10 popularnych mitów na temat liderów

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Nie pozwól, aby te poglądy powstrzymały Cię przed osiągnięciem swojego potencjału.

1. Wszyscy przedsiębiorcy rodzą się liderami

W rzeczywistości sam fakt, że masz fajny pomysł na czas, sam w sobie nic nie znaczy. Nawet jeśli zakładasz własną firmę, nie jest faktem, że jesteś idealnym kandydatem na stanowisko kierownicze.

Bycie liderem oznacza posiadanie własnej wizji i sprawianie, by inni w nią wierzyli, wyzwalanie talentów swoich pracowników, słuchanie i wywieranie wpływu. Jeśli ktoś zdaje sobie sprawę, że on sam takich umiejętności nie posiada, całkiem możliwe, że warto przekazać wodze władzy komuś innemu. Tak zrobił na przykład LinkedIn.

2. Lider nie powinien okazywać słabości

Wielu nadal uważa, że okażą słabość, przyznając się do winy, zmieniając kierunek działania lub słuchając innych. Że „prawdziwy” przywódca w każdej sytuacji jest zobowiązany nie ustępować. Jest to jednak dalekie od prawdy.

Silni liderzy przyznają się do swoich błędów, aby się od nich uczyć. Przyjmują informacje zwrotne, nawet jeśli są one negatywne. Przyznaj, że nie znają wszystkich odpowiedzi. I demonstruj człowieczeństwo, słuchając innych i dbając o pracowników.

3. Lider musi być twardy i zimny

Z pewnością przynajmniej raz musiałeś pracować z osobą, która starała się wyglądać na nieelastyczną, chwaliła się swoją wszechmocą i stawiała się ponad innymi. I jest mało prawdopodobne, że pod jego kierownictwem ty i inni pracownicy mieliście dobre wyniki i wysoką motywację.

Pracownicy chcą, aby menedżer był naprawdę zainteresowany ich dobrem, traktował ich z szacunkiem i życzliwie słuchał ich myśli i obaw. Aby wzmocnić te umiejętności, pracuj nad inteligencją emocjonalną. Pomoże Ci to lepiej zrozumieć siebie, stać się bardziej empatycznym w stosunku do innych i zbudować więź z zespołem.

4. Ekstrawertycy lepiej prowadzą

Istnieje stereotyp, że ekstrawertycy są bardziej otwarci i pewni siebie, podczas gdy introwertycy są bardziej powściągliwi i nieśmiały. Ale ekstrawersja i introwersja mają więcej wspólnego z tym, jak dana osoba przetwarza informacje. Ekstrawertycy rozwiązują problemy, omawiając je z innymi ludźmi, podczas gdy introwertycy przechowują informacje w sobie.

I nie wydaje się zaskakujące, że ekstrawertycy są zainteresowani stanowiskami kierowniczymi, ponieważ muszą dużo komunikować się z ludźmi. Ale sama ta cecha nie gwarantuje, że dana osoba stanie się dobrym przywódcą. A wśród odnoszących sukcesy liderów jest wielu introwertyków – weźmy chociażby Billa Gatesa, Warrena Buffeta i Baracka Obamę. Więc jeśli jesteś introwertykiem, nie myśl, że przywództwo nie jest dla ciebie.

5. Liderzy nie muszą rozwijać umiejętności przywódczych

Ich zdobywanie i wzmacnianie wymaga czasu, tak jak każdej innej umiejętności. Jeśli masz ochotę powiedzieć, że po prostu nie masz na to czasu, spróbuj to inaczej rozdysponować. Na przykład wstawaj pół godziny wcześniej, grupuj podobne zadania i wykonuj je razem, deleguj mniej ważne innym. To zwalnia czas, który można poświęcić na czytanie, uczęszczanie na kursy lub pracę z mentorem.

6. Przywództwo i zarządzanie to jedno i to samo

W rzeczywistości jest między nimi sporo różnic:

• Menedżerowie wyznaczają cele – lider kreuje wizję.
• Menedżerowie utrzymują ustalony porządek – lider robi różnicę.
• Menedżerowie kontrolują ryzyko lub go unikają – lider jest skłonny do podejmowania ryzyka.
• Menedżerowie pracują nad celami krótkoterminowymi - lider koncentruje się na ogólnej sytuacji.
• Menedżerowie budują systemy, a liderzy budują relacje.
• Menedżerowie wyznaczają zadania i dają wskazówki – poucza lider.
• Menedżerowie mają podwładnych - kierownik ma lojalnych współpracowników.

Bardzo ważne jest zrozumienie tej różnicy. Następnie możesz wzmocnić umiejętności przywódcze lub menedżerskie – w zależności od tego, czego Ci brakuje. Lub poszukaj kogoś, kto Cię uzupełni.

7. Wszyscy liderzy muszą być innowatorami

To samo w sobie nie jest złe. Innowatorzy są ambitni i asertywni, chętni do podejmowania ryzyka i skupieni na celach. Ale jednocześnie są zwykle bardzo niezależne i mają trudności z pracą z innymi ludźmi.

To świetnie, jeśli wiesz, jak oczarować klientów i inwestorów niezwykłymi pomysłami, ale pamiętaj o utrzymywaniu kontaktu z pracownikami, docenianiu talentów innych i wspólnej pracy.

8. Pracownicy nigdy nie ufają kierownikowi i nie powiedzą mu całej prawdy

Jeśli denerwujesz się lub karzesz złe wieści, pracownicy raczej nie będą skłonni być szczerzy. Naucz się kontrolować swoje emocje. Po otrzymaniu złych wiadomości skup się na szukaniu rozwiązań, a nie obwinianiu. Ułatw proces zbierania opinii. Na przykład przeprowadzaj anonimowe ankiety. Kiedy nie trzeba obawiać się konsekwencji, ludzie chętniej podzielą się swoimi prawdziwymi opiniami.

9. Dobry przywódca jest gotów zakasać rękawy i wziąć na siebie brudną robotę

Tak, są chwile, kiedy trzeba pracować ramię w ramię z pracownikami i pomóc uporać się z jakimś kryzysem. Ale przede wszystkim lider powinien skupić się na podejmowaniu decyzji, ustalaniu priorytetów i odpowiedzialności.

Reszta zadań powinna być zautomatyzowana, delegowana lub zlecona na zewnątrz, aby nie marnować na próżno siły psychicznej i fizycznej. Pamiętaj, że posuwasz się naprzód dzięki własnej pracy, a nie dzięki pracy innych.

10. Kierownik powinien być zawsze w kontakcie

Każda osoba, niezależnie od stanowiska, potrzebuje odpoczynku. Jeśli sprawdzasz pocztę i wykonujesz zadania w pracy w weekendy i na wakacjach, jesteś na dobrej drodze do wypalenia. Nie zapomnij spędzić czasu z bliskimi, uprawiać sport, wypróbować nowe hobby. Pomoże to oczyścić głowę i rozładować napięcie. Dzięki temu nie tylko poczujesz się spokojniej, ale także będziesz bardziej energiczny i kreatywny w pracy.