Jakich błędów nie należy popełniać podczas budowania kariery

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Większość z nas poświęca dużo czasu swojej pracy i często nie rozumie, dlaczego nie zarabia więcej, nie awansuje i dlaczego nie jest doceniana przez kierownictwo. Budowanie kariery to także praca ciągła, musisz być świadomy swoich błędów i nad nimi pracować. Ten artykuł dotyczy tego, co nie powinno być dozwolone w Twojej karierze zawodowej, jeśli chcesz szybciej wspinać się po szczeblach kariery.

Każdy, kto chce rządzić, musi nauczyć się posłuszeństwa.

Konfucjusz

Jak tego nie robić: oczywiste błędy

Późne przyjazdy

Tak, często się spóźniasz do pracy, zwłaszcza z drobnych powodów lub z powodu własnej dezorganizacji. Jest to bardziej związane z pracą na umowę o pracę, gdzie czas przyjazdu i wyjazdu personelu jest wyraźnie zaplanowany. W dzisiejszych czasach istnieje wiele możliwości samodzielnego budowania harmonogramu pracy bez narażania ogólnego wyniku. Ale postaraj się zdążyć na spotkania i „działaczki”.

Cóż, spóźniłem się, ale potem zaczyna się najciekawsza rzecz - próby usprawiedliwiania się przed dyrekcją i sobą: „autobus się spóźnił”, „nie słyszałem budzika”, „poprosili o pomoc rano „, „Nie mogłem wstać na czas z powodu zmęczenia”, „utknąłem w korku”… Niewiele jest osób, które przyznają się do samego faktu spóźnienia i poczucia winy i mówią: „To się już nie powtórzy”.

W pracy ceni się osoby odpowiedzialne, a pierwsze, od czego wszystko się zaczyna, to punktualne przychodzenie do pracy, niezależnie od okoliczności. A nawet jeśli te okoliczności miały miejsce, postaraj się je jak najszybciej przezwyciężyć i koniecznie zadzwoń do kierownictwa. I staraj się nigdy nie spóźniać w przyszłości, zwłaszcza gdy na ciebie liczą.

Podwyższona samoocena

Często pracownicy przeceniają swoje umiejętności zawodowe i wkład we wspólną sprawę, przedwcześnie wyrażając swoje życzenia kierownictwu dotyczące podwyżki wynagrodzenia lub nowego stanowiska.

Ten poważny błąd popełniają najczęściej młodzi pracownicy lub osoby o wysokiej samoocenie, nie rozumiejące zasad budowania kariery i relacji z kierownictwem. Zazwyczaj takie osoby nie pozostają długo w jednej pracy i nie rozwijają się osobiście, ponieważ ich zainteresowania ograniczają się do pieniężnego ekwiwalentu przepracowanych godzin pracy.

Profesjonaliści dokładnie wiedzą, ile są warci, kiedy warto o tym wspomnieć (i czy w ogóle warto) i rozumieją, kiedy lepiej odejść z firmy, jeśli coś im nie odpowiada. Również kierownictwo widzi wszystko - kto ile kosztuje i dlaczego - pamiętaj o tym, nie uważaj innych ludzi za ograniczonych.

Pusta rozmowa

Pusta rozmowa to jeden z głównych problemów w rodzimych firmach, zwłaszcza w sektorze państwowym i korporacyjnym (muszę to przyznać). Niekończąca się dyskusja o zadaniach, trudnościach w pracy, zarobkach, pogodzie, minionych wakacjach i aktualnościach medialnych.

W pracy też tak się dzieje: wśród wielu „rozsądnych” jest kilka osób (a nawet jedna), które naprawdę coś robią, wykonują powierzone zadania na czas, nie tracąc czasu. W naszej rzeczywistości często spotykany jest model „siedem stanowisk, jeden tak”.

Jedyny wyjątek od długiej paplaniny jest „operacyjny”, ponieważ omawia istotę zadań, ale i tutaj powinien być koordynator, który przerywa rozmowy nie w sprawach służbowych.

Aby się odprężyć i zrelaksować, można umówić się na przerwy kawowe i porozmawiać o czymś naprawdę ważnym i interesującym, oczywiście bez dawania się ponieść emocjom.

Plotki

Jednym z najgorszych nawyków pracowników w pracy jest omawianie każdego pracownika. Jak żyje, jak pracuje, ile dostaje i jak mało robi.

