RECENZJA: „Funkowe biuro. Manifest pracy zdalnej, Cali Ressler i Jody Thompson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Gdy zobaczycie tytuł książki, wy, drodzy czytelnicy, zakrzykniecie: „Ach, kolejna książka o elastycznych rozkładach i rowerach w biurach!” I będziesz się mylił. Książka, napisana przez dwie menedżerki pracujące w Best Buy, nie mówi o tym, jak fajnie jest, że pracownicy banku przychodzą w piątki do biura w dżinsach, a menedżerowie sprzedaży w Microsoft pracują raz w tygodniu w kawiarni 2 przecznice od Office na tabletach z systemem Windows 8. Tutaj ogólnie nie ma ani jednej linijki o korporacyjnych bzdurach, że nowicjusze i doświadczeni pracownicy są „miażdżeni” pod przykrywką „elastycznych godzin i możliwości kariery”. Zamiast tego na Twoim biurku znajdzie się 250 stron praktycznych przykładów i krok po kroku wdrożenie systemu. ROWE - "praca zorientowana na wynik". Co byś powiedział, gdybyś dowiedział się, że możesz przychodzić do pracy, kiedy chcesz i wychodzić, kiedy chcesz, a „zasada 40-godzinnego tygodnia” zostanie na zawsze pochowana w kryptach korporacyjnych archiwów? Czy uważasz, że tak się nie dzieje? Potem nadszedł czas, abyś zaczął czytać.

O książce

Wolę oryginalny tytuł książki autorstwa Cali Ressler i Jody Thompson: „Dlaczego praca jest do bani i jak to naprawić” - ale w rosyjskim wydawnictwie literatury biznesowej „MIT”, dzięki którego staraniom książka najwyraźniej uznała taki tytuł za zbyt prosty i surowy dla domowego ucha. Nic dziwnego: jeśli 80% pomysłów przedstawionych w książce zostanie wdrożonych w firmach krajowych, to realizacja ta odbędzie się z „bitwą”, gdzie po jednej stronie barykady będą Dorośli i Zdrowy Rozsądek, a po druga strona - Big Boss i Corporate Rules.

W książce nie ma diagramów ani ilustracji, ale jest 8 historii menedżerów o różnych poziomach umiejętności, różnych doświadczeniach, z różnymi problemami iw różnym wieku. To historie menedżerów i pracowników firmy Best Buy, która stała się liderem w segmencie e-commerce, mimo że dziś przytłaczająca większość jej pracowników pracuje w oparciu o Środowisko Pracy Tylko Wynik – środowisko, w którym wyniki i terminowe wykonanie zadań odgrywa decydującą rolę, a nie ilość przepracowanych godzin. Na przykład dowiesz się, dlaczego „sowy” i „skowronki” mogą pracować równie wydajnie w nowoczesnej korporacji, nawet jeśli jedna przyjedzie do biura o 8 rano, a druga o 15. dla chorej matki przenieś się do innego stanu - i jednocześnie przepełniał wszystkie plany pracy, choć w stabilnej „tradycyjnej” firmie zostałby zwolniony, gdy tylko musiałby się przeprowadzić. Albo jak w wieku 30 lat możesz codziennie zwracać uwagę na siebie i swoją rodzinę, a nie tylko „cieszyć się” niewielką podwyżką pensji co sześć miesięcy i urlopem przez 14 dni raz w roku.

Funky Office Lekcje

1. Sama zmieniona rzeczywistość biznesu zmusza nas do mierzenia wyników. każdego pracownika, działu lub całego zespołu w firmie, a nie liczbę godzin spędzonych w biurze. Czy walczysz o tytuł Żelaznego Osła Miesiąca? A może nadal chcesz, aby praca przyniosła rezultat?

2. ROWE może (i powinno) być podstawą nowoczesnego zarządzania … Odnoszenie się do „dezorganizacji” i do faktu, że „to nie działa w ten sposób” potencjalnie oznacza brak zaufania do ludzi, którzy pracują z tobą lub dla ciebie. Jeśli im nie ufasz, to dlaczego w ogóle dla ciebie pracują?

