2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07
Jeśli jesteś ostatnim, który wychodzi z biura i nadal pracujesz w domu, nie myśl o sobie jako o super wydajnym pracowniku. Wręcz przeciwnie.
Czy pracujesz bardzo ciężko i ciężko? Często spóźniasz się? Bierzesz pracę na weekend? Niedawno heroicznie zakończyłeś część prac innego działu? Cały czas musisz wszystko robić sam, bo trudno znaleźć kogoś, kto lepiej poradzi sobie z Twoimi zadaniami?
Gratulacje, jesteś nieskuteczny.
Ciągle widzę posty w feedzie o przetwarzaniu, wyłączności i niezastąpieniu, braku wakacji od trzech lat, heroizmie w duchu: „Wypiłem 8 filiżanek kawy, zjadłem kilka środków uspokajających i nadal ukończyłem projekt - och, co za w porządku jestem kolego!"
Autorów tych postów zwykle łączy niezachwiane przekonanie, że są one niesamowicie skuteczne i niesamowite. A wszyscy wokół to bezwartościowi leniwi i średnie chłopi: kończą dzień pracy dopiero pół godziny później, czasem wychodzą z pracy na czas, a większość zadań przechodzi na innych!
Na pierwszy rzut oka wszystko wydaje się w porządku: pracownik robi więcej niż inni, ma dość swojej pracy, nie poddaje się w obliczu trudności. Cud.
Ale to nie cud, a oto dlaczego.
1. Jednostki potrafią utrzymać to tempo przez długi czas. 99% wypala się. Zwykle po kilku miesiącach zaczynają się awarie: pracownik jest rozczarowany swoim stanowiskiem/szefem/dziedziną działalności. Rozpoczynają się tragiczne zwolnienia, poszukiwanie samego siebie: „Odleciałem, aby uprawiać jogę i otworzyć czakry w Goa”. Ponadto często tacy ludzie zaczynają toczyć beczkę w firmie, która ich „używała i nie doceniała”.
2. Taka osoba (zwłaszcza jeśli jest na szczycie) pogrąża wszystkich wokół siebie w otchłani fałszywej skuteczności: podwładnych, kontrahentów, agencje, sekretarki, zwierzęta domowe, kota. Wszyscy wokół zaczynają przetwarzać, pędzić od jednego do drugiego, próbując zrobić wszystko na czas. Weź na siebie więcej niż powinieneś. Wykonaj czyjąś pracę. Wszakże otoczenie (a zwłaszcza podwładni) też chce korespondować z „superefektywnym szefem”. W efekcie w firmie wisi nieuregulowany chaos, duże obroty, kłótnie i ogólnie niezdrowa atmosfera.
3. Lider takich ludzi też nie jest łatwy. Kiedy któryś z pracowników wychodzi poza reguły (choć w pozytywny sposób), szefowi trudniej jest go kontrolować, często musi wymyślać dla niego specjalne warunki, wykazywać szczególną postawę. Na przykład, aby wybaczyć winy, bo „przez cały ostatni tydzień nie wyszedł z pracy przed 22:00”. Wszystko to prowadzi również do chaosu.
W perspektywie średnio- i długoterminowej skuteczny jest inny typ pracownika. Ci, którzy potrafią:
- zorganizować swój czas pracy i procesy w taki sposób, aby wypełniać swoje zadania w ramach czasu pracy (osobiście uważam, że jest to 4-5 godzin czasu pracy netto dziennie);
- poświęć czas na spokojne zastanowienie się, czy jego procesy pracy i procesy firmowe są odpowiednio zorganizowane, zoptymalizuj je, rodzą i wdrażają nowe pomysły, przeczytaj/zobacz coś przydatnego dla siebie i firmy, ale niezwiązanego bezpośrednio z bieżącą działalnością;
- ustrukturyzować swoje akta, dokumenty, procesy, zadania i obowiązki tak, aby można je było łatwo zrozumieć i np. przekazać innym;
- znajdź kogoś, komu możesz delegować zadania i deleguj je poprawnie;
- przestrzegać normalnej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, mieć hobby, życie osobiste, inne wartości poza pracą;
- odmówić i powiedzieć „nie” nowym zadaniom, obowiązkom i wszystkim, co może przeszkadzać w wypełnieniu pierwszych pięciu punktów.
Jeśli jesteś pracodawcą lub menedżerem takiej osoby, przestań się nadmiernie cieszyć z jej sukcesu i przepracowania. Spróbuj złagodzić jego zapał i, w dobry sposób, wprowadzić go w normalne ramy pracy. Możesz skorzystać z jego superwydajności już teraz, ale najprawdopodobniej stracisz w przyszłości: będzie spadek, napady złości, groźby, chaos wśród pozostałych pracowników.
Jeśli jesteś takim „super efektywnym” pracownikiem, przede wszystkim przestań się chwalić i narzekać na Facebooku. Po drugie, wróć dziś wcześnie do domu, pogłaszcz żonę, przytul kota, przeczytaj ponownie i przyjmij 6 punktów naprawdę skutecznego pracownika.
Zalecana:
Etykieta pracownika zdalnego: jak przygotować się do spotkania online
Psycholog biznesu powiedział Lifehackerowi, jak przygotować się do wideokonferencji, jeśli pracujesz zdalnie
7 porad dotyczących Gmaila od byłego pracownika Google
Jeśli setki przychodzących e-maili i ciągłe rozpraszanie się podczas sprawdzania poczty nie pozwalają Ci skupić się na głównej aktywności, ten artykuł jest dla Ciebie. Rudolphe Dutel, były pracownik Google, wyjaśnił, jak poprawnie pracować z Gmailem bez bólu głowy.
6 wskazówek dotyczących skutecznego zapamiętywania od właściciela fenomenalnego wspomnienia
Lifehacker publikuje fragment książki Idriza Zogay „Minne, czyli pamięć po szwedzku”. Z niego dowiesz się, jak nauczyć mózg przyswajania informacji jakościowo
Sekretem skutecznego treningu jest znalezienie partnera
Aby osiągnąć najlepsze rezultaty, warto uwzględnić w planie wspólne treningi, nawet jeśli komunikujesz się ze swoim partnerem zdalnie
RECENZJA: Zasady skutecznego przywództwa autorstwa Stephena Covey
Stephen Covey przekonuje, że w czasach kryzysu można nie tylko zbudować wybitną karierę, ale także przenieść całą firmę na nowy poziom