Spisu treści:

Jak tworzyć przełomowe pomysły: 15 skutecznych technik
Jak tworzyć przełomowe pomysły: 15 skutecznych technik
Anonim

Lifehacker zebrał najlepsze sposoby generowania pomysłów, które możesz wykorzystać jako zespół lub samodzielnie.

Jak tworzyć przełomowe pomysły: 15 skutecznych technik
Jak tworzyć przełomowe pomysły: 15 skutecznych technik

Techniki kreatywne pomogą Ci kompleksowo zbadać problem, przyspieszyć proces generowania pomysłów, znaleźć wiele rozwiązań i usunąć blokady psychologiczne.

1. Burza mózgów

Co

Burza mózgów lub burza mózgów to dobrze znana twórcza technika wyszukiwania pomysłów w zespole. Technika ta pozwala na rozważenie każdego problemu pod różnymi kątami.

Jak

  • Zbierz zespół 5-10 osób.
  • Sformułuj problem.
  • Przeznacz 10-15 minut dla każdego członka zespołu na przemyślenie i zapisanie swoich myśli.
  • Każdy uczestnik dzieli się swoimi pomysłami, a prowadzący zapisuje je na tablicy.
  • Grupa może wyrazić pozytywną opinię po zakończeniu wypowiedzi autora.
  • Głosuj na najlepszy pomysł.

Ważny

Zachęcaj do absurdalnych pomysłów i nie krytykuj sugestii innych osób. Nie wchodź w szczegóły, aby zaoszczędzić czas i wysiłek. Najważniejsze nie jest jakość pomysłów, ale ich ilość.

2. Odwrotna burza mózgów

Co

Istotą tej techniki jest znajdowanie wad i ulepszanie danego obiektu. Metoda została wynaleziona przez General Electric i nadaje się do rozwiązywania konkretnych problemów w różnych dziedzinach.

Jak

  • Zbierz zespół 5-10 osób.
  • Sformułuj problem.
  • Daj każdemu uczestnikowi 10-15 minut na znalezienie lub przemyślenie wszystkich możliwych wad w opisywanym przedmiocie.
  • Każdy uczestnik powinien podzielić się swoimi pomysłami.
  • Facylitator zapisuje pomysły na tablicy.
  • Grupa może wyrazić opinię po zakończeniu spektaklu przez autora.
  • Po tym, jak wszyscy wypowiedzą się, przedyskutuj, jak przeprowadzić burzę mózgów, jak zaradzić brakom.

Ważny

Zachęcaj do wszelkiej krytyki, nawet jeśli będzie to boleśnie odebrane przez innych.

3. Macierz możliwości

Co

Ta technika jest również znana jako metoda analizy morfologicznej Fritza Zwicky'ego. Jego istotą jest wymyślenie jak największej liczby rozwiązań dla poszczególnych części problemu i łączenie ich w sposób przypadkowy.

Jak

  • Sformułuj problem.
  • Narysuj tabelę 5 na 10.
  • Pierwszy rząd komórek to „Charakterystyka”. Zapisz tutaj główne parametry zadania.
  • Wymyśl właściwość dla każdego parametru i zapisz ją w pozostałych wierszach. Wybieraj absurdalne pomysły zamiast standardowych.
  • Rozmieść poszczególne komórki w kolumnach i oceń, jak wynik odpowiada wykonywanemu zadaniu.
  • Zapisz pomysły, które lubisz.

Poniżej znajduje się matryca możliwości projektowania kartonów po mleku.

Cecha / właściwość 1 2 3 4 5
Format Kubek na wymię Rozciągnięta butelka Żelazna puszka, 0,33 l Pakiet trójkątny Rękawica
Materiał Papier rzemieślniczy Folia bąbelkowa Witraż Skóra / zamsz Glina
Główny obraz Mężczyzna pije z tej samej miski co kot Krowy i kozy opalają się na plaży Słońce pije mleko Dzieci wyjeżdżają z miasta do wioski Dojarka zostaje prezydentem

Ważny

Najważniejszą rzeczą jest dobranie najistotniejszych parametrów i wyłączenie wewnętrznego krytyka na etapie zapełniania tabeli. W ten sposób możesz wymyślić jak najwięcej niesamowitych wariacji.

