Czym jest myślenie adaptacyjne i dlaczego przedsiębiorcy powinni je rozwijać

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Ta umiejętność jest niezbędna, aby odnieść sukces w trudnych czasach.

Co to za myślenie

Myślenie adaptacyjne to umiejętność oceny istniejących faktów i okoliczności oraz zmiany czegoś w swojej strategii zachowania, aby dobrze prosperować w tych okolicznościach. Ten rodzaj myślenia można również zdefiniować jako umiejętność chwytania chwili, uczenia się na porażce i zmiany kursu, aby iść dalej. Można nawet powiedzieć, że jest to kluczowa umiejętność dla liderów. Pozwala podejmować dobre decyzje i radzić sobie ze złożonymi problemami.

Myślenie adaptacyjne składa się z czterech elementów:

1. Umiejętność przewidywania prawdopodobnych przyszłych potrzeb, trendów i możliwości.
2. Umiejętność wyartykułowania tych potrzeb, aby zespół mógł je zrozumieć.
3. Adaptacja do nowych warunków, co prowadzi do ciągłego uczenia się i dostosowywania swoich działań.
4. Przejrzystość podejmowania decyzji i otwartość na informacje zwrotne.

Jakie są korzyści z myślenia adaptacyjnego

Nic nie trwa wiecznie. Czasy się zmieniają, a wraz z nimi zmieniają się firmy. Aby odnieść sukces jako przedsiębiorca, musisz się dostosować. Umiejętność ta jest szczególnie cenna w sytuacjach kryzysowych, gdy sytuacja staje się niepewna i niestabilna, brakuje informacji i wymagana jest szybka reakcja.

Aby podjąć właściwą decyzję w trudnym okresie potrzebna jest umiejętność „oddalenia się” od okoliczności, w jakich się znajdujesz i patrzenia na wszystko z daleka. Autor przywództwa, Ronald Heifetz, nazywa to „podchodzeniem na balkon i obserwowaniem tancerzy z góry”. Ta technika pomaga stworzyć dystans między tobą a sytuacją i zrozumieć, co dzieje się poza twoim normalnym polem widzenia.

Problem w tym, że stworzenie tego dystansu w sytuacji kryzysowej często wydaje się niemożliwe. Kiedy każdego dnia napotykasz nowe trudności, całkowicie pogrążasz się w walce z nimi i nic więcej nie widzisz. Ale właśnie wtedy szczególnie ważne jest, aby nie polegać na starych podejściach, ale szukać nowych.

Jak rozwijać myślenie adaptacyjne

1. Bądź zarówno uczestnikiem, jak i obserwatorem

Jak mówi Heifetz, przywództwo to sztuka improwizacji. Przedsiębiorca musi nieustannie wracać z „balkonu” na „parkiet” iz powrotem, miesiąc po miesiącu, rok po roku. Bo pewnego dnia wybrany przez Ciebie plan działania może zadziałać, a następnego dnia możesz znaleźć nieprzewidziane konsekwencje swoich decyzji i będziesz musiał się odbudować.

Zatrzymuj się od czasu do czasu i rozglądaj się. Oglądaj i słuchaj. Jeśli zbytnio skupisz się na swoich strategiach z przeszłości, stracisz szansę na innowacje.

2. Stale oceniaj rezultaty swoich działań

Daje to możliwość dostosowania kroków w razie potrzeby, co jest podstawą myślenia adaptacyjnego. Na przykład podczas pandemii koronawirusa wielu przeszło na pracę zdalną, odpowiednio zmieniły się warunki i potrzeby pracowników. W takiej sytuacji ważniejsze niż kiedykolwiek jest monitorowanie ich reakcji na nowe podejścia do pracy i odbudowywanie się w zależności od wyników obserwacji.

Regularnie oceniając swoje działania i ich wyniki, szybciej dostosowujesz się do zmieniających się warunków.

3. Przyznaj się do swoich błędów i ucz się na nich

W trudnych czasach wielu chce wziąć winę za trudności firmy i zrzucić ją na kogoś innego. Oprzyj się tej pokusie i przyznaj się do własnych błędów. Jeśli uważasz, że błędy odzwierciedlają jedynie brak doświadczenia, a nie brak umiejętności, nie powstrzymają Cię, ale będą okazją do rozwoju i stania się lepszym.

W każdym razie pomylisz się, szukając nowych dróg rozwoju. To nie jest powód, aby odciąć się od siebie i innych. Przypomnij sobie o tym. Bądź otwarty, odpowiadaj na pytania, przyznawaj się, że się mylisz, proś o przebaczenie - to nie są oznaki słabości. Są to narzędzia, które pomogą Ci stać się lepszym i bardziej godnym zaufania.

4. Buduj zaufanie w zespole

Porozmawiaj otwarcie z członkami zespołu o tym, które z wybranych metod działają, a które nie. To jest sekret udanej współpracy, która jednocześnie pomoże zidentyfikować sposoby rozwiązywania złożonych problemów.

Nie bój się przyznać, że niektóre z Twoich decyzji nie były doskonałe. Otwartość tworzy psychologicznie bezpieczne środowisko, które jest niezbędne do skutecznej reakcji na kryzys. W takim środowisku pracownicy wiedzą, że w miejscu pracy mogą wyrażać pomysły, zadawać pytania, dzielić się obawami i przyznawać się do błędów. I wiedzą, że ich wkład jest doceniany.

To słuchając punktów widzenia innych ludzi, możesz stworzyć dystans, który jest potrzebny, aby zobaczyć sytuację z zewnątrz.