Praca: Anton Gorodetsky, wydawca „Kanobu”

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

O branży medialnej, pracując w męskim blasku i prokrastynacji.

„Moim zadaniem jest sprawienie, by Kanobu czuło się dobrze” – o obowiązkach i treści

Anton, cześć. Co robisz jako wydawca?

- Wydawca to dość konwencjonalna nazwa. W moim rozumieniu i w ramach Kanobu jest to osoba odpowiedzialna za zarządzanie projektem medialnym, czyli publikacją jako swego rodzaju byt, który produkuje treści i na tym zarabia.

Jeśli podzielimy Kanobę na cztery główne branże – redakcyjną, produktową, handlową i back office – wtedy jako wydawca odpowiadam za redakcję, produkt i odbiorców oraz ruch. Ciężko opisać w pigułce całą pulę prac, bo to jakoś samo w sobie zatyka twoją egzystencję. Ciągle pojawiają się pytania, które musisz rozwiązać.

Ogólnie rzecz biorąc, moim zadaniem jest sprawienie, aby Kanobu czuło się dobrze i wiedziało o nim jak najwięcej osób. Obejmuje to również zarządzanie marką. Odpowiadam również za to, by na stronach zasobu pojawiały się jaśniejsze nazwiska, a nasi ludzie znani są nie tylko w gamingowym tłumie. Abyśmy byli marką. Nazwałbym to wszystko wydawcą.

"Kanobu" zaczynało jako publikacja o grach, teraz jesteś "serwisem o nowoczesnej rozrywce". O czym teraz piszesz?

- Tak, na początku byliśmy publikacją o grach. Potem chłopaki - poprzedni zarząd - dodali filmy, seriale i inne sekcje. Nie znam dokładnej chronologii, bo poznałem "Kanobu", kiedy to wszystko już tam było.

Jest sekcja „Cybersport”, która ma się teraz bardzo dobrze. Jest muzyka i książki. Na bieżąco przeglądamy publikacje i chcemy kontynuować tę historię.

Piszemy o komiksach - za ten dział odpowiada bardzo dobry autor Denis Varkov. Chętnie chodzę i oglądam różne historie i wybory, bo niestety nie mam czasu na czytanie komiksów.

Anime, manga, recenzje, technologia - wszystko to stale pojawia się na naszych stronach. Piszemy też o rapowych bitwach i nowym teledysku Face.

Ogólnie mówimy o nowoczesnej rozrywce. O czymś, co będzie interesujące warunkowo dla młodego chłopaka lub dziewczyny.

Mówię „warunkowo”, bo trzon naszej publiczności to osoby w wieku 18-34 lata, ale „boki” płyną. Czasami jest więcej tych, którzy mają 12-17 lat, czasami tych, którzy mają 30-35 lat - z miesiąca na miesiąc.

Zauważyłem tę sztuczkę, kiedy przyjechałem do Kanoba: czytam tekst i naprawdę chcę się nim podzielić z moimi odbiorcami. Ktoś nawet dokuczał mi: „Czy masz limit materiałów, które trzeba udostępnić na Facebooku lub Twitterze?” Nie, po prostu bardzo lubię to, co robimy.

A jakich materiałów Twoi czytelnicy nigdy nie zobaczą?

- Możemy pisać o głośnych skandalach w branży gier, ale nie idziemy na wolność: publiczność tego nie potrzebuje.

Nie wchodzimy w biznes, to ciekawe tylko w tym formacie: ile pieniędzy zarobiły najbardziej dochodowe filmy czy ile zarobił e-sportowiec. Ale liczenie i analizowanie nie. Raczej chodzi o narrację, fabuły, scenariusze.

„Pozwól ludziom pracować tam, gdzie jest im wygodnie” – o zespole i interakcji

Chciałem później zadać pytanie o drużynę, ale skoro już zacząłeś trochę mówić, kontynuujmy. Jak wybierasz kandydatów?