4. Przewrót

Co

Technika została wymyślona przez eksperta kreatywnego myślenia Edwarda de Bono. Najważniejsze jest wymyślenie wszystkich możliwych rozwiązań problemu, zapisanie ich i zredagowanie tak, aby zaczęły oznaczać dokładnie odwrotnie.

Jak

  • Sformułuj problem.
  • Zapisz wszystko, co przychodzi Ci do głowy, gdy myślisz o rozwiązaniu tego problemu. Mogą to być myśli o sformułowaniu problemu, znanych metodach rozwiązania, połączeniu tego problemu z innym - cokolwiek.
  • Edytuj swoje myśli, aby zmieniły znaczenie na przeciwne. Zamień słowa na antonimy, zmień kolejność słów, baw się cząstką „nie”.
  • Rozważ każde „odwrócone” założenie i zadaj sobie pytanie, w jakich warunkach może to być możliwe rozwiązanie problemu.
  • Zapisz pojawiające się pomysły.
  • Wybierz najlepsze i dostosuj je w razie potrzeby.

Ważny

Jeśli góra nie idzie do Magomed, Magomed idzie do góry. To powiedzenie jest klasycznym przykładem tej metody.

5. Metoda Kiplinga

Co

Metoda oparta jest na słynnym wierszu Rudyarda Kiplinga. Chodzi o to, aby przeanalizować problem i rozwinąć pomysły za pomocą pytań „co?”, „Gdzie?”, „Kiedy?”, „Jak?”, „Dlaczego?” i kto? . Metoda nadaje się do pracy nad konkretnymi zadaniami w zespole i samodzielnie.

Jak

  • Sformułuj problem.
  • Zadaj tematowi sześć podstawowych pytań: „co?”, „Gdzie?”, „Kiedy?”, „Jak?”, „Dlaczego?” i kto?".
  • Po udzieleniu odpowiedzi przejdź do dodatkowych. Pomoże to kompleksowo spojrzeć na problem.

    • Ile?
    • Dlaczego nie?
    • Jak dużo czasu to zajmuje?
    • W którym miejscu?
    • Kto sobie z tym poradzi?
    • Gdzie jeszcze?
    • Jaki jest problem?
    • Gdzie to się dzieje?
    • Kiedy to się dzieje?
    • Dlaczego to się dzieje?
    • Jak można przezwyciężyć te trudności?
    • Kogo musisz przyciągnąć?
    • Skąd mam wiedzieć, że problem został rozwiązany?

Zapisz odpowiedzi i nowe pytania podczas sesji kreatywnej

Ważny

Metoda wymaga krytycznego myślenia i konkretnych odpowiedzi. Nie wchodź w szczegóły, aby zaoszczędzić czas i wysiłek.

6. Metoda wglądu

Co

Jest to znana i przystępna metoda stosowana przez artystę Salvadora Dali, myśliciela René Descartesa i wielu innych wielkich. Technika pozwala pracować z podświadomością i wyłapywać pomysły, o których istnieniu sam nie wiedziałeś. Najważniejsze jest rejestrowanie treści snów i wykorzystywanie tych informacji do rozwiązywania problemów. Możesz także wykorzystać pomysły, które przyszły ci do głowy podczas długotrwałej medytacji.

Jak

  • Weź zeszyt lub notatnik i połóż go obok łóżka wraz z długopisem. To będzie twój wymarzony pamiętnik.
  • Przed pójściem spać sformułuj problem, który chcesz rozwiązać.
  • Rano, w ciągu pierwszych pięciu minut po przebudzeniu, zapisz wszystko, o czym marzyłeś. Nie analizuj tego, co jest napisane.
  • Aby sobie pomóc, spróbuj odpowiedzieć na następujące pytania:
    • O jakich ludziach, rzeczach, miejscach, wydarzeniach marzyłem?
    • Jakie są najbardziej żywe obrazy ze snu, jakie pamiętam?
    • Jakie mam skojarzenia?
    • Jakiego uczucia doświadczyłem podczas snu?
    • Jakie powiązania dostrzegam między moim zadaniem a treścią snu?

Ważny

Przy pierwszej próbie możesz nie zauważyć związku między snem a zadaniem. Aby zapamiętać więcej snów, wyrób sobie nawyk wstawania bez alarmu. Często genialne pomysły nie przychodzą do głowy we śnie, ale kiedy zasypiamy. Jeśli tak się stanie, koniecznie sięgnij po zeszyt i zapisz myśl.

