Dlaczego nie powinieneś zakładać firmy z kumplem ze studiów

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Myślisz o rozpoczęciu wspólnego biznesu ze swoim przyjacielem / kumplem / znajomym na kursie ekonomii, zarządzania lub biznesu? Zapomnij, zapomnij teraz.

Istnieje coś takiego, jak syndrom przyjaciela biznesu. Jednak na każdy udany projekt przypadają setki nieudanych startów, pojawiających się i umierających po cichu, bez fajerwerków i niepotrzebnego hałasu. Oczywiście masz tendencję do myślenia, że konkretnie twój duet a la Batman i Robin na pewno odniesie sukces, ale z prawdopodobieństwem 99, 998% tak się nie stanie.

Takie liczby przytaczają badania - przedsiębiorca, któremu udało się pracować jako dyrektor naczelny w firmach informatycznych i prawniczych. Jednocześnie należy rozumieć, że statystyki te dotyczą Stanów Zjednoczonych, gdzie biznes żyje i jest budowany w bardziej przyjaznym środowisku.

Problem nr 1

Pierwszym problemem, który pojawia się przy podejmowaniu decyzji o rozpoczęciu takiego biznesu, jest światopogląd. Często osoby studiujące w tej samej wyspecjalizowanej instytucji (wydział uniwersytetu lub instytutu, szkoła biznesu, kursy) w przybliżeniu tak samo patrzą na otaczające ich rzeczy i ogólnie odnoszą się do wszystkiego w podobny sposób. Często to ich światopogląd sprowadza ich do tej samej instytucji edukacyjnej. Wydawałoby się, że wspólne poglądy są dokładnie tym, co jest potrzebne do prowadzenia wspólnego biznesu. Ale niestety w takim towarzystwie ludzi o podobnych poglądach nie będzie krytyki. Ten sam krytyk, który zadaje trudne, niewygodne pytania, patrzy na pomysł na biznes z innej perspektywy, sprawdza go pod kątem przetrwania w warunkach zbliżonych do surowej rzeczywistości.

Bez takiej krytyki pomysł ludzi o podobnych poglądach, patrzących na swoją przyszłość w jednym wektorze, okaże się jednostronny i nieprzemyślany. Rodzaj fikcyjnego różowego świata z kucykami i tęczami, w którym wszystko jest w porządku, ale tylko dla samych twórców. Jest bardzo prawdopodobne, że biznes, a raczej produkty i usługi, które będzie oferować, spotkają osoby myślące zupełnie inaczej. A potem jest taki obiektywny koncept, jak rynek, i przetrwają tam tylko rzeczy naprawdę popularne, sens tworzenia, który analizowano ze wszystkich stron i pozycji.

Problem nr 2

Jednoprofilowi specjaliści są mocni w swojej dziedzinie, ale w tym przypadku brak niezbędnej wiedzy i doświadczenia, np. w praktycznej realizacji pomysłu, doprowadzi do niepowodzenia. Każdy projekt wymaga technologów - tych, którzy zbudują wszystko. Potrzebujesz też kogoś, kto wie wszystko o rynku, do którego rości sobie prawo firma. Kogoś, kto potrafi zaprezentować produkt w jak najlepszym świetle i nawiąże kontakt z prasą i ludźmi.

Problem numer 3

Ty i twój przyjaciel możecie mieć te same zainteresowania, ale nic nie wiesz o ich wartościach. Podczas procesu uczenia się może wydawać się, że ludzie wokół ciebie mają te same poglądy i zasady. Było fajnie, kiedy uczyliście się razem, ale jeśli nie zadacie sobie nawzajem bezpośrednich, trudnych i konkretnych pytań, jesteście w dużym ryzyku. Nieporozumienia, które nie pojawiły się wcześniej, z pewnością pojawią się w najważniejszym dla firmy momencie.

Czy współzałożyciel zdecydował się nawiązać kontakt z nieuczciwymi ludźmi? Czy jesteś gotów ukryć swoje dochody, próbując oszukać organy podatkowe? Każdy z nas ma jasno określone zasady, którymi się kierujemy. Czy na pewno znasz tak dobrze swojego przyjaciela?

Problem nr 4

Biznes jest zawsze nerwowy i sam w sobie jest idealnym źródłem konfliktów. Czy myślisz, że ty i twój przyjaciel macie identyczne poglądy na robienie interesów, a on pójdzie z tobą do końca? Zupełnie nie. Każda osoba ma granicę, poza którą nie odważy się przekroczyć. I każdy ma swój własny dopuszczalny udział w ryzyku. W jednym z trudnych momentów Twój przyjaciel wróci do domu, zobaczy rodzinę, spojrzy córce w oczy, przypomni sobie, jak niestabilny jest teraz biznes, i po prostu zapomni o swoim wspólnym biznesie, podążając ścieżką „normalnej” pracy. Mózgiem zdajemy sobie sprawę, jak wysokie są wymagania dla nas jako liderów, ale konieczność podejmowania trudnych decyzji na co dzień może złamać naszą wolę, a rozpoczynający biznes jest dość gorączkowy.

Problem nr 5

Wreszcie, co nie mniej ważne, możesz znać tę osobę znacznie gorzej, niż myślisz. Spróbuj przeprowadzić krótką ankietę wśród znajomych na ten temat. Większość ludzi myśli, że dobrze zna swoje otoczenie. Jeśli jednak zapytasz kogoś, czy osoby z jego otoczenia go znają, odpowiedź będzie jednoznacznie brzmiała „nie”. I to prawda. Zawsze odgrywamy jakieś role, a proces edukacyjny jest tak sztucznym środowiskiem, że ludzie tam wcale nie są tym, kim naprawdę są. Jest mało prawdopodobne, że od razu poślubisz osobę, którą poznałeś na wakacjach i cały czas spędzałeś pod palmami. W końcu nie możesz sobie nawet wyobrazić, jak to będzie w codziennym życiu. Pozornie odnoszący sukcesy student nie jest odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą. Jest tylko studentem studiującym.

Nie można powiedzieć, że kolega z klasy to w 100% zła opcja dla wspólnego biznesu. Ale w biznesie potrzebujesz osoby, która wytrzyma wszystkie trudy i rozwiąże problemy stojące przed młodym przedsiębiorcą. Nie ma znaczenia, czy był twoim przyjacielem podczas studiów, czy nie - ten czynnik nie powinien być czynnikiem decydującym.