10 powodów, by nie pracować dla dużych korporacji

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Jeśli nie jesteś gotowy na takie warunki, lepiej się nie angażować.

UPD. Zaktualizowano 6 sierpnia 2019 r.

1. Niskie dochody

Jeśli korporacja chce cię konkretnie zobaczyć, zaproponuje korzystne warunki, aby odciągnąć cię z obecnego miejsca pracy. Ci, którzy prześlą własne CV i ubiegają się o stanowisko w linii, z reguły nie otrzymają wiele ofert.

I tak powinieneś być wdzięczny za zaproszenie do firmy o nazwie - można to uznać za dosłowny cytat menedżerów HR w niektórych korporacjach. Ponadto na poziom dochodów często wpływa staż pracy w tej firmie. Aby uzyskać przyzwoitą dopłatę, będziesz musiał długo pracować, a w pierwszych latach będziesz musiał zadowolić się niewielką ilością.

Wreszcie korporacje mają zwykle sztywny stół kadrowy. Nie wystarczy starać się być najlepszym, aby otrzymać podwyżkę. Musisz wspinać się po szczeblach kariery, ale może to stanowić problem.

Kiedyś zostałem zaproszony do pracy w dużym holdingu medialnym. Szacowana pensja była zagadkowa: stanowiła połowę średniej w branży w Moskwie. W odpowiedzi na moje zdziwienie powiedziano mi, że praca w samym gospodarstwie to szczęście i szansa, i powinienem być im wdzięczny.

Maria odmówiła pracy w korporacji

2. Przewidywalny i powolny rozwój kariery

Korporacja to kolos z ogromną liczbą pracowników. Liczba szefów jest niesamowita, a za nimi wciąż są zastępcy liderów.

W związku z tym wyraźnie widzisz wszystkie stopnie drabiny kariery. Ale żeby się wspiąć, trzeba poczekać, aż będą wolne. Na awans można liczyć latami, a na wakat będzie wielu kandydatów.

Nawet jeśli jesteś geniuszem, Twój talent nie jest widoczny ze szczytu góry, więc wspinaczka nie będzie łatwa.

3. Biurokracja

Pracując w korporacji, nauczysz się pisać notatkę o notatkach biurowych i zaczniesz po mistrzowsku wypełniać wszystkie oficjalne dokumenty. To ma sens. Ze względu na rozgałęzioną strukturę dużych firm prawie niemożliwe jest dotarcie do sąsiednich działów w inny sposób, a tym bardziej, aby uzyskać od nich to, czego chcesz. Dlatego musisz pisać oficjalne pisma i wysyłać je, wspominając w kopii swojego generalnego szefa, aby adresat nie miał możliwości zeskoczyć.

Ponadto korespondencja służbowa pomaga uwolnić się od odpowiedzialności za niedotrzymane terminy i źle wykonane części zlecenia, za które nie ponosiłeś odpowiedzialności. Jeśli już, masz dowód. To prawda, że to nie zawsze pomaga.

Przez sześć godzin na osiem musiałem pisać protokoły służbowe, podpisywać je na budynkach odpowiedzialnych ludzi – choć elektroniczne potwierdzenie nie wystarczało, trzeba było chodzić. A co najważniejsze, absolutnie nie było takiej potrzeby. Kiedy zorientowałem się, że jestem tu raczej wysoko płatnym kurierem, uciekłem.

Natalia odeszła z korporacji dwa tygodnie później

4. Wątpliwy rozkład odpowiedzialności

Twoje zasługi będą dotyczyć kogoś tylko wtedy, gdy będziesz musiał zostać pilnie zwolniony. Zasadniczo wszystko będzie opierać się na znanym duchu zespołowym. Jeśli dział postępuje zgodnie z planem lub robi coś fajnego, chwalony będzie cały dział. Nawet jeśli to tylko twoja zasługa. Na każdym kolejnym etapie do osiągnięć tych dołączą szefowie i różnego rodzaju działy. Więc w końcu wszyscy będą wyglądać tak samo dobrze, a to może być wstyd.

Ale z odpowiedzialnością za niepowodzenie sprawy mają się trochę inaczej. Jeśli to twoja błędna kalkulacja, to najpierw dostaniesz naganę jako część zespołu, a potem indywidualnie – i to nie tylko od swoich przełożonych, ale także od tych, którzy przez ciebie ucierpieli. Jeśli nie jesteś niczego winny, i tak zostaniesz ukarany.

Spędziłem pierwszy miesiąc w korporacji, próbując dowiedzieć się, jak i co działa, kto co robi. Dlaczego na to pytanie musisz udać się do tej osoby, a nie do tego. To osobne piekło wydobycia czegoś z innej osoby, zwłaszcza jeśli jesteś nowy. W najlepszym wypadku cię zignorują, w najgorszym z kilkoma pytaniami zwrócą się do dyrektora generalnego. To wszystko stres i dodatkowe nerwy.

Piotr dwukrotnie pracował w korporacjach

5. Dużo zmarnowanej pracy

Korporację stać na to, aby setki ludzi wykonywało pracę dla samej pracy. Dlatego czasami trudno będzie Ci zrozumieć, co robisz i dlaczego. I nawet jeśli do kolejnego projektu podchodzisz całym sercem, gdzieś wyżej, mogą zmienić zdanie co do jego realizacji – po prostu dlatego.

Jedną z najsmutniejszych opcji marnowania czasu jest to, że zrobiłeś raport lub prezentację, a wynik pracy wrócił do Ciebie z adnotacją, że nie jest dobry. Prawdą jest, że pozostało tam około 10 procent twojej pracy, ponieważ na każdym etapie każdy kierownik uważał, że możliwe jest samodzielne wprowadzanie poprawek, a czasem zaprzeczały sobie. I musisz powtórzyć wynik tej zbiorowej kreatywności.

6. Zmarnowany czas

Będziesz miał wiele spotkań, spotkań i innych dyskusji. Na niektórych z nich w ogóle nie zrozumiesz, co się dzieje, na innych - dlaczego ponownie zebrałeś się, aby wyjaśnić oczywiste rzeczy. Często zdarza się, że mówca skupia się na pewnym przeciętnym pracowniku – czyli w końcu na nikim.

W niektórych korporacjach problem ze spotkaniami jest bardzo istotny: spotykacie się, dyskutujecie o czymś, a dwa dni później dyskutujecie o tym samym, tak jakbyście w ogóle się nie spotkali. A także rozmywa się odpowiedzialność – dzięki czemu na spotkaniach można spędzić cały tydzień pracy.

Piotr dwukrotnie pracował w korporacjach

7. Wymagania formalne

Zarządzanie małym zespołem jest łatwe. Każdy rozumie, za co dokładnie jest odpowiedzialny, jak wpływa to na ogólny wynik. Mała firma nie może sobie pozwolić na powielanie obowiązków pracowniczych. To dla niej za drogie. W rezultacie śledzenie wydajności pracowników jest łatwe.

W dużej korporacji jest to trudniejsze. Co więcej, działania ludzi mogą być zbyt różne, aby zmierzyć ich skuteczność, zaangażowanie i tak dalej. Ale łatwo jest ustalić formalną kontrolę: dobrze za spóźnienie, policz liczbę nieobecności w toalecie. Oczywiście nie ma to prawie żadnego wpływu na wydajność. Sytuacja jest bliska anegdoty: „Chcesz wymeldować się czy iść?”

A jeśli dodamy do tego KPI, wtedy cała Twoja praca będzie koncentrować się wokół jednego – osiągnięcia wskaźników docelowych. To, jak wpływa na wydajność, nie jest tak ważne.

8. Zastąpienie osobistego przez zbiorowy

Słynny duch korporacyjny jest nadal zaszczepiany w dużych firmach. To logiczne, bo małą firmę łatwiej pokochać. Znasz wszystkich swoich współpracowników, rozumiesz, co każdy z nich robi i jakie są Twoje wspólne cele. Nie musisz godzić każdego mikrodziałania, żyjesz swoimi osobistymi sukcesami i porażkami i oczywiście szczycisz się tym, że jesteś częścią czegoś fajnego.

Nazwy korporacji są zwykle głośne i przyjemnie jest opowiadać innym o ich pracy. Ale w rzeczywistości częściej trzeba udawać miłość, niż naprawdę ją odczuwać. Trudno ocenić Twój wkład we wspólną sprawę, ponieważ jesteś tylko trybikiem. Tak, system nie będzie mógł działać bez Ciebie, ale łatwo też Cię wymienić.

Aby uniknąć przytłoczenia tą świadomością, w zespole wpompowywany jest korporacyjny duch. Prowadzisz do ogólnego wielkiego sukcesu, a osobisty jest zamazany. A to może być powodem frustracji.

Kolejna nieprzyjemna konsekwencja może kryć się za hasłami typu „Jesteśmy jedną rodziną”. Jeśli firma to Twoja rodzina, po co Ci jeszcze jedna? Więc spędzaj więcej czasu w biurze i nie zapomnij przyjść w weekendy.

W firmie, w której pracowałem, ściany biura były pomalowane motywującymi frazami, był kącik z biblioteką i najlepszymi książkami motywującymi, na imprezy firmowe sprowadzano pracowników z całego kraju. Oczywiście w środku byli „sekciarze”, którzy naprawdę żyli w duchu korporacji, ale większość postrzegała to po prostu jako dziwactwo.

Piotr dwukrotnie pracował w korporacjach

9. Za dużo komunikacji

Jeśli po prostu dobrze wykonasz swoją pracę, nikt cię nie zauważy: zbyt wiele osób. Aby się wyróżnić, musisz brać udział w rozmowach, być miłym i wygodnym dla swoich szefów, śmiać się z nieśmiesznych żartów innych ludzi, chodzić na imprezy firmowe. Gdziekolwiek się zwrócisz, komunikacja jest wszędzie ze względu na komunikację, a nie najbardziej szczerą.

Czasami trzeba wykonać dziesiątki telefonów, aby znaleźć osobę odpowiedzialną za zadanie, którego potrzebujesz. A to zdecydowanie nie jest najbardziej produktywna działalność.

10. Monotonna praca

W małej firmie jesteś Szwajcarem, żniwiarzem i hazardzistą, a to, powiedzmy sobie szczerze, cię wkurza. Ale jednocześnie otwiera wielkie możliwości wypróbowania nowych rzeczy.

W dużej firmie zadania są zwykle rozdzielone tak, aby każdy robił coś konkretnego – i tylko on. W efekcie wypalasz się, nie masz miejsca na pokazanie swoich talentów i wychodzenie z inicjatywami. Ten ostatni będzie tak długo brnął przez maszynkę do mięsa biurokracji, że po prostu zmęczy Cię czekanie na koniec.