TEST: „Wprowadzanie innowacji” – o tym, jak ważne jest tworzenie czegoś nowego

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Launching Innovation to książka, która przeprowadzi Cię za rękę przez cały proces tworzenia innowacyjnego pomysłu i będzie niesamowicie ciekawa zarówno dla tych, którzy kochają tworzyć coś nowego, jak i tych, którzy mają bzika na punkcie podróży.

Nie wiem, czy w historii ludzkości byli ludzie, którzy zrobili coś nowego, nie mierząc się z urazą, pogardą i niezrozumieniem tłumu. Jednocześnie głupotą jest zaprzeczać, że innowacja jest potrzebna. To podstawa każdej działalności, dlatego chcielibyśmy przedstawić Państwu książkę „Launching Innovation” autorstwa Guijsa van Wulfena, twórcy FORTH.

Ponieważ głównym osiągnięciem autora jest stworzenie metodologii FORTH, myślę, że logiczne byłoby mówienie o tym, czym ona jest. Jest to metoda, która przekształca proces tworzenia innowacji z chaotycznego w uporządkowany i krok po kroku. FORTH składa się z pięciu etapów i oznacza Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas i Homecoming. W tłumaczeniu na język rosyjski te etapy brzmią tak:

1. Cała naprzód.
2. Obserwacje i wnioski.
3. Rozwój pomysłów.
4. Testowanie pomysłów.
5. Powrót.

Rozdział 1. Znani pionierzy

Sama książka składa się z dziewięciu rozdziałów, z których pięć podejmuje kroki tej metody. Ale to nie znaczy, że pozostałe rozdziały są nieciekawe! Wręcz przeciwnie, przede wszystkim pamiętam pierwszy rozdział, który opowiada o głównych innowatorach w całej historii naszego istnienia. Na przykład o Kolumbie i o tym, jak odkrył sam wiesz co. Albo Magellan, który próbował otworzyć nową drogę na Wyspy Korzenne, a zamiast tego udowodnił, że Ziemia jest okrągła, choć nie dożył momentu swojego triumfu.

Albo o Roaldzie Amundsenie i jego niesamowitej wyprawie, która jako pierwsza na świecie podbiła Biegun Południowy. I wreszcie o Edmunie Hillarym, który jako pierwszy na świecie podbił Mount Everest. Wszyscy ci ludzie byli innowatorami, a książka opowiada o ich zadaniach, porażkach, co pomogło im osiągnąć cel, w którym wszyscy inni zawiedli. Pierwszy rozdział książki może nie jest tak praktyczny jak pozostałe, ale jest niesamowicie interesujący!

Rozdział 3. Cała naprzód

Nie bez powodu przegapiłem drugi rozdział. Po pierwsze, podsumowuje historię podróżników i ich innowacji, a po drugie, nie chcesz, żebym powtórzyła całą książkę, prawda? Rozdział trzeci wprowadza nas w metodę FORTH, a mianowicie pierwszy krok, który polega na tym, że skupiamy się na problemie i robimy wstępne szkice, jak go rozwiązać. Kluczowe punkty tego etapu:

1. Czy zadanie jest dobrze przemyślane?
2. Czy zebrałeś odpowiedni zespół?
3. Czy mamy jasny obraz grupy docelowej?

Ten etap jest kluczowy i tutaj rozstrzyga się pytanie, czy Twój pomysł ma sens. I uwierz mi, nawet jeśli tak jest, będziesz musiał poświęcić wiele wysiłku, aby udowodnić to innym. Jeśli nadal nie masz pomysłu, autor oferuje wiele wskazówek, jak znaleźć je w Internecie. Na przykład korzystanie z zaawansowanego wyszukiwania w Google, wyszukiwanie w różnych językach, zbieranie pomysłów w pokrewnych lub innych obszarach oraz burza mózgów.

Na końcu rozdziału znajduje się lista 18 stron, które wprowadzają nas w nowe trendy. Nawiasem mówiąc, wiele z nich jest bardzo interesujących i użytecznych.

Rozdział 5. Rozwijanie pomysłów

Znowu pominąłem ten rozdział i mam nadzieję, że nie jesteś tym zbyt zdenerwowany. Rozwijanie pomysłu to trzeci etap metody FORTH, a jeśli do tego dojdziesz, to Twój pomysł na pewno jest coś wart. Kluczowym wydarzeniem tego etapu jest burza mózgów. Totalna burza mózgów wszystkiego i wszystkich!

