RECENZJA: „Myślenie wizualne. Jak sprzedawać swoje pomysły za pomocą wizualizacji”, Dan Roehm

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Nie umiem rysować. W ogóle. Ani trochę.

Kiedyś, kiedy byłam w pierwszej klasie, nauczycielka dała zadanie: narysuj żabę. Dla mnie to zadanie należało do kategorii „niemożliwe”. Ale będąc pilnym uczniem, przez cały wieczór pilnie wyjmowałem wyłupiaste oczy i zielone łapy. Gdybyś tylko wiedział, jak gorzko płakałem, gdy następnego dnia otrzymałem „łabędzia” dla mojej żaby.

Książka „Wizualne myślenie” spodobała mi się od razu, bo dosłownie na pierwszych stronach mówi: „… sukces rozwiązywania problemów za pomocą obrazu wizualnego nie zależy od talentu artystycznego…”.

Nie ma znaczenia, czy potrafisz rysować. Myślenie wizualne to nie dar, to umiejętność. A Dan Roham może nauczyć każdego patrzeć, widzieć, wyobrażać sobie i pokazywać.

Dan Roehm jest znanym na całym świecie ekspertem w dziedzinie wizualnego myślenia. Dan ma dwa stopnie naukowe (w zakresie sztuk pięknych i biologii) i prowadzi dużą firmę konsultingową, która pomaga biznesmenom rozwiązywać ich trudne problemy z rysunkami. Wśród jego klientów są Microsoft, eBay, Google, Wal-Mart, Boeing, Intel, IBM.

Ponadto Dan jest autorem kilku książek, które stały się bestsellerami w Rosji i wielu innych krajach. Pierwsza z nich to „Blah-blah-blah. Co zrobić, gdy słowa nie działają”, drugi to„ Myślenie wizualne”.

Czym jest myślenie wizualne?

c) Dana Rohama. „Myślenie wizualne”

Okazuje się, że każdy - absolutnie każdy - problem można wyciągnąć. A po narysowaniu zdecyduj. W tym celu natura obdarowała nas uniwersalnymi podstawowymi narzędziami wizualizacji – oczami, rękami i wyobraźnią. Aby z powodzeniem z nich korzystać, należy zadawać pytania: „kto/co?”, „Ile?”, „Gdzie?”, „Kiedy?”, „Jak?” oraz „dlaczego/dlaczego?” oraz pytania SQVID. Dzięki temu dowiesz się, jak zbierać i filtrować informacje (oglądać); wybierz i pogrupuj (patrz); znajdź to, czego nie ma (wyobraź sobie); i wyjaśnij (pokaż innym).

Więc moim problemem jest opowiedzenie Wam (inteligentnym i dociekliwym czytelnikom) o książce Dana Roehma (geniusza wizualizacji).

W porównaniu żaba po prostu odpoczywa. Ale i tak spróbuję.

Kim są czytelnicy tej książki?

Książka przyda się tym, którzy generują pomysły i stoją przed koniecznością przekazania ich innym (podwładnym, współpracownikom, klientom). Czyli szefowie średnich i dużych firm oraz top managerowie.

Słowa czasami nie wystarczają. Prezentacja komputerowa ilustruje problem, ale go nie rozwiązuje. Wielu dyrektorów i menedżerów często pozostaje nie słyszanych, a przez to źle rozumianych.

Rysowanie to inna sprawa. Opiera się na poważnej pracy analitycznej, której celem jest zobaczenie tego, co (podobno) nie istnieje. Dzięki wizualizacji słowa zamieniają się nie w sposób przekazywania informacji, ale w środek. Pomysł narysowany na papierze natychmiast „ożywa” w umyśle człowieka, wystarczy ustnie doprecyzować szczegóły.

Dlatego moim zdaniem książka Dana Rohama przyda się także konsultantom biznesowym, profesorom uniwersyteckim i ogólnie ludziom, którzy często przemawiają do publiczności.

Jak długo zajmie przeczytanie?

