Nawyki zarobkowe: doświadczenie 3 rosyjskich biznesmenów

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-01-15 16:48

Tworzymy stal w środku, wjeżdżamy w kąt i uczymy się koncentrować na metrze.

„Rozwijam nawyk zwalniania słabych ludzi”

Głównym nawykiem, który pozwolił mi zbudować biznes na taką skalę, jest sport. Każdego ranka stoję w desce przez 3,5-4 minuty i biorę udział w wyścigach, aby nieustannie się przepychać. Jeśli udało mi się pobiec w deszczu po niewygodnym torze, to w biurze będę mógł rozwiązywać problemy.

Sport tworzy stal w środku: trenuje siłę woli, a nie siłę mięśni.

Rozwinąłem też nawyk zapisywania swoich myśli i refleksji. Czasami, nawet w trakcie pracy, otwieram pamiętnik i od razu coś zapisuję. Aby popracować nad sobą, zwracam się do psychologów i coachów. Eksperci pomagają skierować energię we właściwym kierunku, a ja pokonuję siebie i dorastam.

Mam też kilka zasad biznesowych:

• Teraz wyrabiam w sobie nawyk - zwalniać słabych ludzi. Myślę, że to niezwykle ważna umiejętność. Kiedy jasno rozumiesz na podstawie wyzwalaczy, że dana osoba jest słaba, musisz natychmiast się z nią rozstać. Oczywiście nie sekunda na sekundę - musisz zrozumieć, kiedy to zrobić. Decyzje te zdecydowanie wpływają na wielkość i ruch mojego biznesu, choć emocjonalnie zawsze jest to trudne.
• Kolejnym ważnym nawykiem jest delegowanie zadań od razu, a nie pozostawianie ich samemu sobie. W przeciwnym razie pytanie zawiśnie gdzieś w kilku małych zadaniach i nigdy nie zostanie ukończone.
• Nie przestaję pracować w weekendy - wykonuję 2-3 małe zadania. Dzięki temu myślę o firmie w tle i pomaga mi znaleźć rozwiązania. A w dzisiejszych czasach lubię poświęcać kilka godzin na biznes - bez wysiłku. Chociaż oczywiście konieczna jest zmiana. Ale nie widzę potrzeby robienia tego co tydzień.
• Natychmiast przekazuję informację zwrotną pracownikom i otrzymuję ją od nich. Dostrzeganie nastroju w zespole i osobne komunikowanie się z ludźmi to też mój nawyk. Specjalnie poświęciłem na to czas.
• Zawsze piszę pulę zadań na dany dzień. Minimum to sześć, maksimum to 10.
• Wszystko w moim życiu przechodzi przez kalendarz. To podstawowy element higieny.

Codzienny Mam bar, prowadzę listy zadań i kalendarz, czytam książki o biznesie i motywacji, słucham podcastów i audiobooków, oglądam filmy o przedsiębiorczości. Żyję nauką: jak tylko mam wolną chwilę, od razu wyjmuję książkę i czytam, ale nie beletrystykę, ale literaturę fachową.

Co tydzień Biegnę.

Mój tata zaszczepił we mnie nawyk uprawiania sportu. Ale czytanie książek i refleksja to twoje własne nawyki, które pomagają ci pracować nad sobą poprzez ból i błędy.

Najważniejszą rzeczą jest ciągłe wypychanie się ze swojej strefy komfortu. Ponieważ czuję, że jest to niewygodne, idę i robię to. A potem analizuję, dlaczego było to niewygodne.

„Musisz wyrobić w sobie nawyk ciągłego sprawdzania swoich celów”

Roman Kumar Vias Założyciel agencji marketingowej.

Oczywiście mam nawyki, które pomagają mi budować biznes.

• Myślę, że najważniejsze to nigdy się nie poddawać.
• Musisz także wierzyć w siebie i swoich ludzi.
• Musisz wyrobić w sobie nawyk ciągłego sprawdzania swoich celów, ponieważ jasne wyznaczanie celów w biznesie jest bardzo ważne.
• Ważna jest również umiejętność obrony swojej pozycji w negocjacjach, niezależnie od czynników zewnętrznych.

Osobiście zaszczepiłem sobie takie nawyki:

• nie odpowiadaj na powiadomienia push;
• czytać co najmniej 20 książek rocznie;
• pisać artykuły.

Są też nawyki, które mogą zaszkodzić firmie. Na przykład pijaństwo. A także użalanie się nad sobą, bierne myślenie i niechęć do wzięcia odpowiedzialności.

Jeśli chcesz wyrobić w sobie nawyk, po prostu zapnij się. Nie masz pojęcia, do czego zdolna jest dana osoba w tej sytuacji.

„Nawyk pracy w transporcie pomaga mi robić więcej”

Anastasia Pogozheva Założycielka sali wykładowej.

Nie mam wielu nawyków, ale niektóre z nich pomagają mi w prowadzeniu biznesu.

• Biegam regularnie. To właśnie podczas biegania przychodzą mi do głowy ważne pomysły - wszystko, co dotyczy strategii, rozwiązywania złożonych problemów, czy wymyślania śmiałych projektów. To są przykłady czegoś, co samo nie wydarzy się między spotkaniem planistycznym a podpisaniem dokumentów. Potrzebujesz środowiska, które sprawia, że myślisz aktywnie, ale jednocześnie nie przeskakujesz myśli o rutynowych rzeczach. Dla mnie ta sytuacja trwa. Rozwinąłem ten nawyk, zapisując się na Maraton Berliński rok przed jego rozpoczęciem. Jeśli podjąłeś decyzję o wzięciu udziału w maratonie, nie możesz się do niego nie przygotować: zagraża to życiu. Im bliżej była data, tym więcej trenowałem. W rezultacie regularne ćwiczenia stały się nawykiem. Ponadto taki, który daje mi możliwość osiągnięcia najbardziej twórczych stanów.
• Przyzwyczajenie do pracy w transporcie pozwala mi na wykonywanie wielu drobnych rutynowych zadań na drodze. Cenię tę umiejętność, ponieważ pomaga mi się skoncentrować w każdych okolicznościach: kiedy mam tylko pięć minut, kiedy wokół jest dużo ludzi, albo kiedy stoję w metrze z laptopem w ręku. Jakoś musiałem w krótkim czasie przygotować się do trudnych egzaminów i musiałem na to poświęcić dosłownie każdą minutę - i to w transporcie. Okazało się, że zmiana sytuacji może nie przeszkadzać. Umiejętność skupienia się na moich zadaniach pozostała ze mną.

Jeśli muszę rozwiązać problem, mogę to zrobić nawet w metrze wśród wielu stojących osób.

Mam dwoje dzieci - więc w odpowiednim momencie zamykam laptopa i idę do domu. To nawyk, który ostatnio nabyłem. Wcześniej mogłem liczyć na to, że w nocy, w ostatniej chwili, rozwiążę masę problemów. To dobre podejście: pozwala w krótkim czasie dokonać ważnego skoku, pracować bardzo efektywnie i bez zwlekania. Jednak teraz nie może być przełomu, bo w nocy siły skończą się, gdy wszyscy pójdą spać. Muszę zrobić wszystko w jeden dzień, więc planowanie jest budowane inaczej: nauczyłem się lepiej delegować i ustalać priorytety wśród zadań, które wykonuję. Jest to podobne do tego, jak niektóre japońskie firmy wyłączają prąd po zakończeniu dnia pracy. Taka nieuchronność utrzymuje cię w dobrej formie.

Bieganie, prowadzenie samochodu i inteligentne planowanie zmieniają sposób, w jaki prowadzę interesy. Ale z punktu widzenia projektu nie liczą się moje osobiste przyzwyczajenia, ale przyzwyczajenia zespołu. Obejmuje to wszystko, co dotyczy ustalonych procesów: jak omawiamy plany, jakie spotkania organizujemy regularnie, jak utrzymujemy bazę wiedzy czy reagujemy na działanie siły wyższej. Jednym z najważniejszych nawyków zespołowych jest sposób, w jaki wypuszczamy wszystkie nasze produkty. W pewnym momencie stało się jasne, że powinno się to dziać jak metronom, z zachowaniem określonego tempa.

To świetnie, gdy terminy mają charakter zewnętrzny, a nie wewnętrzny. Bo możesz się ruszać, ale trudniej jest zakłócić zewnętrzne terminy.

Takim zewnętrznym czynnikiem był dla nas harmonogram wydawania mailingów: dwa razy w tygodniu, w dni powszednie iw weekendy. Opowiadamy im o wszystkich wydaniach i planujemy wypełnić je z dwumiesięcznym wyprzedzeniem. Można powiedzieć, że żyjemy w cotygodniowych sprintach. Jeśli coś pójdzie, wszystko inne znika daleko w przód. Jednak po tym, jak ustaliliśmy, że wszelkie wiadomości muszą pojawić się z wyprzedzeniem w mailing planie, wszystko stało się bardziej przewidywalne, nikt nie chce narażać pracy innych.