130 niezbędnych 10 pomysłów na książki do przeczytania

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Zapoznanie się z nimi zajmie Ci mniej niż 10 minut.

Projektant produktu Louis Tsai przeczytał 10 popularnych książek literatury faktu i uznając, że nie każdy ma na to wystarczająco dużo czasu, wybrał z nich 130 głównych pomysłów. Te prace to:

1. Powołanie Kena Robinsona.
2. „Zacznij od pytania„ Dlaczego?””, Simon Sinek.
3. Purpurowa krowa autorstwa Setha Godina.
4. Punkt krytyczny Malcolma Gladwella.
5. Jak załatwić sprawy Davida Allena.
6. 7 nawyków skutecznego działania Stephena Coveya.
7. „Jak pracować cztery godziny w tygodniu”, Timothy Ferris.
8. Dylemat innowatora Claytona Christensena.
9. Biznes od podstaw, Eric Ries.
10. „Od zera do jednego. Jak stworzyć startup, który zmieni przyszłość”, Peter Thiel.

„Wzywam” (45 sekund)

1. Staraj się wykorzystywać każdą okazję, aby ujawnić swoje umiejętności.
2. Poszerzać horyzonty. Pomoże to poprawić twoje umiejętności.
3. Szukaj pasji - rzeczy, których nie śledzisz w czasie.
4. Zbuduj swoją drogę do sukcesu zamiast ślepo szukać bogactwa lub natychmiastowego uznania.
5. Nie planuj swojego życia. Jest nieprzewidywalna.
6. Nie martw się o coś, jeśli nie zrobiłeś tego w szkole. Standaryzowane testy pokazują tylko jedną stronę naszych możliwości.
7. Każda osoba jest wyjątkowa z dwóch powodów: genów i środowiska.
8. Jeśli zaakceptujesz niemożność przewidzenia przyszłości, znajdziesz nowe możliwości.
9. Pozytywne emocje zmniejszają stres, ból i łagodzą uzależnienie.
10. Znajdź ludzi, którzy pasjonują się tym, kim jesteś.

„Zacznij od pytania „Dlaczego?” (45 sekund)

1. Myśl od wewnątrz, a nie od zewnątrz. Zawsze zaczynaj od pytania „Dlaczego?”
2. Prowadź interesy z ludźmi, którzy wierzą w to, w co Ty wierzysz.
3. Ludzie nie kupują tego, co robisz. Twój produkt jest wynikiem tego, w co wierzysz.
4. Zadowoleni klienci i klienci są najcenniejszym zasobem każdej firmy.
5. Bodźce finansowe nie motywują ludzi emocjonalnie.
6. Manipulacja kupującym może działać tylko przez krótki czas.
7. „Złoty krąg” składa się z trzech warstw. Zewnętrzne – „Co?”, Środkowe – „Jak?” i wewnętrzne - "Dlaczego?"
8. Zysk jest wynikiem odpowiedzi na pytania „Co?” i „Jak?”, ale nie „Dlaczego?”
9. Prawo dyfuzji innowacji dzieli kupujących na 2,5% innowatorów, 13,5% wczesnych użytkowników, 34% wczesną większość, 34% późną większość, 16% w tyle. Aby firma odniosła sukces, musisz przyciągnąć 15-18% kupujących na rynku.
10. Wczesna większość nie zaakceptuje produktu, którego nie wypróbowali pierwsi użytkownicy. Ci z kolei nie zaakceptują produktu, w który firma nie wierzy.

Fioletowa Krowa (30 sekund)

1. Podejmij ryzyko i nie bój się krytyki.
2. Dotrzyj do odbiorców, którzy lubią próbować nowych rzeczy i chcą dzielić się Twoim produktem z innymi.
3. Opracuj produkt wraz z marketingiem.
4. Efektywnie dobieraj cele marketingowe i budżet.
5. Nie zostań liderem, jeśli nie możesz zamienić ryzyka w sukces.
6. Tradycyjna reklama przestaje być skuteczna, bo trudno ją przykuć uwagę kupującego.
7. Na dzisiejszym przesyconym rynku nie ma miejsca na zwyczajność.
8. Czasem, jak się z ciebie wyśmiewasz, to się przydaje, bo to też reklama.

Punkt krytyczny (30 sekund)

1. Aby rozpowszechnić pomysł, musisz go trzymać. Musi być chwytliwa, wyjątkowa i zapadająca w pamięć, aby wyróżnić się z szumu rynku.
2. Jeśli zależy Ci na skutecznym przekazie szeptanym, Twoja początkowa baza klientów powinna być niewielka – do 150 osób.
3. Rozpowszechnianie idei jest jak szerzenie epidemii.
4. Punktem zwrotnym jest moment, w którym pomysł przesuwa się z użytkowników niszowych do większości rynkowej.
5. Za rozpowszechnianie idei odpowiedzialni są wizjonerzy, sprzedawcy i ewangelicy.
6. Środowisko zewnętrzne silnie determinuje nasze zachowanie.
7. Małe zmiany w kontekście mogą mieć duży wpływ.