3. Spotkania są uniwersalną korporacyjną „toksyną”, który zabija czas, nerwy i nie daje nic poza niekończącą się transfuzją „wody” i potencjalną wymianą negatywności w poszukiwaniu „ekstremalności”. Czy nadal wędrujesz po salach konferencyjnych i gromadzisz tam ludzi, aby odwrócić ich uwagę od prawdziwej pracy na 2-3 godziny dziennie?

4. „Biurowe męty” (plotki, żarty, intrygi, szukanie „ekstremalnych” i śledzenie tego, kto przychodzi/odchodzi) stało się sposobem na samousprawiedliwienie w 90% firm i maskowanie osobistej nieefektywności pracy. Czy ciągle „szpiegujesz” jak radzą sobie twoi koledzy, zamiast zajmować się swoim biznesem?

5. ROWE pozwala być skutecznym nawet tym, którzy w tradycyjnym modelu pracy często musieliby wyjechać na wakacje lub nawet całkowicie zrezygnować. Czy nadal „rozpraszasz” ludzi, którzy nie chcieli zostać „biurowymi chomikami”, czy nadal oceniasz wyniki, a nie obecność w „klatce” pracy?

6. „Praca to wojna”: ten postulat jest skazany na zagładęodkąd nikt inny nie chce umrzeć na atak serca w wieku 30 lat i alkoholizm z powodu stresu w pracy w wieku 40 lat.

7. Czas jest Twoim atutem i tylko Twoim; nikt nie ma prawa potępiać Cię za to, jak organizujesz swój dzień pracy i dlaczego udaje Ci się wykonać wszystkie zadania w 4 godziny, a nie 8.

8. ROWE nie nadaje się tylko dla zmarłych i dla tych, którzy „twardo” usiedli na krześle biurowymdzwonić co najmniej 40 godzin w ciągu 5 dni.

Kogo powinieneś przeczytać?

Kierownictwo: top-, middle- i generalnie wszelkiego rodzaju menedżerowie - zwłaszcza firmy IT, projekty internetowe i niematerialne obszary działalności. Przeczytaj, aby "rzucić" głupie pytania "Dlaczego wyszedłeś tak wcześnie / przyszedłeś późno?" oraz nie przyznawania tytułu „Najlepszego Pracownika Miesiąca” na podstawie największej liczby odbytych spotkań i „sit up” do godziny 23:00.

Pracowników: zrozumieć, że „nie jesteśmy niewolnikami, niewolnicy nie są nami”. Masz prawo do życia i bycia traktowanym jak profesjonaliści i dorośli. Jeśli twój szef uważa, że najważniejsze jest wyłączenie portali społecznościowych w pracy, skonfigurowanie systemu śledzenia czasu i zmuszenie wszystkich do zebrania się w sali konferencyjnej przynajmniej raz na 2 dni, to nadszedł czas, abyś poszukał nowego szefa i nowe, odpowiednie miejsce pracy. Czasy gospodarki planowej i „ciężkich godzin” w sferze niematerialnej skończyły się w 2008 roku, kiedy zaczęła powstawać ta książka.

Osoby, które chwilowo nie pracują / przygotowują się do podjęcia pierwszej pracy w firmie: aby nie dać się nabrać na słodkie opowieści o „elastycznym harmonogramie” i „przyszłości”. Firma ma tylko jedną przyszłość: co stanie się z Tobą jutro w miejscu pracy. Jeśli jutro (jak wczoraj, jak pojutrze iw ogóle zawsze) szef czeka na ciebie, niezadowolony zerkając na zegar i system „debonusów” za każde „kichnięcie” i każdą minutę czasu „nie spędzonych” w biurze, może nie potrzebujesz takiej pracy?

Książka jest znakomita, przystępna w sposobie prezentacji, z dość prostymi pomysłami i wyraźnie udająca, że znajduje się w niemal każdej firmowej bibliotece.