Spisu treści:

Elon Musk udzielił 7 wskazówek, jak być bardziej produktywnym
Elon Musk udzielił 7 wskazówek, jak być bardziej produktywnym
Anonim

Sądząc po nich, szef Tesli nie jest fanem spotkań, biurokracji ani jakiejkolwiek hierarchii w ogóle.

Elon Musk udzielił 7 wskazówek, jak być bardziej produktywnym
Elon Musk udzielił 7 wskazówek, jak być bardziej produktywnym

Niedawno Elon Musk ogłosił, że chcąc być na czas z produkcją pojazdów elektrycznych, Tesla Model 3 chce zatwierdzić całodobowy harmonogram pracy zmianowej. List z taką propozycją został wysłany do wszystkich pracowników Tesli.

Zdając sobie sprawę, że prosi o zbyt wiele, na końcu wiadomości Musk dał kilka wskazówek, jak poprawić produktywność. Ograniczył się do siedmiu punktów. Dalej, według autora listu.

1. Spotkania wielkoformatowe zabierają ludzi

Niekończące się spotkania to problem dużych firm. Z biegiem czasu sytuacja tylko się pogarsza. Prosimy o likwidację dużych spotkań, jeśli nie masz pewności, że mają one wartość dla całej publiczności. Mimo to staraj się, aby były jak najkrótsze.

2. Spotkania powinny być rzadsze, chyba że sprawa jest pilna

Pozbądź się też częstych spotkań, chyba że masz do czynienia z pilną kwestią. Częstotliwość spotkania powinna zostać zmniejszona niezwłocznie po jego rozstrzygnięciu.

3. Jeśli nie ma potrzeby przychodzenia na spotkanie, wyjdź

Opuść spotkanie lub zakończ rozmowę, gdy tylko stanie się jasne, że nie dodajesz do niego żadnej wartości. Wyjazd nie jest niegrzeczny, niegrzeczny, aby ktoś został i marnował czas.

4. Unikaj mylącego żargonu

Nie używaj akronimów ani słów bez znaczenia dla obiektów, oprogramowania lub procesów w Tesli. Ogólnie rzecz biorąc, wszystko, co wymaga wyjaśnienia, zakłóca komunikację. Nie chcemy, aby ludzie zapamiętywali słowniczek tylko po to, by pracować dla firmy.

5. Nie pozwól, aby struktury hierarchiczne czyniły rzeczy mniej wydajnymi

Komunikacja powinna podążać najkrótszą ścieżką potrzebną do wykonania zadania, a nie łańcuchem poleceń. Każdy menedżer, który próbuje narzucić taką komunikację, wkrótce znajdzie pracę gdzie indziej.

6. Jeśli potrzebujesz się z kimś skontaktować, zrób to bezpośrednio

Głównym źródłem problemów jest słaba komunikacja między działami. Sposobem na rozwiązanie tego jest swobodny przepływ informacji między wszystkimi poziomami. Jeśli aby coś zrobić, indywidualny uczestnik musi porozmawiać ze swoim przełożonym, który porozmawia z dyrektorem, a następnie wiceprezesem, który omówi to z innym wiceprezesem, który następnie porozmawia z dyrektorem, który porozmawia z menedżerem kto rozmawia z kimś, kto wykonuje rzeczywistą pracę, wydarzą się super głupie rzeczy. Powinno być normą, że ludzie mówią bezpośrednio i po prostu postępują właściwie.

7. Nie trać czasu na głupie zasady

Ogólnie zawsze kieruj się zdrowym rozsądkiem. Jeśli przestrzeganie „zasady firmy” wydaje się w konkretnej sytuacji śmieszne, bo może doprowadzić do powstania świetnej kreskówki o Dilbertach, to ta zasada musi się zmienić.

Dilbert to nazwa serii komiksów i imię ich bohatera. Opowiadają o życiu biurowym, menedżerach, inżynierach, marketerach, szefach, prawnikach, stażystów, księgowych i innych dziwnych ludziach. Stworzony przez Scotta Adamsa. Pierwsza publikacja miała miejsce 16 kwietnia 1989 roku. Na podstawie komiksów nakręcono serial animowany o tej samej nazwie.

Zalecana: