8 pomocnych prelekcji TED dla przedsiębiorców

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Osobiste doświadczenie, porady i strategie biznesowe ludzi sukcesu.

1. Dlaczego startupy odnoszą sukces?

Kto. Bill Gross, inwestor, założyciel pierwszego na świecie inkubatora przedsiębiorczości IdeaLab.

O czym. Skoro startup może zmienić świat, to dlaczego jest tyle niepowodzeń? Bill Gross analizuje to pytanie na przykładzie 100 firm, które pojawiły się w ciągu ostatnich 20 lat i identyfikuje pięć ważnych elementów, które prowadzą do sukcesu. Pomysł i zespół nie są wśród nich najważniejsze.

2. Jak wymyślić dobrą nazwę dla marki?

Kto. Jonathan Bell, ekspert ds. brandingu.

O czym. Jak wymyślić rozpoznawalną nazwę w świecie, w którym istnieje ogromna liczba firm. Może kojarzyć się z nazwiskiem twórcy lub opisywać działalność firmy – to tylko dwie z tych, które wyróżnia Bell. Pokrótce wyjaśnia, jak wybrać niezapomniane imię i na jakie szczegóły zwrócić uwagę.

3. Jak podejmować właściwe decyzje dla firmy?

Kto. Ray Dalio, biznesmen, założyciel firmy inwestycyjnej Bridgewater Associates

O czym. Ray Dalio stracił kiedyś dużą sumę pieniędzy. Tak duży, że musiałem poprosić o pożyczkę na wyżywienie mojej rodziny. To bolesne doświadczenie zmieniło jego nastawienie do podejmowania decyzji. Wyjaśnia, dlaczego ważne jest, aby walczyć z jednomyślnością, co zrobić z kontrowersyjnymi poglądami i skąd wiedzieć, czy masz rację (lub nie).

4. Dwie przyczyny niepowodzeń biznesowych: jak ich uniknąć

Kto. Knut Haanaes, strateg biznesowy, profesor w Międzynarodowym Instytucie Rozwoju Zarządzania.

O czym. Hanaes porównuje życie firm do życia ludzi: na początku swojej wędrówki nieustannie eksplorują otaczający ich świat, ale im są starsi, tym efektywniej wykorzystują swoją wiedzę. Firmy nie mogą odnieść sukcesu na dwa sposoby: kiedy robią to, co robią inni, i kiedy w niekontrolowany sposób tworzą coś nowego. Według Hanaesa najlepszym sposobem na uniknięcie porażki jest znalezienie równowagi między tymi dwiema strategiami. Opowiada i pokazuje na przykładach, jak to zrobić i jak zbudować silną firmę, której kryzys nie dotknie.

5. Jak wierzyć w swoją kreatywność?

Kto. David Kelly, założyciel firmy projektowo-konsultingowej IDEO.

O czym. O strachu przed byciem osądzonym, z powodu którego ludzie nie wyrażają swoich pomysłów z obawy przed nieporozumieniem. David Kelly wierzy, że nie da się podzielić ludzi na kreatywnych i nietwórczych. Tyle, że jedni wierzą w siebie, a inni stają na drodze niepotrzebnych kompleksów. Wyjaśnia, jak przestać myśleć, że nie masz wystarczającej kreatywności, aby założyć własny biznes.

6. Co uczniowie powinni wiedzieć przed założeniem własnej firmy

Kto. Jan Bednar, założyciel ShipMonk.

O czym. Jan Bednar przeniósł się do Ameryki z Czech w wieku 17 lat z marzeniem o założeniu własnej firmy. Udało mu się, a teraz wierzy, że każdy student może założyć firmę i ją rozwijać: „Założenie firmy to znalezienie problemu. Twoje hobby i codzienne czynności mogą czekać na Twój pomysł na biznes. W końcu wiesz lepiej niż ktokolwiek o problemach w tych obszarach”. Bednar wyjaśnia, jak prowadzić firmę od samego początku.

7. Dlaczego nadzieja nie jest strategią

Kto. Kevin Talbot, przedsiębiorca i inwestor.

O czym. Sam pomysł nigdy nie wystarczy, aby coś stworzyć. Każdy z nas coś wymyśla, a to dopiero początek długiej podróży. Pomysły popychają nas do przodu, czynią życie łatwiejszym i lepszym. Ale sam pomysł nie jest magiczny. Talbot wyjaśnia, jak pracować z pomysłem, aby odnieść sukces.

8. Co to jest wielkie kłamstwo małego biznesu?

Kto. Vusi Thembekwayo, inwestor i prezes funduszu Watermark Afrika.

O czym. Kiedy mała firma odnosi sukces, nie musi pozostać mała. Afryka jest pełna małych biznesów, których właściciele walczą między sobą i nie patrzą na sprawy globalnie. Tembekwayo wyjaśnia na przykładzie swojego rodzimego kontynentu, dlaczego trzeba rozwijać mały biznes. Uważa, że jeśli lokalni przedsiębiorcy zmienią zdanie, Afryka może stać się gospodarczym gigantem. I opowiada, jak w krótkim czasie wyrosnąć ze startupu w duże przedsiębiorstwo.