Jak odnoszący sukcesy liderzy spędzają dzień?

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Sposób, w jaki liderzy zachowują się w ciągu dnia pracy, wpływa na sukces całej firmy.

Naukowcy przeprowadzili ankietę wśród ponad 1000 dyrektorów w sześciu krajach, aby dowiedzieć się, co robią w ciągu dnia i jak ich zachowanie wpływa na sukces i porażkę ich firm.

Zgodnie z wynikami ankiety czas w ciągu dnia rozkłada się zwykle w następujący sposób:

56% - spotkania i konferencje;
26% - planowanie, komunikacja korespondencyjna i inne podobne sprawy;
10% - pytania osobiste;
8% - podróż.

Naukowcy zbadali również, na co dokładnie spędza się ten czas. Okazało się, że zachowania liderów można podzielić na dwie grupy: liderów i menedżerów.

Menedżerowie częściej wchodzą w interakcje z pracownikami w łańcuchu wartości, spotykają się z klientami i dostawcami. Liderzy najczęściej komunikują się z kadrą kierowniczą wyższego szczebla i zewnętrznymi interesariuszami, dużo planując i rozmawiając.

Ci pierwsi zwykle prowadzą małe firmy, podczas gdy ci drudzy częściej przewodzą dużym i złożonym firmom.

Porównując typ lidera z wynikami finansowymi firmy, naukowcy doszli do wniosku, że liderzy firmy odnoszą większe sukcesy i są bardziej dochodowe.

Naukowcy porównali dane przed i po nominacji nowego lidera. Okazało się, że po pojawieniu się lidera-lidera produktywność firmy wzrasta. Efekt pojawia się po trzech latach, co sugeruje, że liderzy naprawdę podejmują wysiłek zmiany firmy.

Oczywiście sposób spędzania dnia przez lidera zależy od działalności firmy i jej aktualnego stanu. W czasie kryzysu potrzebny jest jeden zestaw umiejętności, a podczas stabilnego rozwoju zupełnie inny.

W porządku, jeśli mała firma ma lidera-lidera, ale sytuacja odwrotna może wyrządzić znacznie więcej szkody. Liderzy-menedżerowie mają tendencję do poświęcania zbyt dużo czasu bieżącej działalności firmy i często mikrozarządzania.

Chociaż niniejsze badanie dostarcza nowego spojrzenia na zarządzanie, jego autorzy odradzają menedżerom zmienianie swojego zachowania poprzez spojrzenie wstecz na innych. Podejmując decyzje należy przede wszystkim skupić się na sytuacji i swoich mocnych stronach. Staraj się znaleźć w sobie takie cechy i wykorzystywać je, a także wybierać sytuacje, w których się rozwijają.