Zwykle na wyklejce książek z „MITU” podany jest przybliżony czas czytania. W tym przypadku nie ma takich informacji. Na początku wydawało mi się to dziwne, ale potem zdałem sobie sprawę, dlaczego.

Nie da się przewidzieć, ile czasu zajmie ci przeczytanie tej książki. Może godzinę, może dwie, może tydzień.

Czemu? Przecież nie ma w nim zbyt wiele tekstu, a sylaba prezentacji przypomina podręcznik do klas podstawowych (proste słowa, krótkie frazy). 60% objętości książki to zdjęcia.

Tu leży „pułapka”. Pierwszą, powiedzmy, czysto „teoretyczną” część książki, która ujawnia podstawowe zasady wizualnego myślenia, przeczytałem dosłownie w godzinę.

Ale zapoznanie się z zaledwie dwoma (!) rozdziałami (6. i 7.) zajęło mi aż 3 godziny! Dużo czasu spędzałem na najeżdżaniu kursorem na zdjęcia, analizowaniu, próbowaniu wymyślania własnych przykładów, studiowaniu narzędzi do wizualizacji itp.

Kolejne półtorej godziny zajęło mi zapoznanie się z konkretnym przykładem zastosowania wizualnego myślenia, a także wymyślenie własnego.

Razem - 5, 5 godzin. Kto jest większy?

Gdzie najlepiej przeczytać tę książkę?

Książka ma oprawę w miękkiej oprawie i nieco nietypowy kształt. Z wyglądu przypomina album ze zdjęciami.

Szerokość wydania drukowanego wynosi 21 cm, na rozkładówce - 42. Jak rozumiesz, trzymanie takiej książki w rękach lub na kolanach nie jest zbyt wygodne. Dlatego nie powinieneś czytać jej w samochodzie, samolocie czy innym transporcie.

Wymaga to dobrego stolika (nie małego w kawiarni). Podstawy wizualnego myślenia najlepiej uczyć się przy biurku w pracy (zakładając brak rozpraszania uwagi) lub w domu.

Kiedy to przeczytać?

Umiejętności wizualnego myślenia będą pomocne przez cały czas. Najlepiej opanuj je tak, aby w każdej chwili (w kawiarni na biznesowy lunch lub podczas burzy mózgów) wziąć długopis i narysować problem i jego rozwiązanie.

W rzeczywistości prezesi firm, moim zdaniem, powinni przeczytać tę książkę, jeśli wkrótce mają ważne negocjacje biznesowe (na przykład z potencjalnymi inwestorami). Dla managerów - przed prezentacjami nowych produktów lub usług. A konsultanci biznesowi powinni zawsze mieć tę książkę pod ręką.

Jak czytać tę książkę?

Zawsze czytam papierowe książki z ołówkiem w rękach. Aby robić notatki, podkreślaj ważne rzeczy, pisz nowe słowa.

Czytając myślenie wizualne musiałem też uzbroić się w notes. Cały czas chcę rysować, budować wykresy i diagramy. I nie ma znaczenia, czy jesteś „czarny”, „żółty” czy „czerwony” – nie możesz obejść się bez papieru. Szkoda, że w samej księdze nie ma pustych kartek na „próbę pióra”.

Dlaczego powinieneś to przeczytać?

Obrazy graficzne to potężne narzędzie do rozwiązywania problemów biznesowych o różnym stopniu złożoności. Z najtrudniejszymi z nich z reguły spotykają się szefowie firm, dlatego książka Dana Rohama „Visual Thinking” jest dla nich jednym ze sposobów na zwiększenie sukcesu ich biznesu.

Menedżerowie różnych szczebli często muszą przekonywać klientów i współpracowników o słuszności swoich przedsięwzięć, co też nie jest łatwe. Możesz to rozwiązać, rysując to, co widzisz swoją wewnętrzną wizją.

Ale nawet jeśli jesteś daleko od środowiska biznesowego, a Twoim problemem jest dzisiaj narysowanie żaby, wizualne myślenie - umiejętność patrzenia, patrzenia, wyobrażania sobie i pokazywania - pomoże ci.