- O wymaganiach stawianych kandydatom lepiej opowiedzą menedżerowie liniowi, na przykład redaktor naczelny. Zawsze wie lepiej, czy ten reporter lub redaktor jest dobry, czy myśli, czy nie. Trudno mi powiedzieć.

To zawsze bardzo subiektywna historia. Na przykład, kiedy dyrektor operacyjny i ja szukaliśmy reklamy, nie miałem żadnego doświadczenia w HR. Nadal nie mam go dużo. Ale znaleźliśmy kandydatów, spotkaliśmy się z nimi, rozmawialiśmy. Patrzysz na cechy fizyczne, zachowanie, umiejętności, zrozumienie pytania, zadanie testowe. Czasami po prostu widzisz, że to nie jest nasza osoba. Nie wiem, jak to wytłumaczyć.

Powiedziałeś, że wielu pracuje zdalnie. Jak współdziałacie ze sobą i rozwiązujecie problemy w pracy?

- Niedawno przeprowadziliśmy się do nowego biura. Tutaj mamy handlowców, bo muszą chodzić na spotkania, które odbywają się głównie w Moskwie, a także ja, dyrektor operacyjny, księgowy, szef produktu i kierownicy biur.

Reszta personelu jest w większości zdalna, nawet połowy redakcji nie widziałem na żywo. Nasi faceci są w całym kraju i za granicą.

Używamy różnych narzędzi do komunikacji w zespole. Na przykład w Slacku trwa rozmowa między redaktorami. W Telegramie pojawiają się pewne prywatne pytania. Korzystamy również z Discord, usługi dla graczy, w której można dzwonić i grać razem. Jest też Trello, gdzie reklamodawcy wyznaczają zadania, ale redakcja nie przyłapała się na tym.

Myślę, że pozwól ludziom pracować tam, gdzie czują się komfortowo.

Cała moja komunikacja zewnętrzna odbywa się tam, gdzie rozmówcy czują się komfortowo. Facebook, WhatsApp - jestem prawie wszędzie.

„Chcę, aby rynek czuł się pewniej” – o branży i planach

Jakie masz plany dotyczące rozwoju projektu?

- Nadal będziemy zmierzać w stronę lifestylowej i masowej rozrywki. W rzeczywistości jesteśmy jedynymi w tej niszy. Nie ma mediów, które byłyby na tym samym poziomie, jednocześnie byłyby niezależne i nadal miałyby granice tematyczne.

Będziemy się dalej rozwijać, szukać nowych klientów, uruchamiać nowe działy. Na przykład rozpoczęliśmy już testowanie sekcji „Auto”, a jednocześnie publikujemy niektóre materiały. Wszystko przez pryzmat rozrywki i kultury masowej.

Chcemy wyjaśnić maniakom zrozumiałym językiem. Tak widzę wartość Kanobu.

Jak myślisz, co czeka branżę w przyszłości? Co chciałbyś zmienić?

- Chciałbym, żeby rynek i gospodarka jako całość opamiętały się. Pamiętam błyszczące wydania z 2000 roku: uważałem to za trochę jak czytelnik. Wszystko było odważne: numery 400 stron i mnóstwo reklam.

Chciałabym, żeby w branży kręciło się więcej pieniędzy, żeby media były postrzegane jako pełnowartościowy produkt, za który też trzeba płacić, np. za programy telewizyjne czy rzeczy.

Chcę, aby rynek czuł się pewniej. W dzisiejszych czasach biznes bardziej przypomina przetrwanie. Jeśli ktoś chce zainwestować pieniądze i wybiera powiedzmy między mediami a restauracją, wydaje mi się, że ta druga opcja jest bardziej opłacalna i atrakcyjniejsza dla inwestycji. Dlatego jest tak wiele restauracji i mało mediów.

Pewnie widzę przyszłość w jakiejś części serwisowej. Media w taki czy inny sposób stają się serwisami: jak Sports.ru z aplikacjami dla fanów klubów, jak vc.ru i DTF z wakacjami. To działa. Cóż, generalnie życzymy sobie przynajmniej nie przeszkadzać w pracy i nie wkładać nowych patyczków do kół.

