RECENZJA: „Zdalne. Biuro jest opcjonalne”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-01-13 02:41

Książka „Zdalnie. Biuro nie jest wymagane”poświęcony jest osobliwościom pracy zdalnej. Jeśli nadal pracujesz w biurze od 9:00 do 17:00, ale chcesz uczynić swoje życie swobodniejszym i pracować tak, jak lubisz, ta książka jest dla Ciebie. Ale nawet dla tych, którzy już uwolnili się z kajdan biura, będzie to niezwykle przydatne.

Prawdopodobnie czytałeś lub przynajmniej słyszałeś od 37 założycieli sygnałów, Jasona Freida i Davida Heinemeiera Henssona, który stał się prawdziwym bestsellerem. W nim dwóch odnoszących sukcesy przedsiębiorców dzieli się swoimi sekretami prowadzenia biznesu bez uprzedzeń, co pomogło uczynić pracę łatwiejszą i przyjemniejszą dla tysięcy ludzi na całym świecie. Nowa książka „Remote. Biuro nie jest wymagane”nie jest gorsze.

Tak więc praca zdalna w nowoczesnych warunkach to biznes, który dla wielu wydaje się dość powszechny i znajomy. Pracuję zdalnie od około półtora roku i zaangażowałem się od razu – jak mówią, do dobrych rzeczy szybko się przyzwyczajasz. Ale pracowałem na stałe, z harmonogramem od 9:00 do 17:00 każdego dnia, dlatego doskonale rozumiem znaczenie tej książki.

Miliony pracowników i tysiące firm już korzystają z dobrodziejstw telepracy. Ilość zadań wykonywanych zdalnie z roku na rok stale rośnie i dotyczy to firm każdej wielkości i prawie wszystkich branż. Chociaż nie przestawiają się na pracę zdalną tak masowo, jak w swoim czasie na komunikację faksową. I nie jest to takie proste, jak mogłoby się wydawać.

Jak piszą sami autorzy, celem tej książki jest unowocześnienie ludzkiego mózgu i sposobu myślenia, pokazanie korzyści płynących z pracy zdalnej i pokazanie całego archaizmu pracy w zwykły sposób. Skoncentruję się na niektórych ilustracyjnych punktach książki, które szczególnie mi się podobały.

Magiczna strefa maksymalnej wydajności

Książka metodycznie i zgodnie z prawdą bada osobliwości pracy zdalnej i te przeskoki w myśleniu menedżerów, którzy opierają się postępowi i zmuszają swoich pracowników do siedzenia przez lata na krześle biurowym. Ciekawe jest na przykład to, co mówią liderzy zwykłych firm, w których nie zachęca się do pracy zdalnej:

W rzeczywistości bycie sam na sam ze swoimi myślami jest jedną z głównych korzyści pracy zdalnej. Pracując na własną rękę, z dala od gwaru biurowego, pozostajesz w swojej strefie maksymalnej wydajności. I naprawdę osiągasz rezultat, taki, jakiego na próżno oczekiwałeś od siebie w pracy!

Jestem pewien, że z tymi słowami zgodzi się ogromna część pracowników, zwłaszcza tych, którzy uważają się za introwertyków. Biuro po prostu nie może zapewnić wszystkim optymalnych warunków pracy – w końcu każdy jest inny i każdy ma swoją strefę maksymalnej wydajności. Dla mnie osobiście biuro nigdy nie było idealnym miejscem do pracy. Uwielbiam pracować w samotności lub w małej grupie ludzi, w takim środowisku pracuję wydajniej niż gdziekolwiek indziej.

Oczywiście może nie jesteś taką miłośniczką ciszy i spokoju, ale nikt nie przeszkadza Ci w pracy w coworkingu czy innym hałaśliwym miejscu, prawda?:)

Struktura czasu pracy

Kolejny argument przemawiający za pracą zdalną dotyczy sposobu przydzielania i wypełniania czasu pracy:

Kiedy dzień pracy jest z grubsza podzielony na minuty pracy, zrobienie czegoś znaczącego jest niezwykle trudne.