Na uwagę zasługuje fakt, że w zespole jest pewna osoba lub grupa osób, które bardzo lubią to robić, próbując się w ten sposób bronić. Jeśli jesteś rozsądną osobą, staraj się uporczywie przerywać takie rozmowy, a przynajmniej nie brać w nich udziału, oświadczając, że nie akceptujesz plotek. Wtedy w przyszłości już nigdy nie będziesz musiał brać udziału w takich rozmowach, a potem się rumienić. Wykonuj swoją pracę, rób to uczciwie, a jeśli inni mają czas na plotkowanie, to nie powinieneś.

Jest też taki wariant plotkowania – postawienie kolegów przeciwko ich bezpośredniemu przywódcy. Nieustannie narzekaj na niego i jego decyzje oraz dyskutuj o jego bogactwie. Uwierz mi, prędzej czy później okaże się, kto najbardziej „kocha” niezdrowe środowisko w zespole, a ta osoba nie dostanie nic poza złą reputacją i nieprzyjemnymi rozmowami.

Przenoszenie odpowiedzialności

Najbardziej dziecinny błąd w pracy.

- Dlaczego miałbym to zrobić?

- Vasya Pupkin lepiej poradzi sobie z tym zadaniem.

- Zróbmy to jutro lub pojutrze (w nadziei, że ktoś inny zostanie przeniesiony).

- Ta praca nie jest moja, nie dla wynagrodzenia.

- Dlaczego nie zrobią tego w innym dziale, ale czy powinniśmy to zrobić?

Te frazy brzmią tak głupio, że trzeba zobaczyć z zewnątrz wrażenie, jakie wywarło na kierowniku i współpracownikach. A ludzie myślą, że jest to w porządku rzeczy - brać mniejszą odpowiedzialność przy zlecaniu zadania, a ponadto wyrażać swoje skargi na ten temat.

Ale wszystko powinno być proste: jest zadanie, są warunki, są dane. Podejmij wysiłek, rozwiąż go, zasięgnij porady kolegów lub lidera. Nie ma potrzeby szukać powodu, aby nie ruszyć zadania, zwłaszcza gdy nie podoba się lub jest nowe - trzeba szukać sposobów na jego rozwiązanie. Kiedy praca wykracza poza Twoje obowiązki zawodowe, zrozumiesz to, a kierownik ostrzeże Cię o tym.

Jak tego nie robić: ukryte błędy

„Nie wiem, nie wiem jak, nie chcę”

Kierownik lub kolega prosi Cię o wykonanie jakiejś pracy, która nieznacznie przekracza Twoje obowiązki lub o pomoc w jakiejś wspólnej sprawie, a Ty mówisz, że nie wiesz jak to zrobić, nie wiesz jak lub nie chcesz, ponieważ nie jest to dla Ciebie interesujące. Tak, to zadanie nie było jeszcze na twoim koncie lub przekracza twój poziom zawodowy, ale powinieneś być zadowolony z takich zadań.

Czemu? To proste: jeśli nadal nie wiesz, jak coś zrobić, to jest to świetny sposób na opanowanie nowej wiedzy, umiejętności, wykazanie się, a także pokazanie się jako osoba, na której możesz polegać.

Lider często sprawdza w ten sposób swoich podwładnych: na kogo warto poświęcić czas i uwagę, biorąc pod uwagę przyszły rozwój, a z kim po prostu pracować. Nigdy nie mów „nie wiem, nie wiem jak, nie chcę”, spokojnie podejmij się czegoś nowego i powiedz: „Spróbuję się zdecydować, daj mi czas na dokończenie”. A jeśli jesteś pewny swoich umiejętności, śmiało ogłaszaj: „Zajmę się tym problemem!”

Bądź kimś, na kogo możesz liczyć i buduj swoją pozytywną reputację. Bardzo często pracownicy przyzwyczajeni do strefy komfortu w miejscu pracy nie chcą jej opuścić (z reguły dzieje się to z wiekiem) i znikają we własnym „bagnie”. Poziom rozwoju zawodowego nigdy nie jest maksymalny – to niekończący się proces.

Zajmowanie się sprawami osobistymi w godzinach pracy

Bardzo popularny błąd ukryty w naszych przedsiębiorstwach, szczególnie w dużych firmach, gdzie „śrubka” może się zgubić w systemie.

Nie ma znaczenia, jaka jest skala spraw osobistych: korespondencja w sieciach społecznościowych, płacenie rachunków, czytanie książek, rozwiązywanie problemów z osobistymi klientami. Jeśli uważasz, że kierownik lub inni pracownicy tego nie zauważają lub nie rozumieją, nie powinieneś tak myśleć.