„Prawdopodobnie po to przyjechałem – żeby dostać kopa, impuls” – o pracy w męskiej strefie połysku i komfortu

Przed Kanobu przez długi czas pracowałeś w MAXIM. Opowiedz nam, jak to się wszystko zaczęło i jak rozwijała się tam Twoja kariera?

- Przyjechałem tam w 2013 roku dzięki Lesha Karaulovowi, był wtedy zastępcą redaktora naczelnego. I zaczął czytać MAXIM w 2007 roku całkiem przypadkowo z przyjacielem, który mieszkał w hostelu. Potem znalazłem kontakty ludzi, napisałem, że mogę pomóc z angielskim lub czymś innym. Zaczęliśmy się komunikować, zaczęli wysyłać mi wywiady, a ja je przetłumaczyłem.

W pewnym momencie powiedzieli, żeby przyjść: montowali redakcję internetową. Przyjechałem w sierpniu 2013 i zacząłem pracować. Na początku byłem tylko redaktorem internetowym. Ale tak się składa, że od 28 lat nie mam żadnej pracy liniowej. Na przykład są osoby wykonujące określone zadania: projektanci, programiści. Są to zawody twórcze, ale mają określony obszar działania. Nie przyjdą do nich i nie zapytają: „Co mamy za te pieniądze?” - bo nie są za to odpowiedzialni. I nigdy nie miałem takiego zawodu i nigdy nie miałem takich obowiązków. Doszedłem gdzieś intuicyjnie i tam zrozumiałem, że wymaga to uwagi i działania. Zaczynasz to rozgryźć, komunikować się z ludźmi, zbliżać ich do siebie.

Tak samo było w MAXIM. Przyszedłem i poprosili mnie: „Pomóż mi to zrobić. Pomóż mi to zebrać”. I zacząłem coś zbierać, coś robić. Potem pojawiło się kilka zadań. Na przykład musiałem napisać tekst reklamowy - usiadłem i pisałem.

Pracowałem więc przez dwa lata, potem zacząłem udzielać wywiadów dla „Video Salon”. Poszedłem z facetem, który był odpowiedzialny za tę historię, przeprowadziłem wywiady, a potem je rozszyfrowałem. Potem zostały dla mnie odczytane i zacząłem robić inne rzeczy.

Potem odeszła osoba, która ze mną pracowała. Nazywano go „starszym redaktorem strony”, ale stanowiska były bardzo warunkowe. I wziąłem na siebie większą odpowiedzialność. Stał się odpowiedzialny za redakcyjne projekty specjalne, coroczne Miss MAXIM i top-100, koordynując działania zespołu: tak, aby deweloperzy stworzyli stronę internetową, aby brand manager miał czas na ogłaszanie wszelkich nowości.

Wszędzie zaczynasz szturchać nos - tam, gdzie trzeba, a gdzie nie. Rozumiesz, jak przebiegają procesy od środka, znasz odpowiednich ludzi – tak to jakoś działa.

Aby sformalizować całą historię, gdzieś od 2013 do 2015 byłem redaktorem online, a od 2015 do 2018 zastępcą redaktora naczelnego strony. Dużo współpracował z PR-owcami, komunikował się z partnerami. Oznacza to, że w pewnym momencie stał się swego rodzaju punktem wejścia.

Dlaczego zdecydowałeś się opuścić MAXIM i jak trafiłeś do Kanoba?

- W zeszłym roku napisał do mnie Haji Makhtiyev, założyciel Kanobu. Najpierw zaproponował, że zostanie prezesem, bo sam odszedł z tego w 2017 roku i przyjął osobę, która latem właśnie opuściła zespół. Ale nie miałem takich umiejętności i zdecydowaliśmy się na pozycję wydawcy, który ma wpływ na treść i produkt.

Dlaczego odszedłeś? Najpierw pracowałem w MAXIM przez pięć lat. Fajnie, gdy człowiek odnalazł swoją, siedzi i pracuje, obcuje z marką, ale jednak.