„Jak uporządkować rzeczy” (60 sekund)

1. Centrum. Jeśli masz w głowie niepotrzebną myśl, stwórz listę pojemników na myśli i zapisz ją tam.
2. Opróżnij Wiaderko Myśli raz w tygodniu.
3. Przesuwaj nieistotne zadania, najpierw wykonuj krótkie zadania i zaznaczaj terminy w kalendarzu lub liście zadań.
4. Podziel duże zadania na podzadania.
5. Lista zadań powinna być zawsze pod ręką.
6. Lista oczekujących jest potrzebna do zadań, które nie są pilne.
7. Jeśli masz dużo dokumentów papierowych, posortuj je w foldery z datami.
8. Someday to lista pomysłów i potencjalnych projektów.
9. Stwórz funkcjonalne miejsce pracy, aby mieć nad sobą kontrolę.
10. Przejrzyj i aktualizuj listy zadań co tydzień.
11. Planowanie zamienia wątpliwe pomysły w sesje burzy mózgów.
12. Nie wykonuj wielu zadań jednocześnie. Skoncentruj się na jednym zadaniu.
13. Celem naszego mózgu jest myślenie. Ale czasami myśli odwracają uwagę od wykonywanego zadania.
14. Codzienne listy rzeczy do zrobienia są nieskuteczne, ponieważ zniekształcają postrzeganie czasu.

„7 nawyków skutecznych ludzi” (60 sekund)

1. Efektywne życie to mieszanka osobistych paradygmatów z uniwersalnymi zasadami.
2. Stale ostrz swoje ostrza. Ostrze ciała to sport, ostrzem umysłu uczy się nowych rzeczy, ostrze emocjonalne to komunikacja.
3. Bądź proaktywny i kontroluj swoje przeznaczenie.
4. Wyznaczaj długoterminowe cele, rozumiejąc korzyści płynące z ich osiągania.
5. Wizualizuj wynik każdego kroku. Ułatwi Ci to podjęcie określonych działań.
6. Priorytetem powinny być te cele, które popychają Cię do przodu.
7. Pomyśl, że wygrasz.
8. Naturalne relacje obejmują empatię i pomaganie innym.
9. Bądź aktywnym słuchaczem. Powtarzaj sobie, co mówi ta osoba, i odzwierciedlaj emocje drugiej osoby.
10. Połącz się z innymi ludźmi, bądź otwarty i szanuj ich. Grupa może osiągnąć więcej niż jedną osobę.
11. Nie mów tak na wszystko.
12. Nie oszukuj się myśląc, że przegrasz.
13. Aby się zmienić, musisz zmienić charakter, a nie zachowanie.
14. Nasze paradygmaty to subiektywne spojrzenie na życie. Nie zawsze ma rację.
15. Jeśli chcesz inspirować innych, najpierw musisz zostać zrozumiany.

„Jak pracować cztery godziny w tygodniu” (100 sekund)

1. Mierz wysoko, aby tworzyć własne zasady.
2. Wykorzystaj każdą okazję, aby wyjść ze swojej strefy komfortu.
3. Spróbuj pracować zdalnie w swojej obecnej pracy.
4. Aby być bardziej efektywnym teraz, postaw sobie za cel pracę zdalną w przyszłości.
5. Zasada 20/80 dotyczy również pracy: 20% pracy przynosi 80% efektów.
6. Czas to pieniądz. Usuń rzeczy, które wpływają na Twoją wydajność w pracy.
7. Oceń wagę zadania, zadając sobie pytanie: „Jeśli to jedyna rzecz, jaką dzisiaj zrobię, czy będę szczęśliwy?”
8. Zakończ ważne zadania przed południem.
9. Poczta i połączenia telefoniczne powinny być załatwiane po wykonaniu zadań priorytetowych.
10. Możesz skłonić innych do gry według twoich zasad poprzez komunikację.
11. Postaraj się zlecić jak najwięcej zadań niezwiązanych z podstawowymi zadaniami. Chodzi o to, aby spędzać czas robiąc to, co robisz dobrze.
12. Bądź otwarty.
13. Deleguj jak najwięcej.
14. Przetestuj produkt przed uruchomieniem.
15. W swoim obszarze pracy musisz kojarzyć się z niezawodnością.
16. Wyzwaniem dla małej firmy jest pojawienie się większej. Ludzie ufają dużym firmom.
17. Reguła 20/80 dotyczy również klientów: 20% Twoich klientów generuje 80% Twoich zysków.
18. Nawet jeśli Twój produkt jest tani, nadal powinien być najwyższej jakości.
19. Nie okłamuj siebie: przebywanie w swojej strefie komfortu jest złe.
20. Nie zaczynaj dnia od sprawdzenia poczty.
21. Zadowolenie z życia jest łatwiejsze do osiągnięcia, gdy jesteś otwarty na nowe możliwości.
22. Umiarkowany dochód pasywny jest kluczem do robienia tego, co chcesz, gdziekolwiek chcesz.
23. Najgorszy wynik często nie jest tak zły, jak się wydaje.
24. Pięć kroków do niezależności: praca na etacie, praca zdalna, optymalizacja procesów, znalezienie alternatywnego źródła dochodu, odejście z poprzedniej pracy.