7. Metoda wyszukiwania asocjacyjnego

Co

Metoda nadaje się do tworzenia pomysłów od podstaw. Na przykład do tworzenia wideo lub animacji. Najważniejsze jest znalezienie jak największej liczby skojarzeń z danym obiektem i narysowanie połączenia między pojęciami.

Jak

  • Przygotuj tuzin przypadkowych słów. Możesz używać historii, tweetów lub obrazów.
  • Zbierz zespół i sformułuj problem.
  • Za każde przygotowane słowo przewidziana jest minuta. W tym czasie zespół musi podać kilka skojarzeń.
  • Staraj się myśleć szeroko, tworzyć śmieszne skojarzenia.
  • Zapisz każde skojarzenie na tablicy.
  • Kontynuuj, aż znajdziesz skojarzenia dla wszystkich słów lub wpiszesz wystarczająco dużo, aby rozwiązać problem.
  • Skorzystaj z otrzymanych informacji zgodnie z zaleceniami.

Ważny

Powiedz pierwszą rzecz, która przychodzi ci do głowy. Jeśli jesteś zakłopotany, po prostu zmień słowo. Lepiej używać słów, które nie są bezpośrednio związane z samym problemem.

8. Bisocjacja

Co

Ta technika jest przeciwieństwem poprzedniej: nie musisz szukać skojarzeń, ale przeciwnie, łączyć pomysły, które nie są ze sobą powiązane. Będziesz musiał zmapować zadanie do już znanego procesu z zupełnie innego obszaru. Technikę opisał pisarz i dziennikarz Arthur Koestler.

Jak

  • Sformułuj problem.
  • Narysuj tabelę z dwiema kolumnami. Zapisz kilka procesów po lewej stronie, które nie są związane z zadaniem. W prawej kolumnie wypisz procesy związane z zadaniem.
  • Znajdź podobieństwa między procesami w kolumnach. Zastanów się, jak możesz użyć tych mapowań, aby rozwiązać problem.
  • Uchwyć pojawiające się pomysły.
  • Po przerwie wybierz najlepsze i w razie potrzeby dostosuj je.

Tak powinien wyglądać Twój stół, jeśli chcesz podarować obraz przyjacielowi, ale nie wiesz, co narysować.

Nie dotyczy zadania Odnosić się do zadania
Polowanie na niedźwiedzie Wybierz materiały
Pranie chemiczne kołdry Wybierz kolory
Pomaluj płot Aby narysować obrazek
Zrób płatki owsiane Wymyśl fabułę
Umyj się wodą źródlaną Przekaż obraz
Uzupełnij benzynę Napisz gratulacje
Napisz skargę Spakuj prezent

Ważny

Sukces zależy od umiejętności abstrakcyjnego rozpatrywania procesów. Przełamując schematy myślenia, znajdziesz połączenia między niepowiązanymi ze sobą pojęciami.

9. Losowy bodziec

Co

Ta technika przypomina wróżenie z fusów kawy. Był używany przez naszych przodków i współczesnych wróżbitów do interpretacji znaków. Wyzwaniem jest dostrzeżenie związku między dwoma konkurującymi ze sobą tematami.

Jak

  • Sformułuj problem.
  • Wybierz dowolne słowo i napisz je obok problemu. To będzie Twoja zachęta.
  • Aby sobie pomóc, zapisz cechy i skojarzenia związane z bodźcem pod bodźcem.
  • Ustaw minutnik na 3-5 minut.
  • Mając na uwadze zadanie i zachętę, spróbuj znaleźć połączenie między nimi.
  • Uchwyć pojawiające się pomysły. Nie wchodź w szczegóły. Musisz naszkicować jak najwięcej rozwiązań.
  • Po przerwie wybierz najbardziej obiecujące pomysły. W razie potrzeby zmodyfikuj.

Ważny

Jeśli nie możesz znaleźć połączenia za pierwszym razem, nie martw się. Lepiej wybierz inną technikę. Nie możesz zmienić wybranego bodźca. Metodę można skomplikować, dodając jeszcze trzy losowo wybrane bodźce.