Po drugie, zaoferowano mi więcej pieniędzy. Głupotą jest to spisać na straty.

Po trzecie, przyciągał mnie tłum graczy, zawsze było to dla mnie interesujące. MAXIM też jest fajny: dziewczyny, modelki - to wszystko jest fajne, ale na chwilę. Potem zaczyna blednąć. Zmęczyłem się i zdałem sobie sprawę, że potrzebny jest nowy impuls.

Teraz przyszedł czas na kreatywność, procesy się poprawiły, przyzwyczailiśmy się do siebie. Tak, są nierówności, ale gdzie bez nich w zespole.

Chociaż na początku dostałem więcej niż się spodziewałem. W ciągu miesiąca odszedł prezes, redaktor naczelny i dyrektor handlowy. I jesteśmy razem z salą operacyjną: „Wow, chwileczkę, trzeba, żeby wszystko się nie rozpadło”. Teraz jest łatwiej, przeżyliśmy.

Pewnie po to przyszedłem - żeby dostać kopa, impuls. Lubię też znowu hyipować - w dobry sposób. Mój post na Facebooku zebrał ponad 800 reakcji.

Fajnie jest zrobić szelest na rynku. To jak transfer piłki nożnej.

Generalnie lubię patrzeć na rynek mediów jak na ligę piłkarską. Są bogate kluby – media państwowe, duże wydawnictwa. Dużo ludzi tam pracuje, mają duże kontrakty z agencjami. I są ludzie tacy jak my. Dobry, solidny środek z bogatą historią ("Kanobu" 11 lat).

Oczywiście kocham MAXIM i nadal przyjeżdżam z wizytą. Ale w 2018 roku pomyślałem: jak nie wyjdziesz, to jest szansa, że zamarzniesz. Wykopiesz sobie dołek, z którego nie chcesz się wydostać, gdzie jest ci tak wygodnie, no i wszyscy cię znają.

Więc zostaniesz w swojej strefie komfortu?

- Tak, osławiona strefa komfortu. Pomyślałem, że jeśli nic nie zrobisz, to będziesz siedzieć do 40 roku życia i wykonywać swoje zadania, nigdzie się nie ruszając i nie rozwijając się.

Nie wiem, co wyjdzie z mojej pracy w Kanobie, ale przynajmniej jest fajnie: nowi ludzie, nowe umiejętności. Zacząłem lepiej rozumieć procesy medialne. Wcześniej patrzyłem na to wszystko z redakcyjnego punktu widzenia, ale teraz - jako biznes. Poza tym miałem wolne ręce: mogę chodzić po rynku i komunikować się w imieniu projektu. Wcześniej tak nie było.

Czy twoja edukacja jest w jakiś sposób związana z mediami?

- Nie. W MAXIM tylko dwie lub trzy osoby miały specjalistyczne wykształcenie. Kiedy tam pojechałem i powiedziałem, że mam dyplom urzędnika państwowego i tłumacza, odpowiedzieli mi: „Nie martw się”. Redaktor naczelny „Kanobu” Denis Mayorov jest z wykształcenia mechanikiem. A wiesz, przez pięć i pół roku nigdy nie żałowałam, że nie mam dyplomu dziennikarskiego.

„Bardzo trudno było zwolnić osobę za pierwszym razem” – o trudnościach, osiągnięciach i błędach

Co jest dla Ciebie najtrudniejsze w Twojej pracy?

- Najtrudniej jest znaleźć równowagę między biznesem a relacjami międzyludzkimi, ponieważ do moich obowiązków należy zatrudnianie i zwalnianie ludzi, podnoszenie płac i premiowanie.

Interesy biznesowe nie zawsze pokrywają się z interesami pracowników. Zdaję sobie sprawę, że biznes to numer 1. To jasne, dlaczego wszyscy się tutaj zebraliśmy. Mimo to zawsze staram się brać pod uwagę interesy ludzi. A dla mnie na przykład bardzo trudno było zwolnić osobę po raz pierwszy.

