Dlaczego prawdziwy lider musi mieć wysoką samoocenę?

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Kiedy mówi się, że ktoś ma wysoką samoocenę, zwykle oznacza to, że jest arogancki, arogancki lub narcystyczny. Wielu przywódców wierzy, że ego jest przeszkodą dla autorytetu i skuteczności. Ale tak nie jest.

Twoje ego to cenna cecha

Zaakceptowanie swojego ego nie sprawi, że staniesz się narcyzem. Wręcz przeciwnie, da Ci przewagę, która może być kluczem do konkurencyjności Twojej firmy. W końcu ego stanowi podstawę zrozumienia otaczającego nas świata i naszego w nim miejsca.

W 2014 roku naukowcy dokonali generalizacji. wyniki kilku badań i podkreśliły główne role ego w dojrzewaniu emocjonalnym i psychicznym z punktu widzenia psychologii. Według nich ego pomaga nam przejść przez następujące cztery etapy:

• Obsesja na punkcie siebie („Co uważam za ważne?”).
• Obsesja na punkcie grupy („Jak mogę dopasować się do tego, co grupa uważa za ważne?”).
• Niezależność („Ja sam jestem twórcą własnego losu”).
• Przynależność do grupy („Jak mogę mimo ciągłych zmian i przeszkód, samorealizować się i jednocześnie pomagać innym odnaleźć swoją drogę?”).

Będąc na ostatnim etapie, zaczynamy spokojnie odnosić się do niespójności i złożoności otaczających nas ludzi i sytuacji. Okazuje się, że ego nie ma nic wspólnego z egoizmem, narcyzmem, arogancją i innymi cechami, z którymi zwykle je pochopnie utożsamiamy.

Wysoka samoocena to po prostu sposób, w jaki działamy, aby zaspokoić własne potrzeby, a także potrzeby innych. I to oczywiście powinna być cechą każdego lidera.

Duma organizacyjna zaczyna się od twojego własnego ego

Z jednej strony lider musi służyć, wspierać, pomagać i inspirować pracowników. A do tego trzeba być życzliwym i pokornym. Ale nie możesz tego osiągnąć, dopóki nie rozwiniesz pewności siebie. Nie arogancja, ale uzasadniona wiara we własne możliwości.

Deborah Rowland jest specjalistką ds. rozwoju przywództwa.

Rozwój przywództwa należy rozpocząć od pracy nad własną samooceną.

Eksperci badający kulturę pracy w najefektywniejszych organizacjach doszli do wniosku, że naprawdę udaną firmę tworzą ludzie, dla których działania organizacji i ich własne przekonania są zbieżne.

Nie ma ucieczki od ego, więc rozwijaj je

Pojęcie „ego” było obecne w kulturach starożytnych Greków, Hebrajczyków i starożytnych Indii. Jesteśmy stworzeni w taki sposób, że zawsze chcemy rozumieć nie tylko innych ludzi, ale także siebie. Nasze poczucie siebie jest bezpośrednio zależne od naszego postrzegania innych. Wszystko jest ze sobą połączone, a ego jest podstawą zrozumienia tych połączeń.

Próba pozbycia się ego jest jak próba ucieczki z własnego cienia. Nie możesz od tego uciec, więc postaraj się to zaakceptować i zacznij go rozwijać. Zastanów się, jak teraz rozumiesz swoje miejsce na świecie, w swoim otoczeniu, w swojej firmie.

Na przykład zaplanuj dla siebie regularne kontrole, aby zobaczyć, jak przechodzisz przez cztery etapy rozwoju ego. Następnie pomyśl: Czy wspierasz nie tylko swoje ego, ale także zbiorowe ego swojej firmy?

Cała ta introspekcja może wydawać się trochę egocentryczna. Ale o to właśnie chodzi.