Czy powinieneś założyć swój startup i zostać przedsiębiorcą?

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Podczas spotkania przedsiębiorców i inwestorów, w którym wzięły udział tak kultowe osobistości jak Ben Horowitz, Matt Coler czy Justin Rosenstein. Odbyła się debata o przyszłości przedsiębiorczości w Dolinie Krzemowej. Pojawiały się m.in. różne myśli o tym, kto powinien (lub nie powinien) zostać przedsiębiorcą w branży IT. Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś się nad pomysłem stworzenia i rozwoju swojego startupu, radzimy przeczytać ten post..

Na początek możesz nie musieć pędzić przez fale przedsiębiorczości i uruchamiać własnego startupu. Rynek jest już przegrzany w ekosystemie Doliny Krzemowej: jest już za dużo startupów i przedsiębiorców. Tak, wiele osób uważa, że potrzeba więcej startupów; ale inwestorzy venture capital i doświadczeni ludzie biznesu myślą inaczej. Oba punkty widzenia to swego rodzaju skrajność (a ta sama skrajność jest lansowana w mediach, nic więc dziwnego, że nie każdy może od razu zrozumieć, czy ma pilną potrzebę zostania przedsiębiorcą).

Pierwszym powodem, dla którego nadal chcesz założyć własny biznes i rozpocząć swój projekt IT, jest Twoja nieograniczona pasja do biznesu i pomysł, na którym chcesz go oprzeć.: widzisz, że Twój pomysł można zrealizować tylko poprzez założenie własnej firmy i założenie własnej firmy (nawet jeśli składa się ona z kilku osób). Pasja i pasja do pomysłu i biznesu to czynniki, które są ważniejsze niż doświadczenie: Przedsiębiorczość to ciężka praca związana z koniecznością ciągłego radzenia sobie z wyzwaniami i trudnościami, jakie rzuci na Ciebie życie.

Uwierz w siebie i załóż firmę dopiero po upewnieniu się, że masz wystarczającą minimalną wiedzę i zasoby, aby rozpocząć. Najlepszy ze wszystkich (zarówno dla Ciebie, jak i dla osób z Twojego otoczenia) - jeśli projekt jest uruchamiany przez już istniejący zespół, który nie musi długo pracować. Tak, nie każdy będzie w stanie zainwestować całą swoją wiedzę i doświadczenie od razu; nie każdy jest w stanie zoptymalizować swoje nakłady zasobowe i czasowe – ale większość wciąż potrafi to podejście wdrożyć, co oznacza, że z tego punktu widzenia konieczne jest podejście do rozpoczynania nowego biznesu.

Jeśli nie starasz się zmaksymalizować swojego wkładu we wspólną sprawę, rozsądne jest założenie, że optymalizujesz swoją przestrzeń życiową i osobiste preferencje. Przy okazji, swoboda wyboru sposobu życia oraz chęć jak najbardziej elastycznego grafiku i stylu pracy to także wystarczający powód, aby spróbować swoich sił w dziedzinie przedsiębiorczości.

Nawet chęć pracy nad jednym konkretnym problemem lub tylko z określonymi osobami jest wystarczającym bodźcem do przedsiębiorczości. Być może założenie własnej firmy da Ci pełnię samorealizacji: zamiast tracić czas na szukanie firmy, która Ci odpowiada, może po prostu stwórz własną, w której wszystko Ci odpowiada?

Jeśli zdecydujesz się zostać przedsiębiorcą, jest też Ciemna Strona.… To nie powinno być motywacją do rozpoczęcia własnej przedsiębiorczej podróży: chęć zostania własnym szefem w dużej firmie. Dyrektor generalny Evernote, Phil Libin, dobrze podsumowuje negatywną stronę tej ambicji:

Ludzie ulegają stereotypowi o prezesie firmy: mówią, że to osoba na szczycie piramidy biznesowej, która wszystkim wydaje rozkazy. I ten stereotyp motywuje niektórych; ale w rzeczywistości wszystko wygląda inaczej.

Tak to się dzieje w prawdziwym życiu: nie jesteś szefem wszystkich - wszyscy wokół ciebie mówią ci, co masz robić: twoi podwładni, klienci, partnerzy, użytkownicy, media - to oni są twoim szefem. Zanim zostałem dyrektorem generalnym, nigdy nie miałem tylu osób, którym musiałem się podporządkować.

Życie większości dyrektorów generalnych to potrzeba odpowiedzialności wobec wszystkich wokół; przynajmniej tak żyje większość prezesów, których znam. Jeśli lubisz dowodzić i cieszyć się władzą nad ludźmi, wstąp do wojska lub zostań politykiem. Ale po prostu nie zostań przedsiębiorcą.

Przedsiębiorczość i prowadzenie własnej firmy brzmi jak luksusowe miejsca. Media zmieniły wielu przedsiębiorców w prawdziwych idoli, ale to tylko kolorowa narracja, nic więcej.… W rzeczywistości za historiami sukcesu wielkich szefów kryje się wiele lat pracy, o których nie masz pojęcia, nawet jeśli zmierzasz we właściwym kierunku.

Jako przedsiębiorca masz pewność, że jesteś utalentowany i że talent jest jedyną rzeczą, która pomoże Ci zmaksymalizować zwrot finansowy z Twojego przedsięwzięcia. Kolejne nieporozumienie. W rzeczywistości nawet około setny programista Facebooka zarabia rocznie więcej niż 99% przedsiębiorców w Dolinie Krzemowej.… Jeśli masz tak fajny talent, możesz łatwo zidentyfikować firmę o wysokim potencjale wzrostu i stosunkowo niskim ryzyku - a następnie otrzymać od nich hojne wynagrodzenie, znajdując u nich pracę.

Jeśli lata pokazują, że mylisz się w ocenie tego, co się dzieje, zawsze możesz spróbować ponownie. W 2-3 próbach otrzymasz znaczne pieniądze za swoją pracę, a jednocześnie wniesiesz znaczący wkład w cenne i ważne osiągnięcia, które mogą wpłynąć na życie planety. Decydując się na uruchomienie nowego Google'a lub drugiego Facebooka, najprawdopodobniej nie odniesiesz żadnego sukcesu, poniesiesz porażkę i przez wiele lat będziesz zadowolony ze znacznie niższych zarobków. Sukces i porażka zajmują dużo czasu, więc nie zwlekaj z wyborem: masz tylko kilka prób.

Tak, są korporacje, które traktują pracowników jak okropną kreskówkę, ale są dobre firmy. pracować dla jednej z tych firm lub pracować dla siebie; ale bez żadnego powodu na świecie nie powinieneś przebywać tam, gdzie pod koniec dnia pracy twoja dusza jest wyczerpana.

Tak, ta pozycja brzmi samolubnie. Ale najlepsi przedsiębiorcy rozpoczynają najlepsze projekty (lub w skrajnych przypadkach zostają najlepszymi pracownikami w dobrych firmach). Za przedsiębiorczością, oprócz osobistych korzyści, kryje się również makroefekt realizacji talentów poza wąskimi ramami (ponieważ istnieje również mikroefekt niezrealizowanych możliwości i umiejętności). Bycie przedsiębiorcą jest opłacalne tylko wtedy, gdy masz pewność, że dążysz do tego efektu makro.

(przez)