8 wskazówek, jak znaleźć zdalny zespół

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Na targu wdałem się w rozmowę z traderem z Azerbejdżanu. Słowo w słowo i nagle przeszliśmy od zbierania owoców i warzyw do założenia jego małej firmy. Mamed ma ponad 10 punktów sprzedaży detalicznej na różnych rynkach moskiewskich. Na twoje pytanie: „Jak udało ci się wszystko zorganizować?” - otrzymałem następującą odpowiedź:

Dla biznesu nie jest ważne, żeby był sprytny. Gdyby tak było, wszyscy akademicy byliby bogaci, ale tak nie jest. Dla firmy nie jest ważne, aby fizycznie dużo się ruszać. Gdyby tak było, najbogatsi byliby ładowacze. Dla biznesu ważne jest, aby połączyć wszystkie części w całość.

Mamed handlarz owocami

W ten sposób, bez żadnego MBA, prosty trader wywnioskował jedną z głównych zasad biznesu. Później, z własnego doświadczenia, byłem przekonany o słuszności jego słów, gdy szukałem wykonawców do mojego projektu na zdalnych giełdach pracy Odesk i Elance. Bardzo trudno jest znaleźć programistę i projektanta, z którym będziecie mieli wzajemne zrozumienie, który będzie pracował nie tylko dla pieniędzy, ale także dla efektu końcowego, który sam powie: „Tu naprawię, to będzie lepiej”, jest bardzo trudne. Tacy mistrzowie są bardzo rzadcy.

A jeśli jesteś zdecydowany zebrać zdalny zespół do pracy nad Twoją aplikacją, oto osiem wskazówek.

Pierwsza rada. Współpracuj z programistami, którzy rozmawiają z Tobą w tym samym języku. W trakcie pracy zawsze będą momenty wymagające wyjaśnienia. Bariera językowa utrudni efektywną pracę.

Druga rada. Spróbuj współpracować z programistami z tej samej strefy czasowej co Ty. W pracy poleceń zdalnych istnieje coś takiego jak ping. Wydawałoby się, że najprostszą prośbę, np. o zmianę koloru klocka z czerwonego na zielony, projektant może zrealizować przez 2-3 dni! A ile może być takich chwil? Dziesiątki. Ogólnie rzecz biorąc, ping jest jednym z najsłabszych punktów w działaniu poleceń zdalnych. Jeśli w przypadku zespołu zlokalizowanego w urzędzie termin zakończenia prac nad wnioskiem musi być zawsze pomnożony przez trzy, to w przypadku zespołu rozproszonego przynajmniej przez pięć. Oznacza to, że jeśli ty, twój programista i projektant zgodziliście się zrobić wszystko w ciągu miesiąca, to w rzeczywistości wszystko zostanie zrobione w ciągu pięciu miesięcy. I nie możesz od tego uciec!

Trzecia rada. Staraj się nie pracować na zasadzie przedpłaty. O przedpłatę najczęściej proszą ci specjaliści, którzy mentalnie gotowi są zrezygnować z projektu w półtorej drogi. Odesk i Elance dostarczają skutecznych narzędzi zarówno do ochrony programisty przed nieuczciwym klientem, jak i do ochrony klienta przed złym programistą.

Czwarta rada. Nigdy nie proponuj programistom zostania partnerami biznesowymi w zamian za tańsze tworzenie aplikacji. Szczerze mówiąc, taki błąd można popełnić tylko raz w życiu. Z reguły w zamian za obniżenie kosztów rozwoju klient oferuje programiście część dochodu z aplikacji, zwaną tantiemami. W końcu wszystko będzie wyglądało następująco: będzie zarządzać tobą osoba, która ma powiedzmy 20%, która ma 80% praw do aplikacji.

Piąta rada. Przed rozpoczęciem wspólnej pracy ustal z wykonawcami, jak często będziesz omawiać postęp prac i otrzymuj opcje pośrednie. Tak, konieczny jest stały monitoring. Są chyba w tym nieprzyjemne momenty, jak w każdej kontroli, ale to lepsze niż słuchanie dwa tygodnie po starcie: „Jeszcze nie zacząłem. Mam tu problemy, sąsiad na górze go zalał…”

Szósta wskazówka. Negocjuj z wieloma wykonawcami. Zapytaj ich o cenę, poproś o pokazanie opublikowanych aplikacji w App Store. Szukaj informacji w Google lub Facebooku. Zapoznaj się z artystą, zanim zaczniesz współpracować.

Siódma rada. Spróbuj znaleźć programistę-projektanta. Lub uznaną parę programistów i projektantów. To trudne, ale w tym przypadku możesz być spokojny o jakość aplikacji.

Ósma rada. Postaraj się jak najszybciej odpowiedzieć na prośby wykonawców o wyjaśnienie czegoś, dostarczenie dodatkowych materiałów i tak dalej. Pamiętaj o pingu, nie daj się spowolnić swojemu lenistwu.

Te osiem wskazówek oczywiście nie udaje kompletnych, ale w każdym razie daje wyobrażenie o tym, jak właściwie zorganizować pracę zdalnego zespołu. Jakie masz doświadczenie? Podziel się wskazówkami w komentarzach. Stwórzmy wspólny przewodnik i pomóżmy programistom, projektantom i wydawcom właściwie zorganizować pracę zespołową.