Oczywiście często jest to wina menedżera, że nie zaprzestaje takich działań, ale pracownik musi ponosić odpowiedzialność za przypadek, gdy nikt na niego nie patrzy - to etyka korporacyjna.

Prosta rada: nigdy nie zajmuj się sprawami osobistymi w godzinach pracy, dzięki czemu nie osiągniesz żadnych wyżyn zawodowych, a tym bardziej awansu. Pamiętaj częściej, dlaczego jesteś w pracy i co powinieneś na niej robić.

Ekstensywność

Ekstensywność oznacza rozwijanie energicznego działania, bycie wszędzie, uczestnictwo, forsowanie pomysłów, wykonywanie wielu drugorzędnych zadań. Ale wydajność takiej pracy wynosi co najwyżej 30%. Wszystko idzie donikąd.

Takich pracowników nie ma wielu, ale są (często są to też wampiry energetyczne). Zazwyczaj tacy ludzie chcą pokazać swoją wartość poprzez zgiełk pracy. Często posiadają powierzchowną wiedzę na profesjonalnym poziomie.

Trzeba pracować nie ekstensywnie, ale intensywnie, nie zapominając o produktywnym wypoczynku. Przyjdź - do pracy, zmęczony - odpocznij, poszedł do domu - zapomnij o pracy.

Niewykonanie

Jeden z najgorszych ukrytych błędów. Przyjmujesz zlecenie i nie wywiązujesz się z niego na czas lub sam zmniejszasz nakład pracy, wiedząc, że nic za to nie dostaniesz. I byłoby dobrze, gdyby robiono to rzadko, ale ludzie to wykorzystują i zaczynają nadużywać. To oczywiście nie dotyczy małych firm – taka sztuczka tam się nie sprawdzi.

Wiedz, jak odpowiedzieć przede wszystkim samemu sobie, a jeśli coś podejmiesz, to doprowadź sprawę do końca i w określonym czasie. Jeśli nie możesz dotrzymać wyznaczonego czasu, lepiej poinformować o tym menedżera wcześniej i poprosić o opóźnienie. Uwierz mi, ta pracowitość zostanie Ci przypisana zarówno w pracy, jak i w życiu.

Wykonywanie zadania „beztrosko”

Bardzo trudno jest wyłapać błąd. Dostajesz zadanie i wykonujesz je, kierując się wyłącznie własnym interesem: zrobić to jak najszybciej i czekać na następne zadanie, albo odpocząć, nie widząc całej perspektywy wykonanej pracy.

Zadanie Twoim zdaniem wykonane, ale tak naprawdę - nie do końca, możesz jeszcze uzupełniać, dodawać, optymalizować. Postrzegasz zadanie jako tylko punkt w planie, a nie jako ciągły proces od początku do końca, angażujący ludzi i zasoby.

Można to dobrze zrozumieć na przykładzie analityków. Wiedzą, jak zdystansować się od zadania i postrzegać je z zewnątrz jako obserwatorów, widząc w ten sposób jego rzeczywiste elementy, a nie tylko stronę subiektywną.

Często wykonywanie pracy „na szybko” przejawia się u tych pracowników, którzy chcą wykonać jak najwięcej zadań i wykazać się przed zarządem. A wyjściem jest często niewłaściwy produkt, o niewłaściwej jakości, o niewłaściwych parametrach. I trzeba wszystko doprowadzić do końca na kilka dni lub tygodni, jednocześnie z niechęcią, bo uwagi wypowiadają ci inni: menedżer, pracownicy, wspólnicy.

Zanurz się w procesie realizacji zadania, weź pod uwagę wszystkie aspekty: jakie są wymagania, jakie są terminy, dla kogo praca, co można poprawić i jakie uwagi sam dodałbyś, aby uczynić swoją pracę lepszą.

Wreszcie

Wykonując jakąkolwiek pracę, musisz dążyć do perfekcji, chociaż nie można tego osiągnąć. Abyś ty, odchylając się na krześle i zakładając ręce za głowę, był w pełni zadowolony ze swojej pracy.

Pamiętaj, że jakościowe podejście do każdego biznesu w pracy przynosi wewnętrzną satysfakcję i pomaga w rozwoju kariery. Pracuj nad swoimi błędami, stań się lepszy, a na pewno przyniesie to owoce - zarówno w kategoriach pieniężnych, jak i rozwoju osobistego.