2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07
Czy twoje spotkania to bezcelowe marnowanie czasu z uporczywym poczuciem niedopowiedzenia? Korzystaj z doświadczenia jednej z najbardziej efektywnych firm na świecie, gdzie ludzie są skupieni na wynikach i znają wartość godzin pracy.
Ktoś z całych sił walczy ze snem, ktoś potajemnie gryzmoli wiadomości, ktoś ukradkiem spogląda z ukosa na krągłego kolegi. Na spotkaniu można usiąść na tysiąc sposobów. Ale nie w murach Apple, którego były szef dokładnie wiedział, jak prowadzić spotkania.
1. Zasada małej grupy, czyli nikt więcej
Amerykański bloger Ken Segall pracował ramię w ramię ze Stevem Jobsem od około 12 lat. W swojej książce Insanely Simple autor opisuje jedno pokazowe spotkanie. Kierownictwo Apple spotkało się w jeden poniedziałek ze swoimi partnerami z agencji reklamowych. Steve był w dobrym nastroju i niezwykle towarzyski. Jednak gdy tylko rozpoczął spotkanie, atmosfera na sali zmieniła się diametralnie. Przerwał wstępne uwagi, a ton jego głosu stał się zimny. Faktem jest, że oczy Jobsa natknęły się na dodatkowego uczestnika. Była dziewczyną zaangażowaną w kilka ogólnych projektów marketingowych dla firm. – Nie sądzę, żebyśmy cię dzisiaj potrzebowali. Dzięki - powiedział Steve. Potem kontynuował, jakby nic się nie stało.
Ken wyjaśnia, że menedżer padł ofiarą jednej z najważniejszych zasad Jobsa – zasady upraszczania.
Dyrektor generalny Apple wolał gromadzić małe grupy inteligentnych ludzi. Na jego spotkaniach planistycznych nie było żadnych przypadkowych osób ani zaproszonych. Wszyscy na spotkaniu musieli być z jakiegoś powodu. Albo twoja osobowość jest krytyczna, albo twoje imię nie. Nic osobistego tylko biznes.
Steve wierzył, że małe zespoły najbardziej kreatywnych ludzi były siłą napędową Apple Corporation. Tylko w ten sposób pracownicy są maksymalnie skoncentrowani i zmotywowani do wysokiej jakości pracy. Nikt nie potrzebuje widzów.
Od tej reguły nie było wyjątków. Kiedyś Barack Obama zaprosił Steve'a na spotkanie potentatów techno. Ale odmówił z powodu nadmiernej liczby zaproszonych.
2. Model osobistej odpowiedzialności, czyli nie ma obojętnych
Kilka lat temu korespondent Fortune Adam Lashinsky dużo pisał o wewnętrznych procesach w Apple, które uczyniły firmę najcenniejszą firmą na świecie. Jedna z kluczowych myśli sprowadza się do tego, że każdy pracownik jasno rozumie, za co jest odpowiedzialny.
Adam przywołuje pojęcie jednostki bezpośrednio odpowiedzialnej (DRI). Nazwa DRI pojawia się przed każdym punktem programu. W ten sposób każdy zainteresowany może skontaktować się z osobą odpowiedzialną z pytaniami.
Efektywny model został przyjęty przez wiele amerykańskich organizacji, w tym Flipboard. Jeden z liderów popularnego agregatora wiadomości jest hojny w komplementach i daje największe korzyści z wyznaczania odpowiedzialnych osób. Prowadzą nadzorowany zespół do rozwiązania każdego niewykonalnego zadania i sprawiają, że proces ten jest przejrzysty dla wszystkich powiązanych działów. Ten system zapewnia, że żaden z celów nie zostanie zapomniany ani odłożony na półkę.
3. System komunikacji bezpośredniej, czyli niepotrzebne prezentacje zostaw sobie
Praca biograficzna Steve'a Jobsa, napisana przez amerykańskiego dziennikarza Waltera Isaacsona, opiera się na 40 ekskluzywnych wywiadach z samym założycielem Apple. Wiele ciekawych informacji można znaleźć na łamach książki. Wspomina się również o gwałtownej niechęci Steve'a do prezentacji graficznych.
Jobs odrzucił formalne prezentacje na rzecz komunikacji twarzą w twarz. W środy odbywał spotkania ze swoimi reklamodawcami i marketerami. Nie mieli w ogóle żadnej technologii, w tym pokazu slajdów. Jobs chciał, aby jego zespół emanował krytycznymi myślami i prowadził ożywioną dyskusję.
Nienawidzę, gdy ludzie zastępują myśli slajdami. Chcę, żeby układali pomysły na stole i rozkładali je z zaangażowaniem, zamiast pokazywać kilka zdjęć na projektorze. Osoba, która wie, o czym mówi, nie potrzebuje programu PowerPoint.
Steve Jobs
Zalecana:
Krótka wskazówka od Steve’a Jobsa, której każdy dyrektor powinien się nauczyć
Ta rada Steve'a Jobsa przyda się każdemu liderowi. Zaleca nie poprawianie błędów dla podwładnych, nawet jeśli naprawdę tego chcesz
Jak odpowiedzieć na ostrą krytykę: metoda Steve’a Jobsa
Z niektórymi nie da się prowadzić rozsądnego dialogu. Dowiedz się, jak reagować na niegrzeczność i nieprzyjemne słowa bez zatrzymywania się, by się zemścić
„Był chciwy tylko wtedy, gdy przyszło do mnie” – wspomnienia córki Steve’a Jobsa
Przeczytaj fragment książki „Little Fish”, w której dziennikarka Lisa Brennan-Jobs opowiada o bardziej niż łatwych relacjach z wielkim ojcem
Dlaczego warto pójść za przykładem Steve'a Jobsa i zdobyć własny mundurek?
Czasami podjęcie decyzji nie jest tak trudne, jak się wydaje. Najważniejsze, żeby się wcześniej nie męczyć. Weź przykład ze Steve'a Jobsa i zrezygnuj z codziennych wyborów ubioru
Elon Musk: 15 cytatów zwolenników Steve'a Jobsa i Leonarda da Vinci
Elon Musk jest wynalazcą, programistą, biznesmenem i głównym romantykiem naszych czasów. W tym artykule - 15 stwierdzeń, które ujawniają jego tożsamość