RECENZJA: „Zarządzanie tymi, którzy nie lubią rządzić”, Devora Zack
RECENZJA: „Zarządzanie tymi, którzy nie lubią rządzić”, Devora Zack
Anonim
RECENZJA: „Zarządzanie tymi, którzy nie lubią rządzić”, Devora Zack
RECENZJA: „Zarządzanie tymi, którzy nie lubią rządzić”, Devora Zack

Deborah Zack - Trener i Ekspert ds. Rozwoju Osobistego. W swojej pracy zwraca szczególną uwagę na zagadnienia przywództwa, zarządzania i komunikacji interpersonalnej. Światową sławę przyniosła jej książka „Networking for Introverts” (opublikowałam jej recenzję wcześniej tutaj). Podobała mi się poprzednia książka i nie zawahałem się zmierzyć z nowością.

Zarządzanie to umiejętna równowaga między skutecznym przywództwem a umiejętnością nie wchodzenia w drogę.

Jak nauczysz się nim właściwie zarządzać? W końcu ludzie często stają się liderami, którzy wcale nie są na to gotowi. Robią to, co kochają… a potem bam! Sukces zawodowy najczęściej oznacza, że prędzej czy później zostaniesz menedżerem. Chociaż lepiej powiedzieć lidera. W naszym kraju nawet sprzątaczki nazywane są kierownikami sprzątania. W tym przypadku konieczne będzie uporanie się z urazami, konfliktami i różnicami temperamentów pracowników, a na wykonywanie ulubionej pracy będzie mniej czasu.

W swojej książce „ Zarządzanie dla tych, którzy nie lubią zarządzać „Devorah Zach twierdzi, że istnieje rozwiązanie nawet dla zatwardziałych indywidualistów, którzy, delikatnie mówiąc, nie uważają się za naturalnych przywódców. Autor dobrze zna się na psychologii, dlatego nie oferuje „automatycznych” rozwiązań dla menedżerów. Każdy szef (duży czy mały) musi zrozumieć, że lider to nie tylko status, że będzie musiał zagłębić się w psychologię swoich pracowników i wziąć pod uwagę ich cechy. Ale to nie wszystko. Przede wszystkim musisz zrozumieć siebie, a mianowicie musisz znaleźć metodę zarządzania, która pasuje do twojego wnętrza.

Deborah Zack podkreśla istnienie dwóch typów ludzi, w zależności od sposobu podejmowania decyzji: Myślących i Czujących (swoją drogą są też opcje mieszane). Od przykładu do przykładu podano zalety i wady każdego typu. Przy tym wszystkim autor doprowadza nas do najważniejszej rzeczy – trzeba być elastycznym.

Skoro przytoczyłem już przykłady, w książce jest ich bardzo dużo. To nie są tylko pojedyncze fragmenty. Są to małe kawałki, które łączą się w wielką układankę i sprawiają, że myśli autora są proste i jasne. Wszystkim tym opowieściom towarzyszy doskonałe poczucie humoru Debory.

Deborah Zack nie uczy, jak pokonywać siebie, aby osiągnąć sukces w karierze – daje to możliwość przekształcenia swojej „niechęci do zarządzania” bez szkody dla własnej psychiki i z korzyścią dla wyniku

Książka przyda się wszystkim menedżerom … Zarówno dla początkujących, jak i tych „którzy byli na dużym krześle”. Przyda się niezależnie od tego, czy lubisz jeździć, czy nie. Szczególnie polecam tym, którzy zbliżają się do perspektywy zostania liderem.

Zalecana: