Młodzi ludzie z pokolenia YAYA często nie są zadowoleni z tradycyjnej kultury pracy i najpierw kłócą się, a potem opuszczają firmę, aby założyć własną. Millenialsi przejmą większość stanowisk w przyszłym roku. Co jest naprawdę ważne dla pokolenia YAYA, jak je zrozumieć i zatrzymać w swoim towarzystwie?
Jak przygotować firmę na specjalistów z pokolenia YAYA
Tak więc w przyszłym roku osoby urodzone w latach 1981-1996 staną się główną siłą roboczą i stopniowo zmieni się dla nich kultura pracy.
Pisaliśmy już o ich cechach, mocnych i słabych stronach. A dzisiaj porozmawiamy o nich jako o pracownikach.
Ostatnie badania wykazały, że nowe pokolenie w dużej mierze niechętnie akceptuje tradycyjne struktury firmy. Oznacza to, że nowoczesne biura czekają na duże zmiany.
Platforma freelancerska Elance-oDesk i Millennial Branding przeprowadziła ankietę wśród ponad 1000 pracujących millenialsów i 200 starszych menedżerów HR.
Ankieta miała ujawnić, jakie różnice występują w samym sposobie myślenia millenialsów i ludzi pokolenia X (urodzonych w latach 1965-1982). I okazało się, że opinie i poglądy obu badanych grup są bardzo różne.
Co tak naprawde sie liczy
Dwie trzecie menedżerów zgodziło się, że milenialsi mają mniej więcej takie same proporcje płci w miejscu pracy. Ale wyniki ankiety sugerują inaczej. Dyskryminacja ze względu na płeć pod względem wynagrodzenia i stanowiska jest nadal powszechna. Ponad 20% kobiet stwierdziło, że kiedy po raz pierwszy dostały pracę, warunki były gorsze, niż się spodziewały. I tylko 12% mężczyzn czuło się tak samo.
Trzy czwarte menedżerów ds. rekrutacji z pokolenia X zgodziło się, że przede wszystkim pieniądze motywują milenialsów. Tylko 44% milenialsów zgodziło się z tym. Być może menedżerowie ds. rekrutacji z pokolenia X po prostu nie rozumieją, co tak naprawdę jest ważne dla nowego pokolenia.
Millenialsi doceniają pracę z dobrym zespołem nad wartościowym i ciekawym projektem.
Ponad połowa menedżerów ds. rekrutacji zgodziła się, że bardzo trudno jest znaleźć i utrzymać pracownika z pokolenia Y. To jest zrozumiałe:
Około 80% millenialsów planuje w przyszłości porzucić pracę i pracować dla siebie.
Wydaje się, że perspektywy nie są zbyt optymistyczne. Skoro każdy chce pracować dla siebie, to jak zatrzymać wartościowych specjalistów?
Promień nadziei w pokoleniu YAYA
Badanie dostarcza kilku zachęcających faktów na temat milenialsów. Menedżerowie HR cenią w nich umiejętność radzenia sobie z technologią i opanowania nowych, a także umiejętność szybkiego dostosowywania się do okoliczności.
Ale to, czy nowoczesne firmy będą w stanie rozwijać się na tyle szybko, by przyciągnąć i co najważniejsze zatrzymać młodych specjalistów, zależy tylko od nich.
Młode i małe firmy mają w tym biznesie duże atuty. Wielkie firmy oczywiście też dokonują zmian, ale dla nich jest to bardzo trudne. Ale jeśli jesteś startupem, który właśnie założył swoją firmę i otrzymał dofinansowanie, masz wszelkie szanse.
Małe firmy typu start-up mają możliwość stworzenia nowej kultury dostosowanej do millenialsów.
Wiceprezes Elance-oDesk, Jaleh Bisharat, dodał, że wielu milenialsów przyciąga elastyczność freelancingu. Ale jednocześnie opresyjne warunki gospodarcze i społeczne oraz brak stabilności mogą zmienić ich preferencje. I można to również uznać za zachęcający fakt dla tych, którzy potrzebują młodych specjalistów.
Plusy i minusy milenialsów jako pracowników
Oto tabela porównująca jakość pracy milenialsów i pokolenia Xers.
Jak menedżerowie HR widzą milenialsów
Narcystyczna, otwarta na zmiany i kreatywna, ale niezbyt pewna siebie i niezdolna do pracy w zespole.
Zarówno zalety, jak i wady ludzi z pokolenia YAYA można obrócić na swoją korzyść. Zwłaszcza jeśli tworzysz środowisko, które im odpowiada.
Lifehacker opublikował artykuł poświęcony pokoleniu YAYA - młodym ludziom w wieku "nieco powyżej 20 lat". Mówi się, że tylko 60% milenialsów jest chętnych do wykonywania trudnych, wymagających prac. Tymczasem w 2020 roku to pokolenie stanowi 50% siły roboczej.
