiązania problemu. Najważniejsze jest prawidłowe podejście
Czy wielozadaniowość jest dobra dla naszych mózgów?
Wielu z was słyszało i czytało, że bycie wydajnym nie wymaga wielozadaniowości, ale zdarzają się sytuacje, w których nawet w domu można zjeść kolację przed telewizorem z laptopem obok. Pracując z pocztą staramy się robić coś innego na Facebooku i Twitterze, nie zapominając o Google+. W teorii skupienie się na jednym zadaniu jest łatwiejsze niż posiadanie w głowie kilku procesów jednocześnie. Więc dlaczego jesteśmy tacy?
Dlaczego smartfony nie pustoszą mózgów Twoich dzieci
Dużo się teraz mówi, że nowoczesne technologie cyfrowe sprawiają, że nastolatki są niespokojne, nerwowe, nieskoncentrowane. Ale nie panikuj, w rzeczywistości szkodliwość smartfonów jest mocno przesadzona
3 tajemnice burzy mózgów Google
Veronica Lafargue, szefowa Google Apps for Work, wyjaśnia, jak firma przeprowadza burzę mózgów i co pomaga w generowaniu nowych pomysłów