Spisu treści:

8 zasad tworzenia udanego biznesu IT
8 zasad tworzenia udanego biznesu IT
Anonim

Indyjski seryjny przedsiębiorca Bhavin Turakhia podzielił się swoimi zasadami tworzenia udanych projektów informatycznych.

8 zasad tworzenia udanego biznesu IT
8 zasad tworzenia udanego biznesu IT

Osiem zasad mantry, które pomogły mi stworzyć wszystkie moje projekty IT i doprowadzić je do sukcesu.

1. Skoncentruj się na tworzeniu wartości, a nie dodawaniu wartości

Każdy z moich projektów powstał pierwotnie nie tylko po to, by zarabiać pieniądze, ale ostatecznie po to, by zmieniać świat na lepsze. Produkt stworzony przez nowoczesnego przedsiębiorcę IT powinien przede wszystkim przyczynić się do poprawy jakości życia klientów, a nie zwiększać wartość firmy.

Wartość rynkowa jest produktem ubocznym udanego produktu, który poprawia jakość życia ludzi.

2. Zatrudnij tylko najlepszych pracowników

Ludzie są najcenniejszym zasobem każdej firmy. Samo zatrudnianie i obsadzanie wakatów nie prowadzi do sukcesu.

Zawsze starałem się szukać w swoich projektach pracowników, których kompetencje spełniają najwyższe standardy, wykupiłem ich na rynku. Powinieneś również zawsze starać się inwestować w szkolenia i rozwój swoich pracowników, aby mogli podnosić swoje umiejętności i pogłębiać wiedzę.

Z branży IT opuściliśmy branżę IT dwukrotnie na dużą skalę: pierwszy raz w 2014 roku za 160 mln USD i w 2016 roku za 900 mln USD. Wszystkie te projekty zostały początkowo uruchomione bez żadnych inwestycji zewnętrznych. Cały sukces opierał się na niesamowitych ludziach, którzy tam pracowali.

3. Pamiętaj, że przewaga pierwszego gracza nie gwarantuje sukcesu

Nie musisz być pionierem, żeby odcisnąć piętno na polu. Możesz zainwestować w istniejący już od kilku lat sektor i zaoferować innowacyjne rozwiązanie. Ten cykliczny charakter jest szczególnie charakterystyczny dla sektora technologicznego, który oscyluje między innowacjami a stagnacją.

Nie potrzebujesz zupełnie nowego pomysłu, aby odnieść sukces, potrzebujesz tylko lepszego pomysłu.

4. Upewnij się, że pracownicy rozumieją cele firmy

Każdy w Twojej firmie powinien być świadomy jej celów. Motywuje to pracowników do aktywnego udziału w działaniach firmy i zaszczepia poczucie współodpowiedzialności z liderem. Ponadto każda osoba pracująca dla Ciebie powinna wiedzieć, dlaczego firma podejmuje określone działania i do czego one prowadzą.

5. Bądź elastyczny, gotowy do odejścia od pierwotnego planu

Zmiana jest nieuniknioną częścią cyklu życia firmy. Każda organizacja ma w swoim życiu wzloty i upadki. A każdy zespół ma krzywą wydajności. Jeśli nie pozwolisz pracownikom korygować już rozpoczętego procesu rozwoju firmy, ucierpi Twój biznes.

6. Umieć pracować z pełnym oddaniem i dzielić się wiedzą

W wielu dziedzinach naszego życia pracujemy z mniej niż optymalną wydajnością. We wszystkich moich projektach zawsze starałem się pracować z pełnym zaangażowaniem i stale podnosić efektywność zarówno swojego, jak i zespołu.

7. Wywieraj wpływ wprost proporcjonalny do swojego potencjału

Każdy z nas ma możliwość zmiany świata. Rozumiejąc, czym się pasjonujesz, możesz zdecydować, jak wykorzystać tę pasję dla większego dobra. Skupiając na tym wszystkie swoje wysiłki, możesz wywrzeć wpływ, który jest wprost proporcjonalny do Twojego potencjału.

8. Identyfikuj i omijaj przeszkody, aby pracować z odpowiednimi narzędziami

Większość wyzwań w miejscu pracy związanych z wydajnością, pracą zespołową i komunikacją można rozwiązać za pomocą technologii.

Po zidentyfikowaniu potrzeby znajdź narzędzia i programy, które ją zaspokoją. Możesz skorzystać z gotowych rozwiązań lub wybrać niestandardowe aplikacje, które są modyfikowane w zależności od Twoich potrzeb.

Polecam moim pracownikom korzystanie z narzędzi i aplikacji do automatyzacji rutynowych i ręcznych zadań, aby zaoszczędzić czas na naprawdę innowacyjne projekty.

Zalecana: