Jak przekazać swoją opinię kierownictwu

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Jeśli twoi szefowie cię nie słyszą, a starsi koledzy są głusi na prośby i komentarze, przyczyną może być to, że niewłaściwie przekazujesz im swoją opinię. Haker życiowy mówi, jak i kiedy należy wstawiać swoje uwagi w komunikacji z kierownictwem.

Kiedy chcą poznać Twoją opinię

Genialne pomysły błyszczą, gdy są istotne. Jeśli Twoja rada/komentarz/opinia jest naprawdę wyczekiwana, nie milcz i nie chowaj się za plecami kolegów. Wyrażenie „nie wiem, nie mam zdania w tej sprawie” generalnie trzeba na zawsze zapomnieć.

Co robić

Jeśli na spotkaniu z przełożonymi uwaga nagle przeniesie się na Ciebie, a szef poprosi Cię o zdanie w tej sprawie, zabierz głos. Jasno i jasno określ, co myślisz o konkretnym problemie. Zaproponuj własne rozwiązanie sytuacji. Nawet jeśli cię nie posłuchają, przynajmniej będą wiedzieć, że nie siedzisz na swoim miejscu, ale kibicujesz firmie i masz własne zdanie na temat jej rozwoju.

Dobrze byłoby wcześniej przygotować się na takie chwile i zaopatrzyć się w kilka pomysłów na wypadek, gdyby ktoś przyszedł do Ciebie po radę, żeby się nie schrzanić.

Nie jesteś pytany, ale masz coś do powiedzenia

Są chwile, kiedy masz gotowy pozornie genialny plan, ale nikt nie chce o nim słyszeć. Na przykład wiesz, jak zwiększyć sprzedaż, ale szef zawsze odkłada dyskusję na ten temat na później. Albo zauważasz problemy w pracy działu, ale Twoje pomysły nikogo nie interesują.

Co robić

Jeśli sytuacja na to pozwala, postaraj się wziąć odpowiedzialność na własną rękę, a następnie zademonstruj realne wyniki, aby rozmowa z kierownictwem była bardziej merytoryczna.

Pracuj według swojego schematu przez kilka dni. Jeśli wynik okaże się imponujący, podziel się nim z szefem, aby nie mówić hipotetycznie, ale operować na rzeczywistych danych.

Jest jedno ale: takie eksperymenty należy przeprowadzać tylko wtedy, gdy jest się pewnym rezultatu i gdy taka inicjatywa nie prowadzi do odwrotnego skutku. Jeśli inicjatywa nie jest mile widziana w Twojej firmie, zastanów się dobrze przed podjęciem działań.

Ty milczysz, a ja milczę

Zdarza się również, że wydajesz się mieć zdanie na pewien temat, a władza nie ma nic przeciwko słuchaniu, ale jednocześnie milczysz, a lidera nie interesują twoje pomysły. Pozostają nieodebrane. Szef uważa Cię za pracownika bez inicjatywy i tracisz zainteresowanie pracą. Nie najprzyjemniejszy scenariusz.

Co robić

Działać! Sporządź dokument ze swoimi przemyśleniami na temat usprawnienia pracy działu, zwiększenia sprzedaży, promocji własnych pomysłów i śmiało wyślij go swoim szefom. Dzięki temu zyskujesz jednocześnie kilka zalet w porównaniu z innymi kolegami:

• Szef zrozumie, że masz własny punkt widzenia i jesteś gotów go bronić.
• Będziesz postrzegany jako osoba odważna i pewna siebie.
• Pokażesz, że potrafisz analizować informacje i znajdować przydatne rozwiązania dla swojego biznesu.

Nie bój się mówić, nawet jeśli inni koledzy tego nie robią, nawet jeśli jesteś nowy w firmie, nawet jeśli się boisz. Inicjatywa nie podlega karze, gdy przynosi rezultaty.