Po co uczyć się od porażki, jeśli chcesz odnieść sukces
Po co uczyć się od porażki, jeśli chcesz odnieść sukces
Anonim

Jeśli spróbujesz przez całe życie uczyć się od ludzi sukcesu i weźmiesz pod uwagę tylko czołowe firmy w branży jako przykłady, twój obraz świata będzie zniekształcony i niepełny. Dobra rada: przestudiuj historię projektów z punktu widzenia „jak tego nie robić”, dowiedz się, co znika z pola widzenia, ile prób podjęto przed wdrożeniem swoich planów. I nie powinieneś szukać tych informacji w pięknych biografiach.

Po co uczyć się od porażki, jeśli chcesz odnieść sukces
Po co uczyć się od porażki, jeśli chcesz odnieść sukces

Wszyscy staramy się odnieść sukces w jakiejś dziedzinie: w pracy, w biznesie, w sporcie, w rodzinie – ogólnie w życiu. I nie wiedząc, jak osiągnąć ten sukces, zaczynamy czytać historie celebrytów, brać udział w szkoleniach, konsultować się z ludźmi sukcesu.

Jednak stosując się do takich rad, tylko niewielka część ludzi osiąga swoje cele. A ci, którym udało się dotrzeć na szczyt, mówią, że zrobili dużo inaczej i na pewnym etapie mieli trochę szczęścia.

Według statystyk 90% startupów upada, 97% traderów na rynku Forex upada, a kilku osiąga przynajmniej coś w sporcie. I zauważ, że nigdzie nie mówi się ani nie pisze o przegranych, ich błędy nie są w zasadzie analizowane, co jest złudzeniem.

Ci, którzy przegrali, odchodzą w zapomnienie, nie są zapraszani do udzielania wywiadów, nie pisze się o nich książek. W Internecie są tylko wzmianki.

Wszystkim oferowane są wspaniałe historie sukcesu tego czy innego projektu: Facebook, Apple, Euroset.

I każdy, pod presją marketingu, zaczyna kupować książki od ludzi sukcesu, wsłuchiwać się w ich slogany, starać się powtórzyć algorytm działania, przechodzić kosztowne szkolenia. Ale często ta metoda osiągania sukcesu nie działa.

W rzeczywistości, kiedy zaczynasz pytać celebrytów o ich sukces, poznając niuanse, zwykle nie mogą one w pełni wyrazić swojego algorytmu sukcesu. I prawie wszyscy mówią, że ich sukces jest w dużej mierze kwestią przypadku, ruchu wykonanego w czasie lub pomocy z zewnątrz. Mówiąc prościej - szczęście.

Kiedy chcesz odnieść sukces w swoim projekcie, bez względu na wszystko, zacznij studiować historię udanego projektu i przede wszystkim wróć do początku: spójrz na kolejność działań, czy wyglądają dziwnie, czy wyglądają jak seria niespójnych decyzji. Czy nie było spontanicznych głupich decyzji, które teraz są mylone z geniuszem?

Zbadaj też te projekty, które rozpoczęły się w tym samym czasie, co te „największe”: dlaczego się nie powiodły, na jakim etapie wysiadły, ile było takich projektów.

Musimy nauczyć się rozumieć nie tylko historie sukcesu, ale także historie niepowodzeń. Porażki zawierają więcej informacji niż wspaniałe historie zwycięstw, czy to w dziedzinie biznesu, projektów internetowych, sportu. Wszystko jest na moich oczach, jest dużo więcej danych: rozwiązania, warunki, zasoby, nisza… Ale każdy próbuje nauczyć się odnosić sukcesy na przykładzie udanych.

Kiedy próbujesz powtórzyć sukces innej osoby, rzadko bierzesz pod uwagę fakt, że ta ścieżka jest w ich rzeczywistości, a nie w twojej, i dlatego nie bierzesz pod uwagę wielu czynników. A te czynniki z czasem mogą doprowadzić do upadku projektu.

Zawsze bądź sceptyczny, gdy oferujesz cukierki w jasnym opakowaniu. Pamiętaj, że wielu ludzi podążyło tą ścieżką przed tobą i gdzie oni wszyscy są? Zagubiony, wypalony, nie przetrwał. Warto zbadać, dlaczego zrobili to w ten sposób, a nie inaczej.

Zawsze analizuj okoliczności swojego życia, nie powinieneś ślepo podążać czyjąś ścieżką.

Historia sukcesu Sony PlayStation

Na początku najpopularniejszej konsoli do gier na świecie, 1993-1994, kiedy światem rządziły Sega i Nintendo, potrzebne były nowe możliwości gier i możliwości techniczne. Sony w tamtym czasie nie miało nic wspólnego z branżą gier. To Nintendo zaprosiło ją do branży, polecając Sony kontrakt na stworzenie sprzętu do konsoli do gier nowej generacji.

Dzięki temu Sony otrzymało przydatne dane: informacje o obrotach finansowych i technologiach, statystyki. A liderzy firmy zdali sobie sprawę, że chcą stworzyć własny produkt – nowy, koncepcyjny, inny od innych.

To wszystko jest kwestią przypadku. Ale szczęście to dopiero początek. Sony przeanalizowało wówczas nieudane premiery innych konsol do gier. A Sega z płytami własnego formatu i Nintendo z dużymi i drogimi wkładami już próbowały. Nawet Panasonic wydał własną konsolę z nieciekawymi grami.

Oto niektóre błędy, jakie popełniły inne firmy:

  • złożoność sterowania joystickiem w grze;
  • wysoki koszt gier i ich mediów;
  • niewystarczająca liczba ciekawych i zróżnicowanych gier;
  • Konsole zostały stworzone tylko dla graczy, a nie dla całej rodziny.

Sony wzięło to wszystko pod uwagę przy tworzeniu nowej konsoli: niska cena samego dekodera i gier na niego, obecność zwykłego napędu CD, ogromna liczba gier, łatwość obsługi - dekoder box stał się multimedialnym centrum dla całej rodziny.

Dzięki sprzyjającym warunkom startowym i analizie cudzych niepowodzeń Sony odniosło ogromny sukces i nawet Bill Gates przyznał później ten fakt kierownictwu japońskiej firmy.

Porażka to także sukces, jeśli się z niej wyciągniemy.

Malcolm Forbes

Nie lekceważ porażki. Jeśli przez cały czas skupiasz się tylko na sukcesie, po prostu wiele stracisz w obrazie tego, co się dzieje. Spójrz szerzej, analizuj błędy własne i innych i nie daj się nabrać na marketing. Komunikuj się z tymi, których projekty i przedsięwzięcia nie powiodły się – uwierz mi, mogą Ci wiele powiedzieć.

Zalecana: