Jak generować, wyrażać i promować nowe pomysły: 30 wskazówek

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 04:07

Fragment książki „Oryginały” z rekomendacjami dla tych, którzy chcą rozwijać myślenie lateralne.

Wskazówki dla osób fizycznych

Generowanie i identyfikacja oryginalnych pomysłów

1. Zakwestionuj domyślny stan rzeczy

Zanim zaakceptujesz status quo jako pewną niepodważalną rzeczywistość, zapytaj: dlaczego ta sytuacja w ogóle zaistniała? Kiedy przypominasz sobie, że zasady i systemy tworzą ludzie, staje się jasne, że nie są to święte tabliczki – i wtedy zaczynasz myśleć o tym, jak możesz je ulepszyć.

2. Potrój liczbę pomysłów, które zwykle generujesz

Nawet najlepsi gracze w baseball mają średnio jedno trafienie na trzy; więc każdy innowator ma przerwy i niewypały. Najlepszym sposobem na zwiększenie poziomu oryginalności jest wygenerowanie jak największej liczby pomysłów.

3. Przejdź do nowego obszaru dla siebie

Oryginalność wzrasta wraz z poszerzaniem swoich kompetencji. Jednym z podejść do takiego zadania jest opanowanie jakiejś nowej umiejętności, jak ci laureaci Nagrody Nobla, którzy poszerzyli swój repertuar twórczy, malując, grając na pianinie, tańcząc czy wersyfikując.

Inną strategią jest rotacja stanowisk w pracy: na przykład spróbuj się na innym stanowisku, które będzie wymagało nowego zestawu wiedzy i umiejętności. Trzecią opcją jest zanurzenie się w studiowaniu obcej kultury, jak ci projektanci mody, którzy stali się bardziej innowacyjni po tym, jak mieszkali i pracowali przez pewien czas w innych krajach, które niewiele przypominają ich własne. Tak naprawdę nie musisz wyjeżdżać za granicę, aby urozmaicić swoje doświadczenie: możesz zanurzyć się w nowym środowisku kulturowym, po prostu o nim czytając.

4. Ćwicz strategiczną prokrastynację

Myśląc o nowych pomysłach, zrób sobie przemyślaną przerwę w trakcie procesu. Kiedy zatrzymujesz się w trakcie burzy mózgów lub wymyślasz coś nowego, jest bardziej prawdopodobne, że zrobisz coś z zewnątrz, podczas gdy twój pomysł powoli dojrzeje.

5. Postaraj się uzyskać więcej informacji zwrotnych od kolegów

Trudno ocenić jakość własnych pomysłów, bo masz nadmiar entuzjazmu i nie możesz zaufać swojemu instynktowi, jeśli nie jesteś ekspertem w tej dziedzinie. Nie można też tak naprawdę polegać na menedżerach – zwykle są oni zbyt krytyczni, gdy oceniają pomysły innych ludzi. Aby uzyskać bardziej adekwatną reakcję z zewnątrz, podziel się swoimi odkryciami z kolegami: mają wystarczająco bystre oczy, aby dostrzec potencjalną wartość twoich pomysłów.

Jak komunikować się i bronić oryginalnych pomysłów

6. Zrównoważ swój portfel ryzyka

Jeśli zamierzasz podejmować ryzyko w jednym obszarze, zrównoważ to ryzyko, stosując wyjątkową dyskrecję w innym obszarze swojego życia. Dokonali tego przedsiębiorcy, którzy przetestowali swoje pomysły, ale nie zrezygnowali z dotychczasowej stałej pracy; tak było w przypadku Carmen Mediny, która objęła stanowisko bezpieczeństwa informacji, gdy próbowała zmusić CIA do korzystania z Internetu. Ta sztuczka pomoże ci uniknąć niepotrzebnych strat hazardowych.