Rozumiem, że nie wywiązuje się ze swoich obowiązków, nie wyciąga. Nie wiem z jakich powodów, próbuję to rozgryźć, ale to tyle, okres próbny minął - muszę być zwolniony. W żadnej innej sytuacji bym tego nie zrobił. Ale wtedy wiesz, ile dana osoba dostaje i jakie jest zużycie tych pieniędzy, i rozumiesz, że jest to nieproporcjonalne.

Ludzie również rozumieją, jak wszystko działa, ale nadal mogą się obrazić. W końcu to twórcza historia. Ciągle generują treści: opinie, recenzje, wiadomości, coś innego. Musisz nadawać z nimi na tych samych falach. Ale z drugiej strony jesteś odpowiedzialny za ich pensje i musisz upewnić się, że procesy zapewniające obieg pieniędzy w projekcie działają. To skomplikowane.

Bo inni ludzie polegają na tobie?

- Tak, z jednej strony interesy biznesu, z drugiej interesy konkretnych osób. Ciągle zdarzają się sytuacje, w których trzeba coś wyjaśnić: założycielowi - jedno, zespołowi - drugie. To dla mnie najtrudniejsze chwile.

Czy pamiętasz swoje osiągnięcia i błędy?

- Moim osiągnięciem jest chyba to, że niczego nie zepsułem. Nie miałem doświadczenia w zarządzaniu projektem medialnym, ale okres tranzytu przebiegł gładko z pewnymi zastrzeżeniami.

Ludzie też piszą do mnie, że nie wiedzieli o Kanobu, ale dzięki mnie dowiedzieli się i zaczęli czytać. Moi przyjaciele i znajomi, którzy wcześniej o nas nie słyszeli, mówią, że mamy fajne treści. Oczywiste jest, że nie jest to poziom kilkuset czy tysięcy ludzi, ale tam, gdzie jest trzech, to jest 20, a gdzie 20, to 100.

Uwielbiam to, co piszą ludzie. Uwielbiam to, że się nim rozpalam.

Udało mi się wyczuć tę historię i poprawnie ją przedstawić. Przychodzę na spotkania z klientami, zaczynam opowiadać o projekcie i rozumiem, że nigdzie się nie udaję: „To właśnie robimy. Dlatego jest to interesujące”.

Oczywiście jest wiele błędów. Musisz podejmować wiele decyzji zarządczych - zapomniałem czegoś, coś przeoczyłem.

Na samym początku był błąd. Przyjechałem w sierpniu i nie udało nam się we wrześniu. Jak już powiedziałem, był to trudny czas dla Kanobu: nie było redaktora naczelnego i dyrektora generalnego. Problem polegał na tym, że nie zidentyfikowałem na czas tych punktów, na które warto zwrócić uwagę. Trzeba było nie zatapiać się, ale byłem zagubiony. Potem wszystko się ułożyło, wskaźniki poszły w górę.

„Nie siedzimy osobno” – o miejscu pracy i zarządzaniu czasem

Przejdźmy do twojego miejsca pracy. Jak to wygląda?

- Jestem wielkim fanem projektanta i architekta Karima Rashida. Kiedyś natknąłem się na jego zasadę organizacji miejsca pracy: mówi, że zawsze trzeba utrzymywać miejsce pracy w czystości. Podobało mi się, staram się tego trzymać.

Mam bardzo prosty stół. Są na nim różne postacie, bo kocham LEGO. Ogólnie rzecz biorąc, moim miejscem pracy jest Mac. Mamy też głośnik - nieustannie słuchamy muzyki.

Nie siedzimy osobno. Uważam, że zawsze powinieneś być w procesie, umieć wymienić kilka słów. Nie jesteśmy na takim poziomie organizacji, by zamykać się w oddzielnych biurach.

Jak organizujesz swój dzień? Czy stosujesz jakąś technikę zarządzania czasem?