Dylemat Innowatora (60 sekund)

1. Dobra firma powinna mieć kilka strategii rozwoju.
2. Obserwuj, jak klienci korzystają z Twojego produktu.
3. Planuj z wyprzedzeniem, ale zmieniaj swój plan w oparciu o czynniki zewnętrzne.
4. Bądź kreatywny w poszukiwaniu nowych klientów.
5. Wypróbuj i pomyl się - nawet firmy odnoszące największe sukcesy podejmują złe decyzje.
6. Nie opracowuj produktów i usług wyłącznie na podstawie opinii klientów.
7. Innowacja to nie tylko ilość. To poprawa funkcjonalności, niezawodności i użyteczności.
8. Stabilne i nowe firmy wprowadzają na rynek różnego rodzaju innowacje.
9. Celem innowacji w stabilnych firmach jest utrzymanie udziału w rynku.
10. Zrozumienie tego, czego chce klient, jest ważną częścią produktu, ale nie pozwala na The Next Big Thing.
11. Rozwinięte firmy często pomijają pojawiające się nisze. To szansa dla nowych firm.
12. Czasami firmom brakuje elastyczności w zarządzaniu zasobami, procesami i wartościami. Uniemożliwia im to przystosowanie się do zmieniających się warunków.
13. Modele teoretyczne rzadko sprawdzają się w realnym świecie.
14. Przełomowe innowacje są często wcześniej istniejącymi, ale ulepszonymi technologiami.
15. Dla firmy najbardziej niezawodnym sposobem na pozyskanie innowacji jest przejęcie lub przejęcie innej firmy, która to robi.

„Biznes od podstaw” (60 sekund)

1. Zespół powinien skoncentrować się na znalezieniu modelu biznesowego. Im szybciej to znajdziesz, tym większe prawdopodobieństwo sukcesu.
2. Przyjmij naukowe podejście, to znaczy zawsze uzasadniaj to, co mówisz.
3. Potwierdź hipotezy, rozmawiając z prawdziwymi klientami.
4. Testuj hipotezy - tylko w ten sposób możesz przejść od założeń do faktów.
5. Przetestuj produkt, utwórz produkt o minimalnej wydajności (MVP).
6. Przeprowadź osobne testy dla każdej nowej funkcji w swoim produkcie. Wtedy możesz docenić, co jest skuteczne, a co jest stratą czasu.
7. Wybierz silnik wzrostu (wirusowy, uzależniający lub płatny) i skup się na nim.
8. Nie wszystkie wskaźniki biznesowe są ważne.
9. Tradycyjne strategie rozwoju nie dotyczą startupów.
10. Nie bój się zwrotów - drastycznych zmian w Twoim modelu biznesowym.
11. Celem startupu jest znalezienie akceptowalnego modelu biznesowego.
12. Istotą minimalnie działającego produktu jest uzyskanie opinii na jego temat przez wczesnych użytkowników.
13. Firma musi zrozumieć, że z jej produktu powinno korzystać jak najwięcej osób.
14. Ucz się na błędach i nie powtarzaj ich. Pomoże to szybciej znaleźć wykonalny model biznesowy.

Zero do jednego (60 sekund)

1. Pomyśl o przyszłości jako o czymś, co na pewno się wydarzy.
2. Pomyśl także o działaniach, które należy podjąć, aby przybliżyć tę przyszłość.
3. Kluczem do sukcesu jest znalezienie pomysłu, o którym inni nie myślą.
4. Staraj się najpierw odnieść sukces w tym, co robi firma, a dopiero potem pomyśl o rozwoju.
5. Pierwsi pracownicy muszą być mądrze wybrani. Polegaj nie tylko na ich umiejętnościach, ale także na wizji procesu i powiązaniach między sobą.
6. Założyciel firmy musi zwracać uwagę na wszystkie procesy, ale krok po kroku.
7. Dwa rodzaje postępu łączą teraźniejszość z przyszłością: poziomy (od jednego do N) i pionowy (od zera do jednego).
8. Pionowy postęp jest trudny, bo to, o czym myślisz, nie zostało wymyślone przed Tobą przez kogoś innego.
9. Lider musi być w 100% pewien tego, co robi jego firma.
10. Konkurencja jest dobra dla kupującego, ale także napędza rozwój firmy.
11. Postęp wertykalny prowadzi do monopolu na rynku.
12. Sprzedaż i dystrybucja są ważne, ponieważ produkt sam się nie sprzeda. Zastosuj i przetestuj różne strategie.
13. Założyciele to dziwni ludzie. Jednak ich wizja, jakakolwiek by nie była, jest ważną częścią firmy, którą stworzyli.