7. Wskaż powody, dla których nie powinieneś wspierać swoich pomysłów

Pamiętasz Rufusa Griscoma, biznesmena z rozdziału 3, który powiedział inwestorom, dlaczego nie powinni inwestować w jego firmę? Możesz również użyć tej techniki. Najpierw wymień trzy najsłabsze punkty swojego pomysłu, a następnie zapytaj uczestników o kilka innych powodów, dla których nie powinieneś go wspierać. Jeśli pomysł jest naprawdę dobry, to ludzie, którym trudno jest sformułować na jego temat swoją krytykę, staną się jeszcze bardziej świadomi jego zalet.

osiem. Postaraj się przedstawić swoje pomysły jak największej liczbie osób

Powtarzaj to samo częściej, dzięki temu ludzie czują się bardziej komfortowo z nietypowymi pomysłami. Zwykle zaczynają przychylniej reagować na jakiś pomysł, gdy usłyszą o nim 10 do 20 razy, zwłaszcza jeśli wspominają o nim bardzo krótko i w kilkudniowych odstępach oraz w rozmowie na różne inne tematy.

Możesz także uatrakcyjnić swój pierwotny pomysł, powiązując go z innymi, które od dawna są znane i zrozumiałe dla publiczności: na przykład oryginalny scenariusz Króla Lwa został przerobiony na Hamleta z lwami.

9. Dotrzyj do nieznanej publiczności

Zamiast szukać przyjaznych rozmówców, którzy podzielają Twoje wartości, spróbuj dotrzeć do mniej przyjemnych osób, które jednak stosują te same metody co Ty. Młody pilot Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych, Ben Colemann, stworzył bardzo wydajny zespół Rapid Innovation, gromadząc zespół młodszych pracowników, którzy zostali zdyscyplinowani z powodu kłótni z przełożonymi. Wszystkich łączyła fundamentalna bezkompromisowość i choć ich cele były różne, nawyk bycia w opozycji stanowił doskonałe rozwiązanie łączące.

Twoimi najlepszymi sojusznikami są ludzie, którzy nie lubią być kierowani przez większość, ale wolą rozwiązywać problemy w podobny sposób jak ty.

10. Bądź umiarkowanym radykałem

Jeśli Twój pomysł jest radykalny, ubierz go w bardziej tradycyjne stroje. W ten sposób możesz odwołać się do wartości i opinii, które już podzielają, bez zachęcania innych do fundamentalnej zmiany swoich pomysłów.

Możesz użyć konia trojańskiego, jak zrobiła to Meredith Perry, ukrywając swój pomysł na bezprzewodowy system zasilania zadaniem zaprojektowania konwertera. Ponadto twój pomysł może być traktowany jako środek do celu, który jest ważny dla innych ludzi – jak Frances Willard, która przedstawiła powszechne prawo wyborcze jako dobry sposób konserwatywnym kobietom na ochronę swoich rodzin przed upijaniem się w domu. A jeśli masz już reputację zbyt radykalnego, możesz przejść od bycia liderem do bycia piorunochronem, oddając wodze innym, bardziej umiarkowanym ludziom.

Jak zarządzać emocjami

11. Znajdź różne zachęty dla siebie w zależności od stopnia Twojej determinacji / niepewności

Jeśli jesteś zdecydowany działać, skup się na pozostałej części ścieżki: poczujesz przypływ siły na ostatnią kreskę. Jeśli twoje postanowienie się waha, pomyśl o ścieżce, którą już przebyłeś. Skoro już tak wiele osiągnąłeś, czy warto teraz przestać?

12. Nie próbuj się uspokajać

Jeśli jesteś zdenerwowany, trudno jest się zrelaksować. Łatwiej zamienić niepokój w silne pozytywne emocje – zainteresowanie i entuzjazm. Pomyśl o powodach, dla których nie możesz się doczekać zmiany kolejności rzeczy oraz o pozytywnych skutkach, które mogą być wynikiem twoich wysiłków.

13. Myśl o ofierze, a nie o winowajcy

Konfrontując się z niesprawiedliwością i skupiając się na osobie, która ją powoduje, doświadczasz przypływu gniewu i agresji. Skupiając się na ofierze, zaczynasz odczuwać dla niej empatię i jest bardziej prawdopodobne, że skierujesz swój gniew na bardziej konstruktywne kanały. Zamiast próbować ukarać sprawcę, próbujesz pomóc ofierze.

14. Uświadom sobie, że nie jesteś sam

Nawet jeden sojusznik wystarczy, by poważnie zwiększyć twoją determinację. Znajdź kogoś, kto wierzy w Twój pomysł i zacznij wspólnie omawiać problem.