10. Catena

Co

Catena to gra słowna, która polega na łączeniu dwóch słów w łańcuch (catena) za pomocą skojarzeń słownych. Twoim zadaniem jest zapisanie ciągów słów na papierze i dopracowanie pomysłów, które się pojawiły.

Jak

  • Sformułuj problem i zapisz go.
  • Zaznacz 2-3 słowa kluczowe w opisie problemu.
  • Zapisz je na papierze, aby się od siebie różniły. Musisz napisać między nimi łańcuchy słów.
  • Zdecyduj o zasadach.

    • Jakie słowa możesz wymyślić: rzeczowniki, przymiotniki, czasowniki?
    • Jakie formy połączeń są dozwolone między słowami: przez kontekst czy przez analogię? Powiązanie kontekstowe wynika z typowych sytuacji życiowych związanych ze słowem. Na przykład szampon to prysznic. Łącze przez analogię pojawia się jako rzecz powszechna, gdy zestawia się dwa słowa. Na przykład wiatr gwiżdże, chmura to wata.
  • Zbuduj 2-3 łańcuchy skojarzeń między słowami kluczowymi.
  • Używaj ciągów słów jako bodźców do znajdowania pomysłów.
  • Zapisz pomysły, które się pojawiły.
  • Po przerwie wybierz najlepsze pomysły i dopracuj je.

Ważny

Technika jest odpowiednia do pompowania wyobraźni i usuwania blokad mentalnych. Ścisłe przestrzeganie zasad nie odgrywa szczególnej roli.

11. Filip

Co

Nazwa techniki pochodzi od greckiego słowa „fila” – część plemienia wywodzącego się od jednego przodka. Istotą tej techniki jest zasięgnięcie porady u prawdziwych lub fikcyjnych osób, które miały na ciebie pozytywny wpływ.

Jak

Aby skorzystać z tej techniki, zacznij od stworzenia fila - grupy doradców, którzy ci pomogą.

  • Pomyśl i wybierz 3-5 osób, które miały na Ciebie największy wpływ. Mogą to być bliscy, znajomi lub idole.
  • Przygotuj dossier dla każdego członka fila. Zbierz w jednym miejscu ich fotografie, biografie, prace, listy, cytaty - wszystko, co wydaje się interesujące i ważne.

Po skompilowaniu fila przejdź do rozwiązania problemu.

  • Sformułuj problem.
  • Wybierz doradcę z gromady.
  • Wybierz losową wskazówkę z zebranego dossier. Może to być słowo kluczowe lub cytat.
  • Buduj połączenia między tablicą a zadaniem.
  • Zadaj sobie pytanie, jak Twój doradca rozwiązałby ten problem, co by odpowiedziało na pytanie. Ewentualnie wyobraź sobie, że umówiłeś się na spotkanie z doradcą i spróbuj usłyszeć jego odpowiedź.
  • Zapisz pojawiające się pomysły.
  • Przejdź do następnej wskazówki lub wybierz innego doradcę, aż będziesz miał wystarczająco dużo pomysłów.
  • Po przerwie wybierz obiecujące pomysły i stwórz na ich podstawie rozwiązania.

Ważny

Możesz poświęcić więcej niż miesiąc na sporządzenie dossier dla każdego uczestnika fila. Im więcej informacji znajdziesz na temat każdego doradcy, tym łatwiej będzie Ci rozwiązywać problemy.

12. Metoda kwotowania pomysłów

Co

Technika ta pozwoli ci przez cały czas być w stanie generowania pomysłów. Twoim zadaniem jest ustalenie limitu liczby pomysłów, które codziennie wpadasz.

Jak

  • Podaj problem, cel lub cel.
  • Zdecyduj, ile pomysłów chcesz wymyślić każdego dnia. Podnieś poprzeczkę wyżej: 10-20 pomysłów na początek.
  • Trzymaj się ustalonego limitu codziennie. W razie potrzeby ustaw sobie przypomnienie.
  • Pomysły związane z jednym tematem najlepiej pisać w jednym miejscu.
  • Okresowo przeglądaj swoje pomysły, wybieraj najlepsze, ulepszaj je.
  • Możesz użyć dowolnej techniki do generowania pomysłów.

Ważny

Nie krytykuj siebie za złe pomysły ani ich nie skreślaj. Pracuj nad wieloma problemami jednocześnie.

