4 najczęstsze błędy popełniane przez nowych liderów

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Czego unikać rozpoczynając kierowanie zespołem.

1. Działaj, zanim zrozumiesz, jak to działa

Jeśli uważasz, że pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić w nowym miejscu, jest zmiana wszystkiego, zwolnij. Tak, do Twoich zadań należy usprawnienie pracy zespołu i zaoferowanie nowego punktu widzenia. Ale jeśli zaczniesz ignorować rady tych, którzy są w firmie od dłuższego czasu, zwrócisz wszystkich przeciwko sobie. Ogólnie rzecz biorąc, bez znajomości kontekstu trudno będzie podejmować dobre decyzje.

Oczywiście nie musisz zbierać całej prowizji, aby rozwiązać każdą drobiazg. Ale jeśli chodzi o duże zmiany, działaj stopniowo i słuchaj innych. Poproś zespół o opinię i jasno określ swoje intencje.

2. Ciągłe mówienie o starych pracach

Jeśli często powtarzasz zdanie „Ale w starej pracy my…”, możesz próbować pokazać się w korzystnym świetle, odnosząc się do przeszłych zwycięstw. Lub po prostu chcesz czuć się bardziej komfortowo, ponieważ w nowym miejscu na początku jest to trudne dla wszystkich.

Ale twój nowy zespół raczej tego nie doceni. Dla niej ważne jest nie to, co robiłeś wcześniej, ale to, czy jesteś gotowy na przystosowanie się do nowych warunków.

Pracownicy chcą wiedzieć, czy potrafisz nimi kompetentnie zarządzać, biorąc pod uwagę ich wyjątkowe umiejętności i cechy.

Więc staraj się nie rozwodzić się nad przeszłością. Tak, osiągnąłeś coś ważnego w swojej poprzedniej pracy, ale masz przed sobą nowe zwycięstwa ze swoim nowym zespołem. Skoncentruj się na nich.

3. Usiądź w swoim biurze

Jeśli zawsze jesteś za zamkniętymi drzwiami lub za ekranem monitora, może się wydawać, że nie dbasz o pracowników. Nie ograniczaj się do wyrażenia, że zawsze możesz się skontaktować z pytaniami. Przyjście do biura nowego menedżera może być wręcz przerażające.

Oczywiście czasami musisz pracować za zamkniętymi drzwiami w ciszy, ale nie pozwól, aby była to bariera między Tobą a członkami Twojego zespołu.

Często otwieraj drzwi lub wpadaj do pracowników co kilka godzin.

Jeśli pracujesz w biurze na planie otwartym, nie siedź cały dzień ze słuchawkami i staraj się siedzieć bliżej zespołu. Przeprowadzaj cotygodniowe spotkania z bezpośrednimi podwładnymi, aby wiedzieli, że zawsze mają okazję z Tobą porozmawiać.

4. Uwierz, że nie musisz rozumieć pracy pracowników

Niektórzy uważają, że zadaniem lidera jest tylko mówienie innym, co mają robić. Oczywiście nie musisz wiedzieć wszystkiego, ale samo czekanie na wykonanie instrukcji nie wystarczy. Jeśli nie zrozumiesz, co konkretnie robią pracownicy i jak podchodzą do pracy, nie będziesz w stanie ocenić ich pracy i usprawnić procesów w firmie.

Porozmawiaj z każdą osobą, aby dowiedzieć się, co robi, jakie ma bieżące wyzwania i jak ich cele odnoszą się do celów całego zespołu. Na przykład możesz zadać następujące pytania:

• Czy są obecnie jakieś trudności, które ograniczają Twoją produktywność?
• Jakie zmiany możesz wprowadzić, aby ułatwić życie całemu zespołowi?
• Jaki jest najwygodniejszy sposób otrzymywania informacji zwrotnej?
• Jak mogę wspierać Cię w Twojej pracy?
• Co najbardziej lubisz w swojej pracy?

Łatwiej będzie Ci zarządzać działaniami zespołu, jeśli znasz mocne i słabe strony każdego z jego członków, rozumiesz, jakie metody komunikacji preferują. A pracownicy będą bardziej zmotywowani, jeśli poczują, że zależy Ci na nich i ich sukcesie.