15. Pamiętaj, że jeśli nie przejmiesz inicjatywy, status quo nigdzie się nie zmieni

Rozważ cztery opcje reagowania na niezadowolenie ze status quo: wycofanie się, protest, lojalność (lojalność) i ignorancję. Tylko odejście i protesty poprawią twoją sytuację osobistą. Protest („podnoszenie głosu”) może być najlepszym wyborem, jeśli masz pewną kontrolę nad sytuacją; w przeciwnym razie może nadszedł czas, aby sprawdzić, czy możesz zwiększyć swój wpływ; jeśli nie, lepiej odejść.

Wskazówki dla liderów

Jak wprowadzić w życie oryginalne pomysły

1. Zorganizuj konkurs innowacji

W żadnym momencie nie należy zachęcać do innowacyjnych propozycji na jakikolwiek temat: zapracowani ludzie nie będą mogli być przez to rozproszeni. Konkurs na innowacje to niezwykle skuteczny sposób na zebranie dużej liczby innowacyjnych pomysłów i wyłonienie z nich najlepszych.

Zamiast umieszczać skrzynkę z sugestiami, wyślij dobrze wyartykułowaną rozmowę telefoniczną, aby wymyślić pomysły na rozwiązanie konkretnego problemu lub zbadanie obszaru, który wciąż pozostaje nietknięty. Daj pracownikom trzy tygodnie na przygotowanie propozycji, a następnie poinstruuj ich, aby sami ocenili pomysły kolegów, tak aby najbardziej oryginalne inicjatywy przeszły do kolejnej rundy konkursu. Zwycięzcy otrzymają budżet, zespół i wsparcie potrzebne do urzeczywistnienia swoich pomysłów.

2. Wyobraź sobie siebie na miejscu wroga

Ludzie często nie chcą generować nowych pomysłów, ponieważ nie czują pilnej potrzeby. Poczucie pilności można stworzyć dzięki grze How to Ditch a Company, wymyślonej przez Lisę Bodell, CEO Futurethink. Zbierz grupę pracowników i zaproś ich do godzinnej burzy mózgów na temat tego, jak możemy wycisnąć naszą organizację z biznesu – lub zniszczyć nasz najpopularniejszy produkt, usługę lub technologię. Następnie omów najpoważniejsze z tych zagrożeń i dowiedz się, jak je zneutralizować i zamienić je w okazje do przejścia od defensywy do ofensywy.

3. Zaproś pracowników z różnych działów, na różnych stanowiskach, do zgłaszania swoich pomysłów

W DreamWorks Animation nawet księgowi i prawnicy są zachęcani i szkoleni do wymyślania pomysłów na nowe kreskówki. To zaangażowanie w twórczą część wspólnej sprawy urozmaica ich pracę, czyniąc ją bardziej interesującą dla samych pracowników i jednocześnie rozszerzając napływ świeżych pomysłów do organizacji. A zachęcanie pracowników do udziału w prezentacjach ma jeszcze jedną zaletę: kiedy ludzie wpadają na pomysły, stają się bardziej kreatywni i mniej podatni na fałszywie negatywne oceny, dzięki czemu mogą lepiej oceniać pomysły kolegów.

4. Zrób „odwrócony dzień”

Ponieważ często może być trudno znaleźć czas, aby ludzie rozważyli różne oryginalne poglądy, jedną z moich ulubionych technik jest „odwrócony dzień” w klasie i na konferencjach. Liderzy lub uczniowie są podzieleni na grupy, a każda z nich wybiera jakiś rodzaj osądu, opinii lub całego obszaru wiedzy, które zwykle są przyjmowane za pewnik i nie są kwestionowane. Grupa zadaje sobie pytanie: „Kiedy wszystko jest na odwrót?” - a następnie przygotowuje prezentację swoich pomysłów.

5. Zabroń słów „lubię”, „miłość” i „nienawiść”

Nancy Lublin, dyrektor generalna organizacji non-profit DoSomething.org, zabroniła pracownikom używania słów „lubię”, „miłość” i „nienawiść”, ponieważ sprawiają, że intuicyjna ocena bez odpowiedniej analizy jest zbyt łatwa. Pracownikom nie wolno mówić, że jedną stronę lubią bardziej od drugiej: muszą uzasadnić swoją opinię, popierając ją argumentami, na przykład: „Ta strona jest mocniejsza, ponieważ nagłówek jest wyraźniejszy i bardziej rzuca się w oczy niż inne elementy”… Takie podejście motywuje ludzi do wymyślania nowych pomysłów, a nie tylko odrzucania istniejących.

Tworzenie kultur stymulujących oryginalność

6. Zatrudnij nowych pracowników, nie myśląc o tym, jak wpasują się w istniejącą kulturę korporacyjną, ale o tym, jak mogą się do niej przyczynić

Kiedy liderzy najbardziej cenią zgodność kulturową, w końcu zatrudniają tylko ludzi, którzy myślą w ten sam sposób. Jednak oryginalności nie generują oni, ale ci, którzy są w stanie tę kulturę wzbogacić. Przed rozmową spróbuj określić, jakiego rodzaju doświadczenia, umiejętności i cech osobowości brakuje obecnie Twojej kulturze. A potem stwórz kryteria regulujące rekrutację nowych pracowników.

7. Unikaj rozmów kwalifikacyjnych, aby poznać powody odejścia na rzecz szczegółowych rozmów z nowymi pracownikami

Nie czekaj, aż pracownik odejdzie i zapyta, jakie miał pomysły: poproś go, aby podzielił się tymi pomysłami, gdy tylko pójdą do pracy. Siedząc obok nowicjusza, gdy jest właśnie wprowadzany na kurs, dasz mu znać, że jest tu doceniany, a jednocześnie usłyszysz od niego coś nowego i świeżego.

Zapytaj, co go do Ciebie przywiodło i co może go zatrzymać w Twojej organizacji, zaproś go, aby zobaczył w sobie detektywa badającego kulturę korporacyjną. Do niedawna był outsiderem, teraz stał się insider; korzystając z tej podwójnej przewagi, może zbadać i wywnioskować, które praktyki korporacyjne należy archiwizować, a które zachować oraz czy istnieją potencjalne niezgodności między wyznawanymi i praktykowanymi wartościami.

8. Żądaj formułowania problemów, a nie gotowych rozwiązań

Jeśli ludzie spieszą się z szukaniem odpowiedzi, w końcu wokół ciebie będą tylko prawnicy - a nie jeden śledczy; w takim przypadku nie będziesz w stanie uzyskać prawdziwego obrazu tego, co się dzieje. Idąc za przykładem firmy Bridgewater, która stworzyła specjalny dziennik, możesz również stworzyć wspólny dokument, w którym różne zespoły pracowników będą składać raporty o zauważonych problemach. Zbierz pracowników raz w miesiącu, aby omówić te kwestie i dowiedzieć się, które z nich należy rozwiązać w pierwszej kolejności.

9. Nie wyznaczaj „adwokatów diabła” – szukaj ich

Opinie dysydentów są użyteczne nawet wtedy, gdy są one błędne, ale naprawdę są użyteczne tylko wtedy, gdy są wyrażane szczerze i konsekwentnie. Zamiast wyznaczać kogoś do roli „adwokata diabła”, znajdź kogoś, kto naprawdę ma zdanie odrębne i zaproś go do otwartego wyrażenia swoich poglądów.

Aby zidentyfikować takie osoby, wyznacz Administratora Informacji - przypisując członkowi personelu odpowiedzialność za nieformalne rozmowy z różnymi członkami zespołu przed spotkaniami, aby dowiedzieć się, co myślą.

10. Zachęcaj do krytyki

Trudno jest zachęcać do różnorodności opinii, jeśli sam nie praktykujesz tego, co głosisz. Ray Dalio, otrzymawszy od pracownika e-maila z krytyką jego pracy na ważnym spotkaniu, przekazał go całemu personelowi firmy, dając jasny sygnał, że z zadowoleniem przyjmuje negatywną krytykę.

Zachęcając pracowników do publicznej krytyki, dajesz ważny przykład, który zachęca ludzi do otwartego wypowiadania się, nawet jeśli ich pomysły nie są popularne.

