2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07
Tak wielu właścicieli małych firm spędza więcej czasu w pracy, niż by sobie życzyli, desperacko szukając równowagi między biznesem a życiem osobistym. W tym artykule badamy główne powody, dla których tak się dzieje i jak sobie z tym radzić.
Jednym z najskuteczniejszych sposobów zmniejszenia kosztów ogólnych jest delegowanie obowiązków na swoich bezpośrednich podwładnych. Często, pomimo wzrostu liczby pracowników firmy, menedżerowie nie mogą delegować swoich obowiązków komuś innemu.
Jako przykład, oto cytat z artykułu Richarda Kirby'ego „Dlaczego coś robisz?” Oparty na wywiadzie z Jimem Alampim, rzecznikiem firmy coachingowej Vistage:
Niestety wzrost produktywności bezpośrednio zależy od zdolności lidera do delegowania obowiązków, ale właściciele małych firm po prostu nie mają na to czasu ani cierpliwości. Ponowne przydzielanie obowiązków oznacza nie tylko nadanie podwładnym nowych uprawnień, ale także zwiększenie poziomu zaufania do nich.
To stwierdzenie dość trafnie oddaje istotę problemu. Bardzo często przedsiębiorcy z konieczności przyjmują zbyt wiele ról, co zmusza ich do samodzielnego podejmowania wielu ważnych dla losów firmy decyzji.
Wraz z rozwojem firmy pojawia się coraz więcej takich rozwiązań. Prowadzi to do tego, że niektóre kwestie, określane jako bezkrytyczne, pozostają nierozwiązane. Tym samym konieczność ich rozwiązania od czasu do czasu spada na barki lidera.
Aby zmienić tę dynamikę i zyskać czas pracy, lider powinien przemyśleć i zakomunikować pracownikom nowy schemat interakcji, który zakłada podział odpowiedzialności za podejmowanie decyzji menedżerskich.
Oto kilka kluczowych kwestii, które należy wziąć pod uwagę przy przekazywaniu uprawnień podwładnym:
- Komu ze swoich podwładnych możesz powierzyć rozwiązanie krytycznych kwestii?
- Czy są jakieś powody, dla których nie można im powierzyć większego autorytetu? A może nie robisz tego z przyzwyczajenia?
- Lojalność podwładnych wobec interesów firmy jest niezaprzeczalna, ale brakuje im doświadczenia do podejmowania właściwych decyzji. Co i kiedy możesz zrobić, aby zapewnić im to doświadczenie?
Jeśli nie możesz znaleźć odpowiedzi na pytania, a przetwarzanie rośnie, to przyczyna leży w Tobie. Twoi ludzie pozostaną nieaktywni, dopóki nie dasz im władzy i świadomości rzeczywistości: popełnianie błędów jest w porządku!
Więc jaka jest twoja ścieżka? Niech wszystko pójdzie samo i nie inwestujesz w rozwój swoich pracowników? A może spróbuj dzielić się władzą i wrócić do normalności?
Mamy nadzieję, że wybierzesz drugą opcję. A jakie znasz sposoby, aby zdążyć na wszystko?
Zalecana:
7 dochodowych franczyz dla małych firm
Pranie chemiczne mebli tapicerowanych i dywanów, biuro podróży, sklep na Instagramie i inne fajne franczyzy dla małych firm, które mogą się zwrócić w kilka miesięcy
Przygotowania do Maratonu Moskiewskiego, czyli jak przebiec 10 km w wieku 42 lat: wskazówki od początkującego
Dwa lata temu opublikowaliśmy artykuł jednego z naszych czytelników, Aleksandra Choroszyłowa, w którym podzielił się swoimi doświadczeniami z otwarcia sezonu biegowego w związku z tym, że zaczęła biegać jego córka. Alexander swoje pierwsze 5 km przebiegł 2 miesiące po rozpoczęciu treningu.
5 mitów na temat firm sprzątających, czyli czego boją się gospodynie domowe
Sprzątanie jest wygodne i praktyczne. Jednak wielu ma uprzedzenia dotyczące profesjonalnego sprzątania. Zebraliśmy najpopularniejsze z nich
Jak zbudować wymarzony zespół: wskazówki dla właścicieli małych firm
Kiedy stworzysz pracę, może pojawić się strach przed pustą kartą. Zastanawiamy się, co napisać w tekście, jaką pensję wskazać i jak znaleźć najlepszego pracownika
Wskazówki dotyczące rozwoju małych firm od Richarda Bransona, założyciela Virgin
Z biegiem lat Virgin rozpoczynała działalność w różnych dziedzinach, ponieważ kierownictwo firmy nie lubiło sposobu, w jaki inni organizowali biznes. Niezależnie od tego, czy chodziło o linie lotnicze, telefony komórkowe czy usługi finansowe, Virgin starała się skoncentrować na naprawdę poprawianiu życia ludzi dzięki lepszej obsłudze i różnym innowacjom.