- Dużo czytałem o różnych technikach, ale ich nie używam. Mam Todoist, żeby niczego nie zapomnieć: napływa dużo informacji, od dawna wszystko spisuję.

Jestem prokrastynatorem, ale nauczyłem się go używać dla własnego dobra: albo czytam książkę, albo robię niezbędne, ale niezbyt ważne rzeczy, na przykład liczę swój budżet osobisty.

W pracy zawsze mam coś do roboty. Nigdy nie mogę powiedzieć: „Na dzisiaj skończyłem”. Ma to swoje plusy i minusy. Plus jest taki, że jutro zawsze możesz się zatrzymać i kontynuować. Nikt mi nic nie powie, chyba że jest to oczywiście pilny raport. Minus - twoje granice są wymazane. Na przykład mogę odpowiadać na wiadomości służbowe z domu.

Kiedy się budzę, staram się ćwiczyć, potem medytuję i czytam. Zmuszam się do czytania 15-20 minut z timerem, bo wiem, że jak nie zrobię tego teraz, to nie dam rady w jeden dzień. Tak samo jest z medytacją. Wszystko zajmuje mi półtorej godziny.

Staram się nikomu nie odpowiadać ani nie pisać w weekendy, chociaż czasami tak się dzieje.

Dajesz radę odpocząć? Jak spędzasz swój wolny czas?

- Moja dziewczyna Julia bardzo mi w tym pomaga. Wcześniej było tak samo ze mną: wracam do domu, a moje myśli są w zadaniach. Mógł zdjąć kurtkę i siedzieć w korytarzu przez 10-15 minut, odpowiadając na służbowe wiadomości. A teraz mężczyzna mnie po to pośle. Relacje kształtują tę historię, ponieważ istnieje odpowiedzialność wobec innych.

A więc wszystko jest standardowe: wyjazdy, podróże, muzyka, programy telewizyjne, gry, filmy, imprezy. Oczywiście chcę grać więcej. Nie haftuję koralikami, nie skaczę ze spadochronem. Mogę iść do baru, porozmawiać z kimś: kocham ludzi.

Lubię też LEGO. Teraz montuję duży samochód z serii LEGO Technic.

Hackowanie życia od Antona Gorodetsky'ego

Książki

Wszystkim polecam książkę „Klub niepoprawnych optymistów” Jean-Michel Genassius. To niesamowita, bardzo miła i lekka powieść o paryskich imigrantach. Zbierają się w bistro, grają w szachy, a poprzez głównego bohatera - francuskiego chłopca - ujawniają się losy tych ludzi.

Bardzo kocham Borisa Akunina. Właśnie przeczytałem Diamentowy Rydwan - czysta dreszczyk emocji. To pyszne jedzenie: nie fast food, ale też nie kuchnia molekularna typu literatury specjalistycznej. Akunin - akurat w przypadku, gdy rano mam minutnik na 20 minut, czas się kończy i myślę: „Cholera, nie miałem czasu, no daj mi kolejną stronę”. I tak odchodzi za pół godziny.

Podcasty

Cały czas słucham Disgusting Men. Mam tam dobrych przyjaciół, znam wszystkich osobiście.

Słucham podcastu komika Marca Marona. Jeden z najlepszych amerykańskich podcastów. Do swojego garażu zaprasza wszystkich: aktorów, scenarzystów, był nawet Obama. Prowadzi bardzo serdeczne dialogi o rodzicach, rodzinie, związkach, dzieciach.

Filmy i seriale

Z tych ostatnich bardzo podobał mi się Polar z Madsem Mikkelsenem. Fajny film oparty na powieści graficznej o mordercy - skrzyżowaniu „Johna Wicka” i „Sin City”.

Edukacja seksualna to świetny program, po prostu płakałem ze szczęścia. Nawet nie ze szczęścia, ale z jedności uczuć: przez długi czas nie wczuwałem się tak bardzo w bohaterów.

BoJack Horseman też jest świetny.

Wszystko oglądam po angielsku. Łatwiej mi dostrzec intonację i wczuć się w postacie.