13. Technika sześciu kapeluszy Edwarda de Bono

Co

Ta technika odgrywania ról została wymyślona przez eksperta kreatywnego myślenia Edwarda de Bono. Twoim zadaniem jest rozważenie problemu z sześciu punktów widzenia.

Jak

  • Zbierz sześcioosobowy zespół.
  • Sformułuj problem.
  • Daj każdemu członkowi zespołu przedmiot (kapelusz) w tym samym kolorze: czerwonym, żółtym, czarnym, zielonym, białym i niebieskim. Każdy kolor reprezentuje rolę.
  • Uczestnicy rozważają problem zgodnie z przypisaną im rolą.
  • Pomysły są swobodnie wyrażane, jak podczas burzy mózgów, i zapisywane na tablicy.

Tabela pokaże, którym rolom odpowiada każdy kapelusz.

Kolor kapelusza Rola
Czerwony kapelusz Odpowiedzialny za emocje, przeczucia, intuicję
Żółty kapelusz Opisuje korzyści i korzyści
Czarny kapelusz Uwzględnia niedociągnięcia i możliwe zagrożenia
Zielona czapka Generuje pomysły
biały kapelusz Głosi fakty i liczby
Niebieski kapelusz Gospodarz nadzoruje zmianę czapek

Ważny

Sukces zależy od tego, jak dobrze każdy uczestnik potrafi wykorzystać różne typy myślenia do rozwiązania problemu. Facylitator powinien przypominać uczestnikom o ich rolach i nie pozwalać na przymierzanie ról innych osób w odpowiednim czasie. Sesja kończy się, gdy każdy uczestnik przymierzy wszystkie sześć czapek.

14. Swobodne pisanie

Co

Ta technika została po raz pierwszy opisana przez angielskiego profesora Petera Elbow. Najważniejsze jest wyłączenie wewnętrznego krytyka i uzyskanie dostępu do ukrytych pomysłów i wiedzy poprzez improwizację na piśmie.

Jak

  • Chwyć długopis i kilka czystych kartek papieru lub otwórz nowy plik tekstowy na komputerze.
  • Ustaw minutnik na 20 minut. Wyłącz wszystkie powiadomienia.
  • Napisz, co przyjdzie Ci do głowy, aż skończy się czas. Nie rozpraszaj się.
  • Niczego nie skreślaj ani nie poprawiaj. Bądź na bieżąco.
  • Kiedy skończysz, odłóż tekst na bok.
  • Po dobrej przerwie przeczytaj go na głos.
  • Zaznacz fragmenty, które można wykorzystać w dalszej pracy.
  • Zapisz pomysły, które pojawiły się podczas analizowania tekstu.

Ważny

Nie próbuj od razu czerpać korzyści z tego, co jest napisane. Pierwsze sesje nastawione są bardziej na złagodzenie stresu i wewnętrznych blokad niż na rozwiązanie konkretnych problemów. Jeśli nie masz o czym pisać, pisz o swoim otoczeniu. Stopniowo w twojej głowie zaczną tworzyć się skojarzenia i wszystko pójdzie gładko.

15. Metoda ograniczeń

Co

Metodę sformułował prof. Stephen M. Kosslin. Twoim zadaniem jest zrozumienie, co może uniemożliwić Ci rozwiązanie problemu i przemyślenie jego sformułowań, aby znaleźć właściwe rozwiązanie.

Jak

  • Sformułuj problem.
  • Wymyśl ograniczenia, które uniemożliwiają wykonanie zadania. Spisać je.
  • Znajdź trzy sposoby wykorzystania każdego ograniczenia.
  • Znajdź trzy sposoby obejścia każdego ograniczenia.
  • Znajdź trzy sposoby na zmianę każdego ograniczenia.
  • Zastanów się, jak zadanie zostanie przekształcone, jeśli każde ograniczenie zostanie usunięte i zmienione.
  • Znajdź więcej ograniczeń.
  • Powtórz wyszukiwanie ograniczeń i przekształcenie zadań kilka razy.
  • Porównaj źródło i cel.

Ważny

Jeśli twoje zadanie nie ma granic, wymyśl je. Ogranicz zadanie do przyszłości i przeszłości, góry i dołu.

Zalecana: