9 wykładów TED, które pomogą Ci stać się niewiarygodnie produktywnym

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

W tej kolekcji motywujących filmów TED czekają na Ciebie nowe i nieoczekiwane sposoby na osiągnięcie najwyższej produktywności w łatwy i przyjemny sposób.

Nie musisz pracować przez całą dobę, siedem dni w tygodniu, aby być najbardziej produktywnym. Musisz tylko wiedzieć, jak robić to mądrze i jak najlepiej wykorzystać swój czas. Sprawdź wybór dziewięciu prelekcji TED i przekonaj się sam.

1. Niespodziewane nawyki myślących oryginalnie

Jeśli strach przed porażką powstrzymuje Cię i uniemożliwia generowanie nowych pomysłów, zrelaksuj się teraz i zapomnij o tym: Adam Grant ma bardzo inspirującą teorię na ten temat. Jest pewien, że im więcej mamy pomysłów, nawet jeśli nie bardzo dobrych, tym większe prawdopodobieństwo znalezienia wśród nich czegoś naprawdę godnego uwagi. Co więcej, różnorodność i swoboda wyboru jeszcze nikomu nie zaszkodziły.

Ludzie odnoszący największe sukcesy ponoszą porażkę częściej niż inni, ponieważ są bardziej skłonni do podejmowania różnych działań. Musisz przejść przez wiele złych pomysłów, aby uzyskać kilka dobrych.

Adam Grant

2. Jak szczęście może nam pomóc robić lepiej?

Shawn Achor CEO Good Think Inc., przedsiębiorca, psycholog pozytywny i autor The Happiness Advantage. Większość badań Seana skupia się na ustaleniu, w jaki sposób pojęcia takie jak potencjał ludzki, sukces i szczęście są ze sobą powiązane.

Czy nadal naiwnie myślisz, że do szczęścia potrzeba dużo pracy? Ktoś na pewno cię źle poinformował! Wręcz przeciwnie: najpierw szczęście, a potem praca. Sean Achor jest przekonany, że to od niego zależy skuteczność naszej pracy.

Jeśli stajemy się szczęśliwsi, nasz mózg wydaje się być naładowany szczęściem, to znaczy, jeśli jesteś szczęśliwy, zaczniesz lepiej pracować. Szczęśliwa osoba pracuje o 31% wydajniej niż osoba w złym, spokojnym lub niespokojnym nastroju. Jeśli możemy stać się szczęśliwi, nasza praca będzie bardziej owocna, ponieważ staniemy się twardsi, szybsi i mądrzejsi.

Sean Achor

3. Masz spotkanie? Iść na spacer

Nilofer Merchant Business konsultant, wykładowca Uniwersytetu Stanforda, autor kilku książek i popularny bloger. Merchant wielokrotnie pomagał dużym firmom rozwijać wartości korporacyjne, nowe strategie produktowe i optymalizować przychody. Jestem przekonany o absolutnych korzyściach ze spotkań spacerowych.

Jeśli spotkania w salach konferencyjnych bez twarzy w blasku migoczących świetlówek są już dość męczące, a picie kawy i jednoczesne omawianie spraw związanych z pracą to po prostu za mało, to chodzące spotkania pomogą Ci. Zamiast wycierać spodnie w następnej jadłodajni lub dusznym biurze, spróbuj przenieść to na wyższy poziom - idź na spacer! (Nie w trzydziestostopniowym mrozie.)

Negocjuj w podróży. Połącz biznes z przyjemnością. Zdziwisz się, jak świeże powietrze pobudza myślenie lateralne i uwalnia wodze wyobraźni. Stosując się do moich rad, wprowadzisz do swojego życia zupełnie nowe pomysły.

Kupiec Nilofer

4. Dlaczego nie pracujemy w pracy

Jason Fried Entrepreneur, współautor książki Office Is Not Required, współzałożyciel firmy 37signals, która stworzyła uznany system zarządzania projektami Basecamp. Jason pasjonuje się badaniem współpracy, produktywności i charakteru pracy.

Nowoczesne biura są zaprojektowane w taki sposób, że będąc tam narażamy się na ogromną ilość wymuszonych rozproszeń. Całkowicie bezsensowne spotkania, głupie rozmowy z kolegami, czyjeś irytujące rozpraszające prośby, niekończące się przerwy na lunch i przerwy na papierosa… I nieustanne pytanie na koniec każdego dnia: „Dlaczego ja do cholery nie mam?”

Fried jest przekonany, że wszystko jest winne niewolnictwa w biurze. Osoby wolne od tego pracują znacznie wydajniej tylko dlatego, że nie są rozproszone i mają możliwość skupienia się na bieżącym zadaniu przez dłuższy czas.

