Jak zostać liderem tak twardym jak menedżerowie Google

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Słuchaj, szczerze interesuj się dobrem innych i nie bój się podejmować decyzji.

Sprawdzone przez Google Dowiedz się więcej o badaniach menedżerów Google, aby sprawdzić, czy można z nich zrezygnować. Okazało się, że to niemożliwe. Na podstawie ankiet i wyników pracy zespół czuje się szczęśliwszy i lepiej radzi sobie z dobrym menedżerem. Oto kilka podstawowych wskazówek korporacyjnych, które pomogą Ci poprawić umiejętności zarządzania własnym zespołem.

1. Bądź dobrym mentorem

Zainwestuj czas i wysiłek, aby pomóc członkom zespołu stać się lepszymi ludźmi. To połowa pracy dobrego mentora. Druga połowa to świadomość, że pomagasz wszystkim właściwie pracować, ale nie poprawiasz błędów innych ludzi. Nie próbuj dawać gotowych odpowiedzi na wszystko. Zadawaj właściwe pytania, aby ludzie mogli spojrzeć na sytuację z innej perspektywy.

2. Nie zarządzaj mikro

Zamiast tego daj członkom zespołu większą odpowiedzialność. Według badań Gretchen Spryzer, specjalisty ds. rozwoju kariery na Uniwersytecie Michigan, zwiększa motywację i jakość pracy. Kiedy pracownicy kontrolują swoją pracę, są bardziej zadowoleni z zajmowanego stanowiska i starają się dawać więcej w zamian.

3. Zadbaj o sukces i dobre samopoczucie wszystkich członków zespołu

Samorealizacja każdej osoby często zależy od wspólnych wysiłków. To dla ludzi wielka przyjemność być częścią odnoszącego sukcesy zespołu. Twoim zadaniem jako menedżera jest wspieranie rozwoju ducha zespołu i relacji w zespole. Pracownicy spotykają się w połowie drogi z liderami, którzy są nastawieni na wygrywanie, ale jednocześnie nie zapominają o swoim dobrym samopoczuciu.

4. Pomóż innym być bardziej produktywnym

Poważnie potraktuj produktywność swoich pracowników. Daj im narzędzia, które pomogą im zwiększyć produktywność i nie przytłaczaj ich zbyt wieloma zadaniami na raz.

5. Słuchaj i udostępniaj informacje

Prawie 90% pracy menedżera to komunikacja. Dlatego zwracaj większą uwagę na swoje umiejętności komunikacyjne. Czasami, nawet jeśli obie strony próbują się zrozumieć, nic z tego nie wychodzi. Dlatego naucz się słuchać i przekazywać ludziom informacje.

6. Opracuj jasną strategię dla swojego zespołu

Bez naprowadzającej gwiazdy łatwo jest rozbić się o skały. Aby temu zapobiec, opracuj wspólną wizję i strategię rozwoju zespołu. Tylko nie narzucaj własnego pomysłu, wspólnie przemyślcie pytania. I bądź przygotowany na ciągłe wyjaśnianie tego stanowiska innym.

7. Wspieraj rozwój kariery pracowników

Ludzie nie starają się zwiększyć sprzedaży o 20% ani osiągnąć jakiejś innej abstrakcyjnej liczby. Starają się pracować nad tym, aby ich życie było bardziej sensowne i wartościowe. A znaczenie i wartość przychodzą wraz z rozwojem osobistym. Twoim obowiązkiem jest pomóc swoim pracownikom w rozwoju. Zadbaj o ich kariery tak samo, jak o swoją. W tym za pomocą informacji zwrotnej.

8. Zdobądź specjalne umiejętności, aby pomóc zespołowi w doradztwie

Na przykład Google chce, aby menedżerowie posiadali podstawowe umiejętności techniczne, co ułatwia nawiązanie porozumienia z inżynierami. Bez względu na dziedzinę, w której pracujesz, będziesz potrzebować specjalistycznej wiedzy, aby komunikować się z zespołem. Śledź trendy w swojej okolicy i czytaj jak najwięcej o tym, co się w niej dzieje.

9. Współpraca

Udana współpraca wymaga od wszystkich poczucia odpowiedzialności i współzależności z innymi członkami zespołu. Nie ma nic bardziej destrukcyjnego niż lider, który nie chce współpracować. To zabija ducha zespołu i ogranicza produktywność.

10. Nie bój się podejmować decyzji

Niezdecydowanie paraliżuje pracę organizacji, rodzi wątpliwości i niepewność wśród pracowników. Zaburza koncentrację i powoduje niezadowolenie. Aby podejmować mocne decyzje, musisz być pewny siebie i że nawet zły wybór jest lepszy niż niepewność.