Myślę, że każda rozsądna osoba zgodziłaby się, że praca bez przerw, poza obiadem od południa do południa, nie może być przyjemna, a tym bardziej – dawać możliwość świadomej pracy nad czymś.

Kiedy pracowałem w normalnej pracy, godziny pracy trwały bez końca. Jesteś tak przeciwny napiętym grafikom, że zaczynasz celowo spóźniać się do pracy, wychodzić 15 minut wcześniej i generalnie zaczynasz znajdować wymówki, by ssać, tylko po to, by być w tym biurze, zmęczony tobą, jak najmniej jak to możliwe. Czy taką rozrywkę można nazwać pracą? Nie sądzę.

Zbierają się tu dorośli i odpowiedzialni ludzie

Jednym z głównych argumentów szefów, który nie pozwala pracownikom na pracę zdalną, jest to, że jeśli nie śledzisz pracy osoby na własne oczy, zaczyna on być leniwy i ogólnie działa wyjątkowo nieefektywnie. Oczywiście teraz ja, jako szef małego zespołu naszej drogiej edycji MacRadar, której wszyscy pracownicy pracują zdalnie, rozumiem, że to kompletny nonsens i nonsens. Ale wcześniej myślałem inaczej, coś takiego:

Czy podwładni będą ciężko pracować, jeśli nie będę ich cały czas pilnować? Kto zagwarantuje, że pozostawione bez opieki nie zaczną wymigać się od pracy i całymi dniami surfować po Internecie i grać w strzelanki?

Ale to stanowisko jest więcej niż błędne. Jeśli pracownicy chcą usiąść na VKontakte lub zhakować World of Tanks w swoim miejscu pracy, znajdą ku temu okazję, uwierz mi. Nie chodzi o to, że pracownik musi być stale pod groźnym spojrzeniem szefa. Chodzi o zaufanie do swojego zespołu:

Jeśli traktujesz ich jak dorosłych, odpowiedzialnych ludzi dążących do osiągnięcia maksimum, nawet jeśli nie stoisz za nimi, oni z kolei starają się Ci zadowolić.

Kolejną ważną kwestią poruszaną tutaj jest motywacja do pracy. Dlaczego ludzie naprawdę pracują? Czy naprawdę chodzi o pieniądze i dobra materialne? Oczywiście tak nie jest:

Większość ludzi chce pracować, ponieważ to ich tonizuje i daje satysfakcję.

Mówiąc dokładniej, myślę, że jest to dość trudne. Jeśli chcesz uzyskać wyniki, traktuj odpowiednio swoich pracowników.

Zadaniem lidera nie jest wypasanie pszczół, ale kierowanie pracą i kontrolowanie jej wykonania.

Dla tych, którzy już się uwolnili

Jak już wspomniałem, Remote to nie tylko książka o archaicznych uprzedzeniach dotyczących pracy, skierowana nie tylko do tych, którzy wciąż pracują w staromodny sposób. Książka zawiera również wiele wskazówek dla tych, którzy już pracują zdalnie. Mówi się, że powtarzanie jest matką nauki. I rzeczywiście tak jest.

Oto tylko kilka fragmentów:

• Główną funkcją czatu jest budowanie zespołu
• Przydatne jest oddzielenie nie tylko pracy na komputerze do celów zawodowych i osobistych, ale także ubrań do pracy i wypoczynku.
• Mogę zdobyć wielki talent z Kansas i sprawić, że poczują się wartościowi i wysoko opłacani, jeśli zapłacę im pensje w Nowym Jorku.
• Spotkania są jak sól, tylko lekko doprawiona solą, nie zjadana łyżkami

Oczywiście to tylko niewielka część tego, o czym pisze w „Remote”. Ale myślę, że dzięki tym indywidualnym punktom zdążyłeś już zrozumieć całą przydatność i fajność tej książki:-). Polecam go absolutnie każdemu, bez względu na to, po której stronie barykady się znajdujesz. W każdym przypadku otrzymasz przyjemność i korzyść.