Nawiasem mówiąc, termin „burza mózgów” wymyślił Amerykanin Alex Osborne, współzałożyciel agencji reklamowej BBDO. Termin narodził się z powodu opinii Alexa, że w procesie omawiania pomysłu ludzie nie chcą wyrażać swoich myśli, bojąc się, że wydadzą się głupi lub niekompetentni. Nawiasem mówiąc, termin ten został wprowadzony już w latach 40., a w 1948 r. Alex opublikował książkę „Twoja moc twórcza”, za pomocą której spopularyzował burzę mózgów jako taktykę. Mówił w nim o tym, jak ważne jest wyrażanie swoich pomysłów i że to właśnie z procesu omawiania głupich na pierwszy rzut oka pomysłów rodzą się czasem niesamowite odkrycia.

Kilka zasad doskonałej burzy mózgów:

1. Sformułuj gorący temat.
2. Daj wstępny impuls do dyskusji.
3. Stwórz atmosferę, w której każdy uczestnik poczuje się komfortowo.
4. W żadnym wypadku nie przeprowadzaj burzy mózgów w swoim biurze.
5. Trzymaj tempo albo proces będzie nudny.
6. Włącz do procesu osoby, które myślą nieszablonowo.

Rozdział 6. Testowanie pomysłów

Tym razem postanowiłem nie pomijać tego rozdziału, ponieważ faza testowania pomysłów jest bardzo ważna. W tym rozdziale Geiss van Wolfen opowiada o tym, jak przetestować pomysł. Właściwie nie ma nic bardziej skutecznego niż wyjście z biura i rozpoczęcie ankietowania grupy docelowej. Nie należy jednak ślepo podążać za tropem klientów.

Nie możesz po prostu zapytać klientów, czego potrzebują, ponieważ zanim to zrobisz, będą chcieli czegoś nowego. Steve Jobs

Książka zawiera pięć pytań, które należy zadać klientowi w celu przetestowania koncepcji:

1. Czy kiedykolwiek spotkałeś się ze wskazanym problemem?
2. Czy koncepcja jest dla Ciebie jasna?
3. Podoba Ci się koncepcja?
4. Czy koncepcja pasuje do marki?
5. Jesteś zainteresowany zakupem produktu końcowego?

Rozdział 8. Zrób to

Po zakończeniu procesu tworzenia pomysłu należy przejść do jego realizacji. Niezależnie od tego, czy jest to prototyp, czy pełnowartościowy produkt, nie ma to znaczenia, wszystko zależy od Twojej konkretnej sytuacji. A ten etap jest najtrudniejszy. Teraz musisz przejść od słów do czynów i zrealizować swój pomysł. Ale możesz sobie pogratulować. Niewiele osób dociera do etapu, na którym naprawdę trzeba pracować i nie krzyczeć na każdym kroku, że masz genialny pomysł, ale po prostu nie ma pieniędzy na jego realizację.

Czas działać. Zacznij próbować i prototypować swój przyszły produkt, badaj go, modyfikuj i testuj. Jest mało prawdopodobne, abyś za pierwszym razem był w stanie stworzyć idealny produkt końcowy, ale nie będzie rezultatu bez błędów.

Rozdział 9. Atlas innowacji

Atlas Innowacji to najbardziej praktyczny i pomocny rozdział w całej książce. Zawiera 37 metod i narzędzi, które można wykorzystać na początku procesu innowacji. Na końcu znajduje się również lista świetnych książek o innowacjach i podróżach, które zainspirowały autora.

„Wprowadzanie innowacji” może stać się podręcznikiem dla każdej osoby, która kocha swoją pracę i stara się wnieść do niej coś nowego. Ta książka bierze czytelnika za rękę i prowadzi go przez wszystkie etapy tworzenia innowacji, unikając w ten sposób pułapek i błędów, z którymi najczęściej borykają się innowatorzy.

Każda strona książki zawiera mnóstwo przydatnych informacji w postaci krótkich list z poradami. Mimo to czytanie jest bardzo interesujące: ma się wrażenie, że czyta się jednocześnie beletrystykę i książkę edukacyjną. Polecam lekturę przede wszystkim tym, którzy chcą dowiedzieć się więcej o procesie tworzenia innowacji, a także tym, którzy mają bzika na punkcie podróży!