Nie masz już dnia pracy - są tylko chwile pracy. Gdy tylko przekroczysz próg biura, twój dzień natychmiast zaczyna się rozpadać na małe części: 15 minut tutaj, pół godziny tam, minęło 20 minut - czas na lunch, a potem trochę pogawędki z kolegami. Wszyscy przez to przeszliśmy. Wieczorem spoglądasz wstecz na swój dzień i uświadamiasz sobie, że nie zrobiłeś nic pożytecznego. No tak, ale byliśmy w pracy.

Jason Fride

5. Zwolnij siłę

Stefan Sagmeister Grafik, współzałożyciel Sagmeister & Walsh Inc. Zasłynął z projektowania okładek płyt dla popularnych muzyków. Na przykład dla Rolling Stones i Lou Reeda.

Nowojorskie studio projektowe Sagmeistera istnieje od ponad 20 lat. Jest jednak jedna niezwykła cecha: co siedem lat wyjeżdża na roczny urlop naukowy, aby odświeżyć swoją kreatywność i zdobyć inspirację. W tej chwili nie jest dostępna dla żadnego z klientów i zajmuje się rozwojem projektów wewnętrznych, na które zazwyczaj brakuje czasu.

Aby praca się nie nudziła, musisz od czasu do czasu przechodzić na emeryturę. Weź urlop naukowy!

Stefana Sagmeistera

6. Jak uratować świat (a przynajmniej siebie) przed złymi spotkaniami

David Grady Menedżer ds. bezpieczeństwa informacji, bloger i dziennikarz. Uważa, że siła komunikacji może zamienić złożone problemy w proste.

Żmudne spotkania, które trwają w nieskończoność i unieszczęśliwiają ogromną liczbę ludzi, to problem, z którym wielu się zna. David Grady ma eleganckie rozwiązanie, które radykalnie zmieni jego nastawienie do takich spotkań i trochę mniej ucierpi.

Spotkania są ważne, prawda? Współpraca to klucz do sukcesu w każdym przedsiębiorstwie. A dobrze przeprowadzone spotkanie może przynieść pozytywne efekty. Ale najczęściej takie spotkania odbywają się w następujący sposób: jest prezenter, który nie ma pojęcia, jak poprowadzić spotkanie. Są członkowie, którzy nie mają pojęcia, dlaczego tam są. Wszystko to zamienia się w zbiorowy wrak pociągu. I wszyscy wychodzą wściekli.

Dawid Grady

7. Dlaczego zbyt wiele zasad w pracy jest przeciwko nam?

Yves Morieux Starszy Partner w Boston Consulting Group, wiodącej globalnej firmie, i współautor Sześciu Prostych Zasad, który przedstawia sześć kluczowych przekonań, które pomagają pracownikom wydajniej pracować w firmie i rozwiązywać długoterminowe problemy.

Nowoczesne firmy mają tak złożoną i misterną strukturę wewnętrzną, że często przeszkadzają w pracy pracowników. Yves Maurier oferuje kilka metod, które mają pomóc ludziom współpracować w celu bardziej efektywnej interakcji między sobą.

Nasze organizacje marnują ludzką inteligencję. Sprzeciwiają się ludzkim wysiłkom. Kiedy ludzie nie wchodzą w interakcje, nie obwiniaj ich myślenia, mentalności i cech osobistych – spójrz na warunki, w których pracują. Czy naprawdę w ich osobistym interesie leży dokonanie wyboru na korzyść interakcji, jeśli pomagając sobie nawzajem, obniżają swoje wskaźniki osobiste? Dlaczego mieliby być zainteresowani interakcją?

Yves Maurier

8. Jak odnieść sukces? Dobrze się wyspać

Arianna Huffington Współzałożycielka i redaktor naczelna internetowego Huffington Post, dziennikarka, autorka 13 książek.

Chyba nie warto po raz setny mówić o zaletach dobrego, zdrowego snu. Najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić dla swojego zdrowia, jest wystarczająca ilość snu każdego dnia. Dla Huffingtona odpowiednia ilość snu pomaga nam być bardziej produktywnym, podejmować bardziej świadome decyzje i aktywnie generować nowe pomysły.

Zachęcam do zamknięcia oczu i otwarcia wspaniałych pomysłów, które kryją się w nas. Odkryj energię snu!

Arianna Huffington

9. Jak zaryzykować niezgodę?

Margaret Heffernan CEO pięciu odnoszących sukcesy firm, przedsiębiorca, autorka The Truth. Heffernan bada takie zagadnienia, jak ludzkie myślenie i zapobieganie konfliktom w pracy.

Dobre relacje w pracy nie zawsze opierają się na stałej harmonii między sobą. Dlatego jeśli nagle masz z kimś konflikt w kwestiach związanych z pracą, nie powinieneś się denerwować: jest to całkowicie normalna sytuacja. Heffernan uważa, że zdrowa niezgoda jest kluczem do postępu, a w sporze, jak wiadomo, rodzi się prawda.

Sama prawda nie uwolni nas, dopóki nie zdobędziemy umiejętności, nawyku, talentu i odwagi ducha, by jej używać. Otwartość to nie koniec drogi. To jest początek.

Małgorzata Heffernan