Którzy są częściej doświadczonymi pracodawcami: pracowici czy utalentowani?
Którzy są częściej doświadczonymi pracodawcami: pracowici czy utalentowani?
Anonim

„Cenimy ciężko pracujących pracowników”, mówi wielu pracodawców, „potrzebujemy tych, którzy pracują niestrudzenie, aby osiągnąć wyniki …” Naukowcy odkryli, czy to zdanie jest chytre …

Którzy są częściej doświadczonymi pracodawcami: pracowici czy utalentowani?
Którzy są częściej doświadczonymi pracodawcami: pracowici czy utalentowani?

„Ci, którzy ciężko pracują, zostaną wynagrodzeni zgodnie z ich pustynią” - prawdopodobnie słyszałeś takie zwroty nie raz, a może nawet szczerze się z nimi zgadzasz. Tak, trzeba być pracowitym i zaciskając zęby uparcie wspinać się po szczeblach kariery i drabiny społecznej przez lata pracy. Ale suche statystyki pokazują, że każdego dnia te ideały są zdradzane, gdy pracodawcy wolą kandydatów z talentem i niewykorzystanym potencjałem od tych, którzy osiągnęli dobre wyniki dzięki ciężkiej pracy.

Image
Image

Stypendysta Chia-Jung Tsay w University College London

Uważamy, że jeśli jesteśmy zmotywowani i ciężko pracujemy, możemy stać się wybitnymi profesjonalistami, zyskać nowe możliwości, w tym mobilność społeczną. Jesteśmy gotowi podpisać się pod każdym z tych słów, ale wciąż wybieramy talent.

Badania Tsai potwierdzają to, co pisarz i socjolog muzyki pop Malcolm Gladwell nazwał preferencją dla danych naturalnych. Psycholog Tsai i Harvard Mahzarin Banaji poprosił 103 profesjonalnych muzyków, aby ocenili dwóch wykonawców na podstawie ich pisemnych cech i nagrań spektaklu „Trzy ruchy Pietruszki” z baletu Strawińskiego. Właściwie był to ten sam muzyk, ale w jednym opisie podkreślono, że osiągnął wyniki ciężką pracą, a w drugim rozwinął swój talent.

W kwestionariuszach uczestnicy badania wskazali, że cenią wysiłek i praktykę bardziej niż wrodzone zdolności. Kiedy jednak przyszedł czas na ocenę „muzyków”, wystawili wyższe oceny utalentowanemu człowiekowi i wróżyli mu wielki sukces w przyszłości.

Kolejne badania wykazały, że doświadczeni muzycy są bardziej skłonni do faworyzowania talentów niż nowicjusze, a to eksperci zazwyczaj podejmują decyzje o zatrudnieniu.

Tsai zasugerowała, że talent odgrywa tylko ważną rolę w środowisku twórczym i poszerzyła jej obszar badań. Wybrała przedsiębiorczość, w której ceniona jest ciężka praca i doświadczenie, a prawdziwe osiągnięcia są cenione nawet wyżej niż możliwy sukces.

Doświadczenie było podobne do poprzedniego: badani czytali o dwóch biznesmenach, w jednym charakterystyczny nacisk kładziono na doświadczenie i ciężką pracę, w drugim - na wrodzony talent. Następnie przedsiębiorcy wygłosili jednominutowe przemówienie, przedstawiając te same propozycje biznesowe.

Znowu utalentowany otrzymał wyższe noty. Uczestnicy badania zauważyli, że bardziej podobała im się jego prezentacja i byli gotowi zainwestować w jego przedsiębiorstwo lub zatrudnić takiego pracownika.

A do talentów szczególnie przywiązywali się uczestnicy z dużym doświadczeniem biznesowym.

Rekrutacja kadry
Rekrutacja kadry

W osobnym eksperymencie Tsai odkrył, jak bardzo wybór naturalnych danych utrudnia pracodawcom i osobom poszukującym partnerów biznesowych. Uczestnicy badania przyjrzeli się przedsiębiorcom, którzy zostali sparowani: wybitne wrodzone zdolności i sukces osiągnięty ciężką pracą. W charakterystyce przedsiębiorców wskazano doświadczenie zawodowe, współczynnik przywództwa oraz przyciągnięty kapitał. I znowu uczestnicy z dużym doświadczeniem byli gotowi zrezygnować z niektórych kandydatów z dobrymi wskaźnikami na rzecz swoich utalentowanych konkurentów.

Image
Image

Stypendysta Chia-Jung Tsay w University College London

Podejmujemy ryzyko, gdy odrzucamy wysoko wykwalifikowanych kandydatów z oczywistymi osiągnięciami i preferujemy tych, którzy wydają się mieć wrodzony talent. Ale uznając, że podświadomie wybieramy takich ludzi, możemy lepiej ich zidentyfikować i zatrudnić tych, którzy mają bardziej rozwinięte cechy do pracy i które z większym prawdopodobieństwem pomogą nam osiągnąć sukces w dłuższej perspektywie.

Jeśli chodzi o osoby poszukujące pracy, lepiej, aby podczas rozmów z doświadczonym specjalistą skupiły się na talentach, zamiast mówić o ciężkiej pracy.

W dalszych badaniach Tsai ma nadzieję uzyskać wgląd w to, dlaczego preferowane są dane naturalne. Być może faktem jest, że ludzie nieświadomie postrzegają talent jako bardziej stabilną cechę i kojarzą go z nieodzownym sukcesem.

Zalecana: