5 znaków rozpoznawczych przedsiębiorców seryjnych
5 znaków rozpoznawczych przedsiębiorców seryjnych
Anonim

Bycie przedsiębiorcą to ciężka praca, a bycie odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą to podwójnie ciężka praca. W tym artykule wymieniono pięć typowych cech, które musisz rozwinąć w sobie, aby osiągnąć sam szczyt działalności przedsiębiorczej.

5 znaków rozpoznawczych przedsiębiorców seryjnych
5 znaków rozpoznawczych przedsiębiorców seryjnych

Seryjny przedsiębiorca to osoba, która stworzyła udany biznes, zarobiła na nim pieniądze, a następnie odeszła i sprzedała. Przedsiębiorcy ci nie skupiają się na jednym pomyśle, próbują realizować zupełnie inne koncepcje biznesowe.

Prawdziwi przedsiębiorcy są rzadkością. Tylko co dziesiąty kandydat naprawdę wyróżnia się w tej dziedzinie. Ten niski wskaźnik sukcesu można wytłumaczyć faktem, że przedsiębiorcy stoją przed niezliczonymi wyzwaniami.

Według wspólnych badań uniwersytetów Michigan i Stanford ponad 70% przedsiębiorców, którzy raz zawiedli, zrezygnowali i nie próbowali już realizować swoich pomysłów. Jednak pozostałe 30% to dokładnie ci sami ludzie, którzy kontynuowali pracę i zaczęli realizować swoje inne pomysły. Poniżej przedstawiamy pięć głównych cech wspólnych dla wszystkich seryjnych przedsiębiorców.

1. Korzystanie z zarządzania czasem

Najcenniejszym zasobem dla każdego z nas jest czas, bo to jedyny zasób, którego nie możemy uzupełnić. Z tego prostego powodu potrzeba agresywnego, celowego zarządzania czasem jest tak ważna dla seryjnych przedsiębiorców.

Krytykuj swój przydział czasu. Ile wydajesz na sprawdzanie maili lub udział w projektach, które można zlecić na zewnątrz lub przekazać innym pracownikom? Zawsze miej to na uwadze, ponieważ planowanie czasu jest kluczową umiejętnością dla udanej kariery seryjnego przedsiębiorcy.

Mark Preston

2. Skalowanie i wprowadzanie pomysłów w życie

Za jedną z charakterystycznych cech przedsiębiorczości seryjnej uważa się zdolność do szybkiego odtwarzania i skalowania określonego modelu biznesowego na współczesnym rynku. Nazywanie przedsiębiorców tymi ludźmi, którzy nie są w stanie podjąć ryzyka, aby ocenić, czy pomysł będzie wykonalny i opłacalny, jest naciągiem. Jeśli odpowiedź brzmi „nie”, to po niepowodzeniu trzeba też znaleźć siłę, by spróbować wdrożyć inne pomysły. To jest główna różnica między seryjnym przedsiębiorcą a typowym biznesmenem.

3. Budowanie strategicznych relacji

Niełatwo zbudować dochodowy biznes samodzielnie. Dlatego seryjni przedsiębiorcy gromadzą wokół siebie podobnie myślących ludzi, partnerów i asystentów. Jednak oprócz zgranego zespołu warto zastanowić się nad rodzajem relacji strategicznej, takiej jak mentoring czy mentoring. Na przykład pomaganie małym startupom w rozwoju.

Uważam, że przedsiębiorcy odnoszący sukcesy powinni zdecydowanie pomagać małym projektom za darmo. Możesz zostać mądrym i doświadczonym mentorem dla tych ludzi, dzielić się zgromadzonymi przydatnymi umiejętnościami, kierować ich we właściwym kierunku. Miło wiedzieć, że to ty stałeś się osobą, która rozpaliła w kimś przedsiębiorczy ogień. Mentoring to niezwykle przydatna umiejętność dla seryjnego przedsiębiorcy.

Mark Preston

4. Miłość do wiedzy

Wrodzona ciekawość i wrodzona chęć ciągłego zdobywania nowej wiedzy to kolejna cecha, która odróżnia seryjnych przedsiębiorców od przeciętnych menedżerów. Mają jakiś silnik, który pcha do przodu i sprawia, że zadają pytania, szukają odpowiedzi i generują pomysły.

Czytam nie tylko gazety i informatory techniczne, czytam zupełnie inną literaturę i dzięki temu zaczynam dostrzegać powiązania, na które wcześniej nie zwracałem uwagi. Co dziwne, wiele pomysłów przyszło mi do głowy we śnie. Obudziłem się z nowymi pomysłami i spojrzeniem na świat. Najważniejsze, aby nie przegapić momentu, w którym cię olśniło.

Mark Preston

5. Zdolność do zatrzymania się w czasie

Determinacja i wytrwałość wydają się być zakorzenione w szeregowych przedsiębiorcach na poziomie komórkowym. Niemniej jednak Preston zauważa, że równie ważne jest, aby móc przyznać się do swoich niepowodzeń i zrezygnować z niepowodzeń.

Kluczem jest szybkie wykrycie błędu i pozwolenie na jego wystąpienie. Wielu przedsiębiorców zbyt mocno trzyma się nieudanych pomysłów lub projektów, które osłabiają ich siłę i wyczerpują zasoby. Ważne jest, aby zatrzymać się na czas. Gdy tylko zauważysz, że coś wyraźnie idzie nie tak, musisz szybko i zdecydowanie się z tym pożegnać.

Mark Preston

Jednym z ciekawych aspektów filozofii biznesowej Prestona jako seryjnego przedsiębiorcy jest to, że jest on całkowicie przeciwny planowaniu biznesowemu. Jego zdaniem są one ogromną niedogodnością i nie przynoszą realnych korzyści realnemu biznesowi. To, że masz ważki, 70-stronicowy Talmud, jest oczywiście w porządku, ale na niewiele się zda przy pierwszych trudnościach – zapewnia.

Zalecana: