Jak wymyślić 100 nowych pomysłów w 10 minut

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Przed burzą mózgów poproś uczestników, aby po cichu zapisali wszystkie swoje pomysły na osobnych kartkach papieru. Otrzymasz nieoczekiwane rezultaty.

Burza mózgów jest powszechna i sprawdzona, ale nie jest najlepszym sposobem na szybkie generowanie nowych pomysłów. Leigh Thompson, profesor Kellogg School of Management na Northwestern University, wyjaśnia, jak uzyskać od zespołu wiele interesujących sugestii za pomocą metody cross-tagowania.

Co to jest cross-tagowanie pomysłów i jak to działa

Podczas burzy mózgów uczestnicy powinni wyrażać swoje myśli innym, a podczas szkicowania pomysłów każdy zapisuje swoje przemyślenia na osobnych kartkach papieru. Cross-basting pomysłów jest znacznie skuteczniejszy niż burza mózgów. Jednak najlepiej byłoby je połączyć: najpierw zarysowuje się pomysły, a potem burzę mózgów.

Poproś uczestników, aby w ciągu 10 minut zapisali co najmniej 10 pomysłów. W takim przypadku możesz zapisać wszystko, co przychodzi ci do głowy, niezależnie od użyteczności pomysłów i innych sądów wartościujących.

Załóżmy, że grupa 10 osób uczestniczy w szkicowaniu pomysłów. Oznacza to, że w ciągu 10 minut zgłoszą co najmniej 100 propozycji. Mając przed sobą 100 pomysłów, możesz przeprowadzić burzę mózgów.

Dlaczego ta technika generowania pomysłów jest lepsza niż burza mózgów

Podczas długich dyskusji wszyscy uczestnicy w pewnym momencie się nudzą, ale nigdy o tym nie powiedzą. A jeśli w burzy mózgów weźmie udział ktoś z kierownictwa firmy, to jego pomysły z pewnością otrzymają poparcie większości podwładnych.

Ponadto podczas burzy mózgów rzadko można omówić więcej niż dwa lub trzy pomysły, ponieważ każdy zaczyna aktywnie myśleć o pierwszym i zastanawia się nad nim. Reszta propozycji po prostu wisi w powietrzu.

Jak krzyżować pomysły z maksymalnym wpływem

Aby uzyskać jak najwięcej ciekawych pomysłów, powiedz uczestnikom, że mile widziane są nie tylko realne, ale także oczywiście niewykonalne propozycje. Dzięki temu możesz później łączyć nudne pomysły z bardzo nieoczekiwanymi. To jak szukanie diamentów w stercie kamieni: im więcej skały odpadowej przejdziesz, tym większe prawdopodobieństwo, że znajdziesz coś wartościowego.

Poproś uczestników, aby skupili się nie na jakości, ale na ilości pomysłów. W efekcie pojawi się wiele pomysłów, a niektóre z nich będą bardzo wartościowe.

Jeśli poprosisz uczestników, aby zapisali tylko dobre pomysły, prawdopodobnie nie odważą się zasugerować czegoś niezwykłego.

Innym sposobem na osiągnięcie większej różnorodności pomysłów jest zaproszenie do grupy osoby z zewnątrz. W takim przypadku uczestnicy będą chętniej zgłaszać niestandardowe propozycje.

Zaobserwowano również, że osoby stojące generują pomysły szybciej i lepiej niż siedzą.

Jak skłonić uczestników do wymyślenia niestandardowych pomysłów

Przeprowadzono jeden eksperyment. Tuż przed rozpoczęciem zbierania pomysłów poproszono grupę uczestników o opowiedzenie o największej komplikacji, jaka im się przytrafiła w ciągu ostatnich sześciu miesięcy. Druga grupa została poproszona o podzielenie się swoim największym sukcesem z ostatnich sześciu miesięcy.

Okazało się, że ci, którzy wspominali negatywne doświadczenia, mieli ciekawsze i bardziej różnorodne pomysły niż ci, którzy wspominali moment triumfu.

Dla kogo jest ta technika?

Nie myśl, że szkicowanie pomysłów działa dobrze tylko w grupach, w których jedna osoba jest bardziej kreatywna od drugiej. Dopóki naukowcy nie znaleźli genu odpowiedzialnego za kreatywne myślenie. Najprawdopodobniej po prostu nie istnieje.

Ta technika sprawdza się najlepiej tam, gdzie w poszukiwanie nowych pomysłów zaangażowane są osoby z różnych obszarów firmy.

Najważniejsze, że wszyscy uczestnicy są profesjonalistami i kochają swoją pracę.