Wskazówki dla rodziców i nauczycieli

1. Zapytaj dziecko, co jego wzór do naśladowania zrobiłby w takiej sytuacji

Dzieci nie boją się przejąć inicjatywy, gdy patrzą na problem oczami oryginałów. Zapytaj dzieci, co chciałyby zmienić na lepsze w swojej rodzinie lub w szkole. Następnie poproś ich, aby wybrali prawdziwą osobę lub fikcyjną postać, która zachwyci ich niezwykłą kreatywnością i pomysłowością. Co by zrobił w takiej sytuacji?

2. Pokaż związek między zachowaniem a dobrymi cechami osobistymi

Wielu rodziców i nauczycieli chwali dobre uczynki jako takie, ale dzieci stają się bardziej hojne, gdy chwalą nie uczynki, ale siebie – za ich życzliwość i chęć pomocy: wtedy dobre zachowanie staje się częścią ich osobistego charakteru.

Kiedy zobaczysz, że dziecko zrobiło coś godnego pochwały, spróbuj mu powiedzieć: „Jesteś miłą osobą, ponieważ zrobiłeś to i tamto”. Ponadto dzieci zaczynają zachowywać się bardziej etycznie, gdy prosi się je o bycie dobrym: chcą zasłużyć na ten tytuł. Na przykład, namawiając dziecko do dzielenia się zabawką, nie mów mu: „Dzielenie się jest dobre!”, ale powiedz: „Jesteś taki dobry!”

3. Wyjaśnij dziecku, jak zły czyn wpływa na życie innych

Kiedy dzieci źle się zachowują, pomóż im zrozumieć, że ich działania ranią innych ludzi. - Jak myślisz, jak się czuła, kiedy to robiłeś? Zdając sobie sprawę z negatywnego wpływu swoich działań na innych, dzieci zaczynają rozumieć, czym jest empatia i poczucie winy, a to wzmacnia ich motywację do naprawienia zła – i unikania takich działań w przyszłości.

4. Skup się na wartościach, a nie na zasadach

Reguły wyznaczają granice, dzięki czemu dziecko postrzega świat jako coś utrwalonego, zamrożonego. Wartości pomagają dziecku ustalać dla siebie zasady. Kiedy rozmawiasz ze swoim dzieckiem o normach moralnych – tak jak rodzice przyszłych prawych ludzi świata rozmawiali ze swoimi dziećmi – wyjaśnij mu, dlaczego niektóre z tych zasad są dla Ciebie szczególnie cenne i zapytaj swoje dziecko, dlaczego jego zdaniem, są tak.. są ważne.

5. Stwórz nowe nisze dla dzieci

Przypomnijmy, jak ostatnie dzieci w rodzinie wybierały dla siebie bardziej oryginalne nisze, kiedy zorientowały się, że te bardziej znane były już zajęte przez starszych braci. Istnieją sposoby, aby pomóc dziecku znaleźć te nowe nisze.

Jedną z moich ulubionych technik jest technika układania puzzli: w grupie uczniów pracujących nad wspólnym problemem każdy uczeń staje się wyjątkowym ekspertem w jednym aspekcie problemu. Na przykład analizując biografię Eleanor Roosevelt, jedna z nich skupiła się na jej dzieciństwie, druga na dorastaniu, a trzecia na jej roli w ruchu kobiecym.

Badania pokazują, że ta metoda osłabia uprzedzenia: dzieci uczą się cenić się nawzajem za pewne umiejętności. Ponadto pozwala im wysuwać własne pomysły, zamiast stać się ofiarami grupowego myślenia. Aby wywołać u dzieci świeże myśli, zaproś je do zmiany kontekstu. Na przykład, czym różniłoby się dzieciństwo Eleanor Roosevelt, gdyby dorastała w Chinach? Z czym chciałaby tam walczyć?

W swojej nowej książce Adam Grant, profesor Wharton School of Business i ekspert w dziedzinie psychologii zarządzania, opowiada o tym, jak ludzie o oryginalnych umysłach wdrażają niezwykłe idee i zmieniają świat. Przytacza przykład analityka CIA, pracownika Apple, ekstremalnego pływaka i innych niezwykłych osobistości, z których doświadczenia można się uczyć. Przetłumaczone z angielskiego przez Tatianę Azarkovich.

Haker życia może otrzymać prowizję od zakupu produktu prezentowanego w publikacji.